EAC 512

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EAC 512 Controladoria

• Tema 4 Critérios ou Métodos de Custeio
• Grupo Eduardo Roncon 5147517
• Roberto Preti 5147761
  
• Tiago César 5147820
• Tiago Juho 5147782

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Breve Histórico
Custos Valor de compra
Custos ? dos valores pagos pelos fatores de
produção
Contabilidade de Custos Auxilia o controle e
decisões
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Momento Atual

• Ambiente competitivo e exigente.
• Empresas constantemente em mudanças.
• Gestores procuram novos modelos de decisão.
• Os modelos demandam novas informações.
• As informações geradas pelo sistema de
  contabilidade tradicional não atendem às novas
  necessidades de gestão.

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Taxonomia de Bloom

• O que é O sistema de apropriação de custos visa
  identificar os custos envolvidos na atividade da
  empresa, sendo escolhido de acordo com as
  diferentes necessidades de gestão.

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Conceitos

• Despesa x Custo
• Despesa bem ou serviço consumido direta ou
  indiretamente para a obtenção de receitas.
• Custo gasto relativo a bem ou serviço utilizado
  na produção de outros bens ou serviços.
• Dificuldade na distinção entre despesa e custo.

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Classificação dos Custos

• Diretos x Indiretos base no relacionamento do
  custo com o objeto de custo.
• Diretos diretamente apropriados aos produtos ?
  objetividade.
• Indiretos não oferecem condição de medida
  objetiva ? estimativa.

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Classificação dos Custos

• Fixos x Variáveis relação entre o valor total de
  um custo e o volume de atividade numa unidade de
  tempo.
• Fixos não se relacionam com direcionadores de
  custos.
• Variáveis são alterados em proporção às
  alterações num direcionador de custos.

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Problema
Baseado no Custo de Mão-de-Obra Direto para
efeito de rateio.
Sem Departamentalização Sem Departamentalização Sem Departamentalização Sem Departamentalização
  Camisetas Vestidos Calças
Custos Dir. 3,75 5,75 4,25
Custos Ind. 4,14 8,28 6,21
Custo total 7,89 14,03 10,46
Preço de venda 10,00 22,00 16,00
Lucro Bruto Unit. 2,11 7,97 5,54
Margem 21 36 35
Ordem de Lucratividade 3o. 1o. 2o.
Método de Custeio por Absorção
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Problema
Departamentalizado Departamentalizado Departamentalizado Departamentalizado
  Camisetas Vestidos Calças
Custos Dir. 3,75 5,75 4,25
Custos Ind. 2,66 17,33 5,33
Custo total 6,41 23,08 9,58
Preço de venda 10 22 16
Lucro Bruto Unit. 3,59 -1,08 6,42
Margem 36 -5 40
Ordem de Lucratividade 2o. 3o. 1o.
Rateados por Direcionadores de Custos das
Atividades
Baseado no Método de Custeio ABC
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Importância do Controle de Custos

• A gestão de custos em qualquer tipo de
  organização é apresentada como um instrumento
  gerencial fundamental para o controle dos
  recursos da mesma, sejam eles financeiros,
  materiais ou patrimoniais.

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Sistemas de Custeio

• Custeio por Absorção.
• Custeio Pleno ou Integral.
• Custeio Variável.
• Custeio Baseado em Atividades (ABC).

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Custeio por Absorção

• Um dos mais antigos sistemas.
• Consiste na apropriação de todos os custos de
  produção aos bens elaborados, e só os de
  produção. Todos os gastos relativos ao esforço de
  fabricação são distribuídos para todos os
  produtos feitos(Eliseu Martins).
• Fundamental separação entre custo e despesa.
• Único aceito para fins fiscais (IR).

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Custeio por Absorção

• Falha como instrumento gerencial problemas
  relacionados aos custos fixos
• ? natureza do custo fixo.
• ? usam critério de rateio arbitrariedade.
• ? valor unitário depende do volume de produção.

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Custeio Pleno ou Integral

• Consiste no rateio não só dos custos de
  produção, como também de todas as despesas da
  empresa, inclusive financeiras, a todos outros
  produtos(Martins).
• É utilizado para fins de controle dos custos e
  análise gerencial.

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Custeio Variável ou Direto

• Surge para resolver os problemas do Custeio por
  Absorção.
• Só são alocados aos produtos os custos
  variáveis, ficando os fixos separados e
  considerados como despesas do período, indo
  diretamente para o resultado, para os estoques só
  vão, como conseqüência, custos variáveis
  (Martins).
• Segundo Horngren, Foster e Datar, custos fixos
  são excluídos dos custos inventariáveis, sendo
  custos do período em que ocorreram.

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Custeio Variável ou Direto

• Razão do não-uso do custeio variável nos
  balanços? conflito com os princípios contábeis
  atualmente aceitos
• - Regime de Competência.
• - Confrontação.

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Custeio Baseado em Atividade (ABC)

• Segundo Kaplan e Cooper, o ABC é um mapa
  econômico das despesas e da lucratividade da
  organização baseado nas atividades
  organizacionais, pois um sistema de custeio
  baseado em atividades oferece às empresas um mapa
  econômico de suas operações, revelando o custo
  existente e projetado de atividades e processos
  de negócios que, em contrapartida, esclarece o
  custo e a lucratividade de cada produto, serviço,
  cliente e unidade operacional.

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Custeio Baseado em Atividade (ABC)

• Metodologia? o custeio baseado em atividades
  atribui primeiro os custos para as atividades, e
  depois aos produtos, baseado no uso das
  atividades, e depois das atividades de cada
  produto (Padoveze).
• ? Usa 3 formas de alocação de custos,
  segundo Martins - direta -
  rastreamento - rateio.

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Custeio Baseado em Atividade (ABC)
Características? É baseado em Direcionadores
de Custos uma transação que determina a
quantidade de trabalho (não a duração) e, através
dela, o custo de uma atividade. Definido de outra
maneira, cost driver é um evento ou fator causal
que influencia o nível e o desempenho de
atividades e o consumo resultante de recursos
(Nakagawa).? Utilizado para fins gerenciais.
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1ª Geração do ABC

• ? exclusivamente funcional.? exclusivamente
  de produto.? custos fixos estruturais.? uso de
  rateio.

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2ª Geração do ABC

• Visão vertical.
• Visão horizonal.
• Preocupação com processos.
• Interdepartamental.
• Reengenharia.
• Análise de Valor.
• Gestão baseada em Atividade.
• Custeio Variável.

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Gestão Estratégica de Custos

• É a integração entre o processo de gestão de
  custos e o processo de gestão a empresa.
• Maior competitividade global.
• Busca de altos níveis de qualidade ? importância
  a respeito da informação.
• 3 princípios fundamentais- princípios de
  custos- princípios de mensuração de
  desempenhos- princípios de gestão de
  investimentos.

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GECON

• Mensuração dos resultados econômicos das
  atividades industriais.
• Garantia de continuidade da empresa.
• O valor do patrimônio da empresa deve expressar
  o efetivo valor da empresa.
• A atividade gera resultado econômico (custos,
  receitas e custo de oportunidade).

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GECON

• Responsabilidade pela geração dos lucros.
• Gestores responsáveis pela eficácia da empresa.
• Informação para gestão.
• Mensuração do resultado operacional, econômico e
  financeiro.

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Curiosidade
Sistema de Custeios utilizados nas maiores
industrias catarinenses. Fonte Beueren, I.M.
Sousa, M. A. Batista Raupp, F. M.Um estudo
sobre a utilização de sistemas de custeio em
empresas brasileiras(2002)
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Bibliografia

• HORNGREN, Charles T. FOSTER, George DATAR,
  Srikant. Contabilidade de custos. Rio de Janeiro
  LTC, 2000.
• KAPLAN, Robert S., COOPER, Robin. Custo e
  desempenho administre seus custos para ser mais
  competitivo. São Paulo Futura, 1998.
• NAKAGAWA, Masayuki. ABC custeio baseado em
  atividades. São Paulo Atlas, 1994.
• PADOVEZE, Clóvis Luís. Contabilidade gerencial
  um enfoque em sistema de informação contábil. São
  Paulo Atlas, 2000.

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Bibliografia

• Ilse Maria Beuren, Marco Aurélio Batista de
  Sousa, Fabiano Maury Raupp. Aplicação dos
  sistemas de custos em relação a competitividade e
  produtividade.
• Martins, Eliseu. Contabilidade de Custos. Sao
  Paulo, Atlas 2003.
• Catelli, A. E Guerreiro, R. Mensuração de
  atividades comparando ABC X GECON. Caderno
  de estudos da Fundação Instituto de Pesquisas
  Contábeis Atuariais e Financeiras da FEA/USP, São
  Paulo, abril de 1993.