Folie 1

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NPOs und Web2.0 Perspektiven neuer und alter
Akteure
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Stand der Dinge hinsichtlich IT und
Organisationsstrukturen

• Schlechte Vernetzung der Ortsgruppen,
  Landesverbände und Geschäftsstellen
• Altersstruktur Briefe und ausgedruckte Emails
  statt Emailkommunikation.
• Bessere Entwicklung der Infrastruktur ist durch
  übliche Projektfinanzierung schwierig.

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Web2.0 und Bedingungen interner Prozesse

• Kommunikation mit Mitgliedern als Einbahnstraße -
  Dialog wird nicht verfolgt.
• Neue Qualität des Web2.0 und dessen
  Möglichkeiten werden nicht erkannt.
• Kraft der Masse wird nicht bewusst eingesetzt,
  sondern mit Angst betrachtet.
• Partizipation und Kommunikation mit den
  Mitgliedern oder Spendern, macht angreifbar.

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Problemfelder

• veraltetes Denken und veraltete Strukturen
  hinsichtlich
• Arbeitsorganisation
• Kommunikation
• Partizipation
• mangelndes technisches Wissen

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Menschen engagieren sich anders

• kurzfristig und rein projektgebunden
• Investition von Zeit (online / offline), Geld
  oder auch sozialem Kapital (Netzwerke,
  Einfluss).
• unabhängig bleiben und sich gleichzeitig als Teil
  eines großen weltverbessernden Zusammenhangs
  fühlen.

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Neue Akteure

• Akteure, die dieser neuen Form des Engagements
  gerecht werden und mit ihren Plattformen
  Angebotslücken von etablierten NPOs füllen.

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Entstehung und Struktur ist untrennbar mit den
Methoden des Web2.0 verbunden.

Spenden
Aktiv werden
Vernetzung
Social Entrepreneur
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Wikiwoods - temporär, gezielt und effektiv aktiv
werden.
Freiwillig weltweit Wälder pflanzen
www.wikiwoods.org
9
Merkmale
Temporär, gezielt und effektiv.
Lokal und dennoch Teil eines visionären größeren
Ganzen.
Onlinevernetzung wird mit Offlineaktion verbunden.
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elargio Deine Charity-Aktion

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Onlinespenden - Merkmale


Einfach (helfen)
Gezielt und individuell ich bestimme das
geförderte Projekt


Persönlich (meine eigene Aktion)
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fairdo Netzwerke für eine bessere Welt
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Vernetzung und Kommunikation Merkmale
Einzelner Nutzer und seine sozialen Netze stehen
im Zentrum.
Vernetzung gebunden an Themen UND Organisationen
/ Gruppen
Kommunikation und Austausch von Wissen wird
zusammengefasst.
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Der Social Entrepreneur - eine Unternehmerpersönli
chkeit
Ziele
Kreative unternehmerische Lösung bisher
ungelöster gesellschaftlicher Aufgaben
Wahrung der Menschenwürde und der demokratischen
Rechte
Finanzielle Gewinnerzielung als auch
gesellschaftlicher Wandel
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Relevanz
Neue Impulse für die etablierten NPOs
experimentierfreudig.

• Bemüht, alte und neue Akteure zusammen zu bringen
• Orte des Austausches
• gemeinsame Strukturen

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Perspektiven
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Orte des Austausches
online vernetzen, offline bewegen
Berlin, Hamburg, Wien, USA

• Teilnehmer
• einsame Stimmen der alten Akteure
• Neue Akteure

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Aufbau einer gemeinsamen Plattform whitelabel
opennetworx
Oneaim move the world

• Aufgabe Relevante Akteure integrieren und
  Plattform mit Leben füllen
• Tendenz jeder will seine eigene Plattform
  haben

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Perspektiven alter Akteure

• Friss oder stirb Der Prozess lässt sich nicht
  aufhalten. Es ist sinnvoller diesen zu begleiten
  und zu unterstützen.
• Loslassen! Den eigenen Unterstützern vertrauen
  damit sich diese Kraft wirklich entfalten kann
• Gefühlte Nähe und Dialogräume aufbauen Kampagnen
  ein Gesicht geben, Twittern, Bloggen etc.

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• Vernetzung Offlineaktivitäten der Aktiven
  zentral sichtbar und zugänglich machen
• Bindung schaffen mit Angeboten, die den Menschen
  gerecht werden
• Öffnung gegenüber anderen Akteuren intern und
  extern

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• Mischung von Online- und Offlineangebote

• Stellen für Experten schaffen

• Onlinearbeit Präsenz bei Blogs,
  Communities, Foren, Twitter.
• Zeitaufwendig!

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Perspektiven neuer Akteure

• Vernetzung mit- und Integration von alten
  Strukturen
• Glaubwürdigkeit
• Finanzierung funktioniert das Socialentrepreneurs
  hip?
• Die Zeit wird es zeigen wir stehen am Anfang

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• Vielen Dank
• Kontakt
• Sophie Scholz
• scholz_at_fairdo.net