LINGKUNGAN EKSTERNAL

1
LINGKUNGAN EKSTERNAL

• Bagian 2
• NUR ALAM M. NOER, SE

2
Lingkungan Eksternal Organisasi

• Lingkungan Langsung
• Lingkungan yang mempengaruhi organisasi secara
  langsung (Stakeholders).
• Lingkungan Langsung Eksternal
• Lingkungan langsung yang berada di luar
  organisasi, contoh konsumen, pemasok, dan
  pesaing.
• Lingkungan Internal
• Lingkungan yang langsung berada di dalam
  organisasi, contoh karyawan, dewan komisaris.
• Elemen Lingkungan Umum
• Lingkungan yang tidak mempengaruhi secara
  langsung suatu organisasi.

3
Lingkungan Eksternal Organisasi (2)

• Sosial
• Demografi, gaya hidup, dan nilai sosial.
• Variabel Ekonomi
• Pertumbuhan ekonomi, inflasi, dan perubahan
  struktur ekonomi.
• Variabel Politik
• Peraturan pemerintah, dan perubahan struktur
  kepemerintahan.
• Variabel Teknologi
• Teknologi komputasi, telekomunikasi,
  bioteknologi, dan lainnya.
• Dimensi Internasional
• Era globalisasi

4
Lingkungan Eksternal Organisasi (3)

• Model Hubungan Organisasi Lingkungan
• Pengaruh Lingkungan terhadap Organisasi
• James D. Thomson

Gambar 3.1 Model Hubungan Organisasi-Lingkungan
5
Lingkungan Eksternal Organisasi (4)

• Lima Kekuatan Kompetisi
• Menentukan daya tarik suatu industri.
• Halangan masuk produk (barrier to entry)
• Pemasok
• Pembeli
• Ancaman Substitusi
• Pesaing di Industri
• Strategi Menghadapi Lingkungan
• Ada tiga strategi
• Mempengaruhi lingkungan langsung, misal melobi
  pemerintah, menggunakan iklan dan promosi untuk
  mengubah perilaku konsumen.
• Memonitor lingkungan tidak langsung, misal
  mengamati perubahan variabel demografis, sosial,
  dan ekonomi.
• Menyesuaikan diri terhadap lingkungan, misal
  mengubah desain organisasi agar sesuai dengan
  lingkungannya

6
Etika Bisnis

• Etika dalam Organisasi
• Studi mengenai hak dan kewajiban seseorang,
  mengenai aturan moral yang digunakan orang dalam
  pengambilan keputusan, dan karakteristik hubungan
  antar manusia.
• Tingkat individu
• Kebijakan internal
• Stakeholders
• Masyarakat

7
Etika Bisnis (2)

• Pembentukan Nilai Etika
• Pengaruh Keluarga
• Keluarga yang berperilaku etis akan mendorong
  seorang individu berperilaku lebih etis.
• Pengaruh Faktor Situasional
• Situasi dapat mempengaruhi perilaku etis/tidak
  etis.
• Nilai, Moral, dan Agama
• Pengalaman Hidup
• Pengaruh Teman
• Etika dalam Organisasi
• Hubungan organisasi dengan karyawan
• Hubungan karyawan dengan organisasi
• Hubungan organisasi dengan pihak luar

8
Etika Bisnis (3)

• Argumen Pro dan Kontra terhadap Tanggung Jawab
  Sosial
• Argumen Pro bisnis merupakan anggota masyarakat
  karena itu berkepentingan terhadap kemajuan dan
  kebaikan masyarakat.
• Argumen Kontra biaya tanggung jawab sosial cukup
  tinggi sehingga akan mendorong harga yang lebih
  tinggi.
• Pendekatan Terhadap Tanggung Jawab Sosial
• Penghindaran sosial
• Kewajiban sosial
• Respon sosial
• Kontribusi sosial
• Manajemen Tanggung Jawab Sosial
• Menggabungkan perencanaan sosial ke dalam
  perencanaan tahunan, mengorganisir kegiatan
  sosial, dan melakukan pengendalian sosial.

9
Kewiraswastaan

• Pengertian
• Wiraswasta merintis usaha dari kecil,
  memanfaatkan kesempatan yang ada dengan cepat,
  suka mengambil resiko. Manajer memasuki
  organisasi pada saat organisasi menjadi besar,
  pandai mengelola persoalan organisasi yang
  kompleks, dan berhati-hati dalam hal resiko.
• Arti Penting Kewiraswastawan
• Meningkatkan produktivitas
• Menciptakan teknologi baru
• Mendorong inovasi
• Membantu organisasi besar

10
Kewiraswastaan (2)

• Variabel Lingkungan Yang Mempengaruhi
  Kewiraswastawan
• Variabel Ekonomi, insentif pasar dan besarnya
  modal di suatu masyarakat. Modal ditentukan oleh
  tabungan masyarakat. Pertumbuhan ekonomi
  dipengaruhi oleh proporsi investasi terhadap GDP.
  Proporsi investasi tersebut dipengaruhi oleh
  keterbukaan ekonomi dan stabilitas politik.
• Variabel Sosial
• Sistem Hukum
• Budaya
• Mobilitas Sosial

11
Kewiraswastaan (3)

• Proses Kewiraswastaan
• Kesempatan dan Ide
• Ide bisnis dapat datang brbagai situasi saat
  masih kerja, karena ingin memenuhi kebutuhan
  hidup, dan hobi.
• Rencana Bisnis Formal
• Dokumen yang disiapkan untuk mendirikan bisnis.
  Dapat berbentuk studi kelayakan usaha.
• Halangan Untuk Masuk
• Kurangnya pengetahuan pasar
• Jaringan kerja dan informasi yang kurang
  mendukung
• Modal yang kurang

12
Kewiraswastaan (4)

• Strategi Memasuki Pasar
• Membangun perusahaan baru
• Membeli perusahaan yang sudah ada
• Franchise atau Waralaba
• Bentuk Organisasi
• Usaha perorangan
• Firma
• Perseroan
• Faktor Penentu Keberhasilan
• Faktor Penyebab Kegagalan
• Permodalan yang kurang
• Mesin atau peralatan yang ketinggalan jaman
• Tidak mampu mendeteksi perubahan pasar
• Kualifikasi pribadi yang kurang
• Kurangnya pengalaman manajerial
• Ketidakseimbangan pengalaman antara keuangan,
  produksi, dan fungsi lainnya
• Manajemen yang tidak kompeten
• Memelihara Semangat Kewiraswastaan

13
selesai