RIS Mazovia - PowerPoint PPT Presentation

1 / 11
About This Presentation
Title:

RIS Mazovia

Description:

Title: Regionalne strategie innowacji Author: Gorzelak Last modified by: mantosik Created Date: 2/22/2006 7:37:27 PM Document presentation format – PowerPoint PPT presentation

Number of Views:89
Avg rating:3.0/5.0
Slides: 12
Provided by: Gorz150
Category:
Tags: ris | mazovia | strategie

less

Transcript and Presenter's Notes

Title: RIS Mazovia


1
RIS Mazovia jaka powinna byc?
Grzegorz Gorzelak Uniwersytet Warszawski
  • REGIONALNA STRATEGIA INNOWACJI DLA MAZOWSZA
  • Warszawa, 23 marca 2006 r.

2
Co to jest RSI? (1)
  • Jest to proces, analiza, dokument, dzialanie.
  • proces powiekszanie swiadomosci nt. potrzeby
    rozwijania potencjalu innowacji w regionie,
    zblizanie do siebie wierzcholków trójkata,
    tworzenie regionalnego konsensu
  • analiza potencjalu badawczo-naukowego regionu,
    poziomu technologicznego przedsiebiorstw i ich
    zapotrzebowania na innowacje, zdolnosci
    instytucji posredniczacych miedzy sfera BR a
    firmami.

3
Co to jest RSI? (2)
  • dokument zawierajacy warstwe diagnostyczna
    (SWOT), zestaw celów na róznych poziomach i
    ewentualnie programy dzialan
  • dzialania powinny umozliwiac wcielanie w zycie
    RSI, w tym zinstytucjonalizowac strategie przez
    powolanie ciala za nia odpowiedzialnego.

4
Co powinno byc w RSI?
  • Wizja co chcemy osiagnac?
  • Diagnoza jacy jestesmy, jak to oceniamy (na
    podstawie wizji)?
  • Cele co powinnismy robic, by zrealizowac wizje?
  • Zalozenia systemu realizacji.
  • System monitoringu sledzenie realizacji,
    proponowanie zmian.

5
Jaka powinna byc RSI?
  • Uczciwa, nie lukrujaca rzeczywistosci.
  • Oparta na poglebionych badaniach empirycznych,
    uwzgledniajacych takze otoczenie regionu.
  • Realistyczna, ale i odwazna.
  • Zwarta, dajaca swiadectwo dokonania wyboru
    najwazniejszych celów, nawet kosztem innych
    zamierzen.
  • Otwarta na zmiany.
  • Mobilizujaca srodki i wysilki wlasne, a nie
    odwolujaca sie glównie do funduszy Unijnych.

6
Jakie sa polskie RSI? (1)
  • Rózne. Slabsze i lepsze.
  • Czasem przygotowywane przez przypadkowych
    wykonawców wyraznie widac slabosci niektórych
    regionalnych srodowisk naukowych.
  • Nie zawsze oparte na uczciwych i poglebionych
    diagnozach czesto pobozne zyczenia przewazaja
    nad chlodna jakosciowa ocena wlasnego potencjalu
    naukowo-badawczego i technologicznego.
  • Stosujace raczej podejscie sektorowe, nie zas
    funkcjonalne.
  • Czesto przegadane i slabo intelektualnie
    zdyscyplinowane.

7
Jakie sa polskie RSI? (2)
  • Z reguly pozbawione wizji a wiec oparte na
    powszechnie slusznych wyobrazeniach.
  • Wskazujace na schematyczne bariery i utrudnienia
    w promowaniu innowacji szukajace przyczyn poza
    regionem.
  • W kilku przypadkach wskazujace na cele
    niezwiazane z innowacjami np. agroturystyka,
    powrót do natury, materialy budowlane (!), przy
    czym czesto malo selektywne (wszystkie sektory
    sa innowacyjne).
  • Pomijaja szeroka edukacje i relacje regionu z
    otoczeniem.
  • Zbyt optymistyczne w planach realizacyjnych
    analiza ex post pokazuje, ze sa znaczne
    opóznienia we wdrazaniu strategii.

8
Zespoly badawcze uczestniczace w 5. i 6.
Programach Ramowych UE oraz Centra Doskonalosci
9
Jakie sa zalety calego przedsiewziecia?
  • Zwrócenie uwagi na role innowacji, potrzebe
    transferu technologii, pozadane zwiazki w zlotym
    trójkacie.
  • Pobudzenie swiadomosci w regionach - wsród
    przedsiebiorców, wladz publicznych i w sferze
    nauki.
  • Wykonanie cwiczenia opracowania RSI na
    bledach uczyc sie bedziemy.
  • Wlaczenie sie do europejskiego nurtu prac nad
    regionalnymi strategiami i regionalnymi systemami
    innowacji, nawiazanie kontaktów, uzyskanie
    transferu wiedzy.
  • Zwiekszenie mozliwosci partnerstwa rzad regiony.

10
Jakie sa niedoskonalosci calego przedsiewziecia?
  • Brak wspólnej bazy danych niewiele wiecej wiemy
    o potencjale innowacyjnym polskich regionów, nie
    mamy mozliwosci uzyskania obrazu ogólnokrajowego.
  • Rozwiazania instytucjonalne nie skladaja sie na
    system ogólnokrajowy.
  • Nie wiadomo, czy krytyczna dyskusja przyczyni sie
    do zwiekszenia wiedzy o metodyce budowy strategii.

11
Jaka RIS Mazovia?
  • Angazujaca wszystkich najwazniejszych partnerów
    regionu (w tym wladze miast).
  • Oparta na porzadnych, poglebionych i jakosciowych
    badaniach wierzcholków Zlotego Trójkata rozwoju
    regionalnego nauki przedsiebiorczosci
    instytucji oraz relacji miedzy nimi.
  • Poprawna metodologicznie i uwzgledniajaca dorobek
    teorii, a nie poprawna politycznie, schematyczna
    i schlebiajaca wladzom.
  • Prowadzaca do utworzenia krajowego osrodka
    koordynujacego System Wspierania Innowacji i
    Transferu Technologii (SWITT).
Write a Comment
User Comments (0)
About PowerShow.com