Comencemos con una creencia

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Comencemos con una creencia

• Qué es una visión?

Aclare su propósito
VISIÓN
Describa su cultura
Defina sus valores
Desarrolle su misión
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Visión

• La visión de un líder implica la comprensión del
  pasado y el presente y, lo que es mucho más
  importante, propone un derrotero al futuro,
  sugiriendo pautas de acción a quienes se empeñan
  en una empresa dada cómo actuar e interactuar
  para lograr lo que desean.
• Es crucial para dar un sentido de dirección y
  propósito a un equipo u organización. Mientras
  esté seguida de planes y acciones detallados,
  dará energía y entusiasmo.

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Aclare su propósito

• El propósito de una organización es un
  enunciado sucinto de la razón esencial de su
  existencia.
• Mediante el propósito, la empresa define lo
  que hace y lo que no hace

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Ejemplos de enunciados de propósitos

• Ford
• ser un productor de bajo costo de los artículos
  y servicios de la más alta calidad, que ofezcan
  el mejor valor al cliente.
• Philips Petroleum
• Incrementar el valor de nuestros accionistas.

• Laboratorios Colwort
• Ser el primero en tener ideas que ofrezcan una
  ventaja competitiva a partir de la ciencia y la
  tecnología.

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Propósito organizacional y tu unidad de negocios
o departamento

• En dónde encaja mi equipo dentro de toda la
  organización?
• Por qué existe mi exquipo?
• Está enterado mi equipo del propósito de la
  organización?

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Definiendo nuestros valores organizacionales.

• Reglas o pautas mediante las cuales una
  corporación exhorta a sus miembros a tener
  comportamientos consistentes con su estilo de
  orden, seguridad y desarrollo (Quigley, 1996)
• Son las creencias características o fundamentales
  que la corporación defiende.
• Reflejan el estilo y comportamiento de la
  organización.

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Ejemplos de valores corporativos

• IBM
• Respeto por el individuo Respeto por la dignidad
  y los derechos de cada persona en la
  organización.
• Servicio al consumidor Brindar el mejor servicio
  al consumidor de cualquier compañía en el mundo.
• Excelencia la convicción de que una empresa debe
  jecutar todas sus labores con el objetivo de
  cumplirlas de manera óptima.

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Misión

• Mediante la misión comunicamos
• Qué es la corporación ahora y qué aspira a ser.
• Qué somos ahora? Cuáles son nuestras
  aspiraciones para el futuro?.
• Debe de ser consistente con los valores
  corporativos, haciéndo énfasis en la dignidad
  del individuo.

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Misión

• En el enunciado, la misión debe poseer cierto
  grado de estabilidad.
• Peter Druker Quizá un lapso de diez años es lo
  máximo que puede esperarse.
• Para algunos autores, lo recomendable es
  proyectarse a 20 ó 30 años en el futuro para
  alcanzar la meta de diez años.
• Ya establecida la misión no debe de ser objeto de
  cambios frecuentes, pero sí estar siempre sujeta
  a constantes evaluaciones.
• En una redefinición anual, no es extraño
  modificar un término, una frase, pero los cambios
  rara vez son drásticos.

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Misión esencial y preguntas claves respecto de la
misión ampliada.

• La misión ampliada involucra las respuestas a los
  siguientes cuatro puntos, el primero de los
  cuales se aplica solamente a la misión esencial.
• Cuál es nuestra misión esencial? Qué somos hoy?
  Qué aspiramos a ser? Cuál es nuestra principal
  capacidad?

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Misión ampliada.

• De acuerdo con la definición de misión esencial
  en nuestra declaración cómo alcanzaremos
  nuestras aspiraciones corporativas? cuál es
  nuestra estrategia de crecimiento interno para
  cada segmento importante de actividades de
  nuestra empresa? cuál es el sector más rentable
  de la organización?
• Cómo definiremos nuestra estrategia de
  crecimiento externo para lograr nuiestras
  aspiraciones si los principales segmentos de
  nuestra empreza carecen de un adecuado potencial
  de crecimiento interno?
• Cuál es nuestra meta financiera a largo plazo?

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Proceso de grupo y misión

• Cuál es el enunciado de la misión en tu
  organización?
• ES
• Claro?
• Integrador?
• A largo plazo?
• Significativo para los demás?
• Sucinto?
• Cómo puede mejorarse?

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Cultura

• Una cultura nos dice acerca de la manera como se
  hacen las cosas.
• Es la manera en cómo la organización reponde,
  reacciona y se conduce.

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Proceso para definir visión cultural

• La cultura debe de ser coherente con la visión.
• Al definir nuestra visión cultural no solo
  estamos dando una dirección, también estamos
  resaltando algunas barreras que deben de ser
  solucionadas o elimindadas, ejem

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Describiendo nuestra cultura

• Si sabes que tu visión implica trabajo con gente
  auto administrada (equipos auto-dirigidos), qué
  haces respecto a los niveles de supervisión y
  cómo se relacionan los gerentes locales con la
  nueva clase de equipos?
• Si se intenta llegar a un management de procesos
  y hacer que los altos ejecutivos sean
  responsables de los procesos....cómo mantienes
  centros de excelencia funcional, tales como
  compras, contabilidad, planeación?.
• Qué pasa con los sistemas de reconocimiento y
  promoción? Cómo deben de cambiar?

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Características culturales de organización/equipo
Estilo cultural Ahora Cómo debe ser?
Equipos auto administrados
Comportamientos orientados al cliente
Relaciones de sociedad
Reducción de pérdidas
Mercado Interno
Mercado externo
Actividad de benckmarking, medida y evaluada
Orgullo con humildad
OTROS
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Desarrollando una estrategia y metas
Tecnología
Ambiente
Gobierno
Precios de insumos
Regulaciones
Tu organización
Consumidores
Tasas de interés
Innovaciones En productos