Toegepaste scenario, wat te doen

1
Toegepaste scenario, wat te doen

• TAIDA
• Tracking
• Analysing
• Imaging
• Deciding
• Acting
• De controle handelingen voor het schrijven van
  een goed scenario

2
Voorbereiden van de organisatie

• Organisaties moeten willen veranderen
• Organisaties moeten inzien dat veranderingen ook
  van buiten komen
• Noodzaak tot vernieuwing door technologische en
  maatschappelijke veranderingen
• Scoop van het scenario bepalen
• Gegevens over doelgroepen verzamelen (demografie,
  psychografie, etc.)

3
tracking

• trends herkennen
• Drivers identificeren
• Onzekerheden benoemen
• Van binnen naar buiten is erg beperkt maar toch
  nodig
• Van buiten naar binnen geeft grote lijnen

4
trends

• Culturele omslag, diepe verandering
• Positieve en negatieve trends in beeld brengen
  door
• Media raadplegen,
• experts te betrekken,
• gurus te spreken,
• intuitie van doelgroep aan het woord laten

5
analyseren

• Wat voor wisselwerking is er tussen trends
• Welke drijvende krachten werken op elkaar in
• Beiden zijn makkelijker te identificeren door
  gebruikers centraal te stellen, wellicht met
  avatars
• Bouwen van scenarios middels verhalen of
  toneelstukken
• Bedrijven(acten), hoofdpersonen, karakters, plot,
  katarsis moment,
• De detective als verhaallijn
• (gebruik bekende verhaallijnen om herkenning te
  versnellen) wie doet wat met wie, wanneer, hoe en
  waarom

6
Verbeelden(imaging)

• Hoe ziet de toekomst er letterlijk uit
• Welke plaatjes horen daarbij?
• Voor welke doelgroep zijn de plaatjes
  (statistieken voor bedrijven/managers)
• Visie is positief beeld van de toekomst in de zin
  van dit gaat gebeuren (maar mag wel negatieve
  uitstraling hebben zoals rapport van Rome)

7
De vergelijkingen

• Ontwikkelingen via tegenstellingen in beeld
  brengen
• Kiezen voor de juiste opposities/dichotomiën
• Komen tot verschillende scenarios in kwadranten
  op basis van onzekerheden

8
strenght
Oppor tunity
threat
weakness
9
2x2 matrix

• Objectieve criteria die tegenover elkaar staan
• Wat is het juiste onderscheid om de verbeelding
  van je toehoorders meteen te pakken
• Eén kant is goed en de ander dus slecht

10
Beslissen (deciding)

• Hier komt alles samen op basis van een WUS (want,
  utilize, should)
• Genereren van strategiën op basis van
• Kern competenties
• Visies
• Scenarios

11
Handelen (acting)

• Waar je en besluit over hebt genomen in praktijk
  brengen
• Doorgaan met scannen van omgeving en maken van
  scenarios in meer detail
• Consequenties van de scenarios kunnen zijn in
  kennisverwerving, in informatie structuren, in
  relaties met klanten