CLUB SPECIALISTI

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• CLUB SPECIALISTI
• "VALUE COST MANAGEMENT" "INDUSTRIAL
  STATISTICS"
• "Ottimizzazione di reti logistico-produttive
• a livello strategico e operativo
• 7 Aprile 2004

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Il C.R.F. e B.I.T.
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Business Information Technologieslintegrazione
tra linnovazione di prodotto e di processo
MISSIONE Migliorare i processi di business per la
creazione valore e la soddisfazione del Cliente
attraverso linnovazione metodologica

• Aree di competenza
• Analisi, ottimizzazione e reengineering dei
  processi di business
• Supply Chain Management e Logistica
• Information Communication Technologies
• System Integration and Interoperability
• Know-How Engineering e Gestione delle Competenze
• Valutazione strategica delle iniziative di
  Business
• Metodologie statistiche per il marketing e
  lottimizzazione di prodotto e processo
• Qualità e affidabilità
• Project Risk Management
• Value Engineering / Value Analysis
• Cost Management

BUSINESS INFORMATION TECHNOLOGIES
BUSINESS INFORMATION TECHNOLOGIES
BUSINESS PROCESS ENGINEERING
QUALITY INFORMATION ENGINEERING
Statistics for Product and Process Optimisation
Business Engineering
Value Cost Management
Enterprise Application Integration
Strategic Business Evaluation
Advanced Information Technologies
Market/Customer Application
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Il Club Specialisti Value Cost Management
Il club VCM è nato circa 4 anni fa con
lobiettivo di diffondere tra i Settori alcune
esperienze (principalmente in FIAT Auto, Magneti
Marelli, Teksid) relative a metodologie per la
gestione del costo e del valore di un prodotto
durante il PSP.
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Il Club Specialisti Industrial Statistics

• Il Club specialistico Industrial Statistics
  nasce con lobiettivo di condividere e
  approfondire lapplicazione di metodologie
  statistiche a supporto di tutti i processi del
  Ciclo di Vita del Prodotto Produttivo, di
  Sviluppo prodotto, Logistico
• Ottimizzazione di prodotto e processo (DOE,
  Robust Design, Affidabilità, Controllo di
  Processo, ...)
• Applicazioni di marketing (Progettazione e
  elaborazione ricerche di mercato, Segmentazione
  della Domanda, Customer Satisfaction, Analisi del
  Valore per il Cliente, Oggettivazione della
  Qualità Percepita,...),
• Gestione del rischio
• Monitoraggio sviluppo prodotto
• Logistica e Impresa Estesa

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Gestire la supply chain

• Migliorare il servizio al cliente finale (tempi,
  costi, qualità)
• Aumentare la competitività
• Gestire la variabilità

...per
ATTRAVERSO TECNICHE E STRUMENTI DI...

• Impostazione e gestione dellintera supply chain
• in-bound, out-bound, interna
• Determinazione dei driver di performance
• Determinazione di portfolio di soluzioni
  ottimali in termini di tempi, costi, qualità
• Monitoraggio delle performance dellimpresa
  estesa
• Modellazione della domanda
• Gestione dei rischi e dellincertezza (sulla
  domanda, sulle variabili influenti)
• Approccio integrato di ottimizzazione analitica
  e simulazione

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Agenda della giornata
09.4510.00 Introduzione allincontro Leverano,
Mascolo, Volante, CRF 10.0010.30 Pianificazione
delle reti a livello strategico il software
ONE, casi esempi J. Mascolo, CRF, L. Benyoucef,
INRIA 10.3010.50 A predictive performance
measurement approach for virtual organisations
M. Seifert, BIBA 10.5011.00 coffee
break 11.0011.30 Logicost strumento a supporto
delle decisioni su base costi, un caso di
studio M. Marchesin, CRF 11.3011.50 Scheduling
automated manufacturing systems with
constraints, X. Xie, INRIA 11.50-12.30 Discussi
one e conclusioni (tutti)