Koncepce pracovn

1
Koncepce pracovníka a pracovní skupiny v rídicích
strategiích

• Borek Bernard

2
Agenda

• Strucné shrnutí prístupu v case
• Podrobný pohled na nekteré konkrétní rysy
  jednotlivých prístupu
• Vlastní názor
• ?

3
19. a pocátek 20. století

• Zájem vyvstal v 19. století
• industrializace a její vliv na život pracujících
  (predevším delníku)
• Studováno z celospolecenského hlediska (bez
  prímého dopadu na rízení podniku)
• Kdo zkoumal sociální reformátori, lékari,
  ekonomové a jiní

4
Taylorismus (pocátek 20. století)

• Mechanocentrické pojetí cloveka
• Snaha o maximální racionalizaci výrobního procesu
• Práce motivována hmotne, prehlížena sociální
  struktura
• Tzv. klasický model rízení

5
Škola lidských vztahu (pocátek 30. let 20. st.)

• E. Mayo (howthornské experimenty)
• Reakce na príliš technokratický prístup Taylora
• Clovek jako pracovník se sociálními potrebami
  (styk s ostatními lidmi, uznání, informovanost,
  )
• Sociocentrické rízení, duraz na nehmotnou motivaci

6
Soucasný prístup

• Produkce predmetu ? Produkce služeb
• Clovek jako tvorivá, vysoce individuální,
  profesionální bytost
• Humanizace práce, clovek soucástí rízení
  organizace, demokratizace
• Hlavní motiv spoluúcast cloveka
• tzv. antropocentrický prístup

7
Side-by-side porovnání
8
Side-by-side porovnání
Základní koncepty
Prístup mechanocentrický sociocentrický antropocentrický
Koncept cloveka prírodní skupinový individuální
Základní struktura základní potreby rozvojové potreby individuální cíle
Základní funkce úkon úloha cinnost
Základní kvalita poslušnost uvedomelost tvorivost
Vztah k prostredí akomodace asimilace eko-geneze
Zpusob jednání reakce soucinnost samohyb
Orientace jednání výsledek cinnosti podmínky cinnosti predmet cinnosti
9
Side-by-side porovnání
Pozice cloveka
Prístup mechanocentrický sociocentrický antropocentrický
Ekonomický status námezdní síla zamestnanec clen podniku
Sociální status masa pracujících skupina pracujících jednotlivci a pracovní kolektivy
Politický status vykonávání konzultování rozhodování
Funkcní status fungování konzultování samoprogramování
10
Side-by-side porovnání
Organizacní koncept
Prístup mechanocentrický sociocentrický antropocentrický
Organizacní koncept Tayloruv scientistický management Human Relations participativní a samosprávné rízení (humanistický model rízení)
11
Side-by-side porovnání
Atd. atd. atd.
Prístup mechanocentrický sociocentrický antropocentrický





12
Proc to tak bylo (názor)

• Evolucní príciny
• prirozený vývoj, objeveny nové poznatky
• posun v myšlení lidí a tedy i v myšlení
  managementu
• ale i objektivní príciny
• Taylor si to mohl dovolit
• probíhá transformace na znalostní spolecnost
• klesá nahraditelnost zamestnancu
• lepší prístup k lidem není altruismus
  managementu, ale normální prostredek
  konkurencního boje

13
A jak je to v praxi? (názor)

• Problémy antropocentrického prístupu
• Je nutná aktivita zamestnancu, tu však nelze
  vynutit
• Predpokládá dosažení nejvyššího stupne Maslowovy
  pyramidy potreb
• Koncept existuje už od 60. let, presto ani dnes
  není zcela rozšíren
• Prejít na antropocentrický prístup je pro
  management psychicky obtížné (cástecná ztráta
  moci, zmena pravomocí i zpusobu rízení)

14
A jak je to v praxi? (názor)

• Idea koexistence prístupu?
• Každý má neco do sebe
• Ani dnes nelze prehlížet mechanocentrický prístup
  (hmotná motivace stále hraje duležitou roli)
• Sociocentrický prístup jako základ pro
  spokojenost zamestnancu
• Antropocentrický prístup jako nástroj
  dlouhodobého udržení vysoké výkonnosti a
  spokojenosti zamestnancu

15
Dekuji za pozornost