Vision

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• Vision à long terme du club
• De soccer La prairie
• Présenté par
• Mohand Ait Mohammed
  
  
• 2014

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1 Histoire et situation du club de soccer La
prairie

• Le club de soccer la prairie reste un club
  modeste dans la région de Rive -Sud en terme
  de nombre de joueurs .
• En 2013 le club de soccer La prairie regroupe
  environ 1000 joueurs et joueuses. Le secteur
  compétitif représente 11 , il est répartit en
  8 équipes de classe A dont 4 équipes féminines
  et 4 équipes de classe A masculines. Le secteur
  récréatif comptait plus 20 équipes.

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2 Les objectifs futurs du club

• Depuis la séparation du club Roussillon 2012 ,
  le club de soccer La prairie a connu un
  développement important au niveau de la structure
  et du fonctionnement.
• En novembre 2012 lengagement de Mohand comme
  directeur technique dans le but de structurer le
  club sur le plan technique et surtout dassurer
  un développement meilleur du volet compétitif
  mais le récréatif na pas été mis à lécart.
• Les objectifs du club 2014 à 2017
• Développer le secteur compétitif demeure un
  grand problème pour le club
• Augmenter le nombre de joueurs de 50 à 100
  chaque année
• Améliorer la qualité de service offert aux
  membres.
• Former et garder les entraineurs au niveau du
  club
• Augmenter de 1 à 2 équipes compétitives chaque
  année
• Développer des joueurs et des équipes de niveau
  AA
• Travailler dans la continuité lété et hiver

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3 Facteurs à considérer dans lélaboration des
objectifs stratégiques

• Forces
• La stabilité de la direction technique et la
  continuité dans le travail
• Le nombre important de jeunes de moins de 10
  ans. Il représente environ 40 du nombre total
  du club
• La facilité de gérer et coordonner les activités
  au niveau du club
• Comité technique de qualité
• Faiblesses
• Faiblesse du secteur compétitif en terme
  dinscriptions
• Manque dentraineurs qualifiées
• Manque de centre sportif intérieur de qualité
• Manque de plateaux pour les pratiques lhiver

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• Possibilités
• De développer un partenariat avec les écoles du
  territoire pour développer le soccer et surtout
  pour recruter les jeunes joueurs
• Concevoir des programmes spéciaux pour le soccer
  d élite (Ex camps de perfectionnement)
• Recruter des Entraineur (es) femmes
• De mieux structurer et encadrer le micro soccer
• Menaces
• Le club reste modeste en terme deffectif dans
  la régions
• Difficultés de conserver les jeunes durant la
  saison hivernale au niveau du club
• La forte présence du hockey dans la ville de
  La prairie naide pas le club à garder les
  joueurs durant la saison hivernale

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4 Suggestions et recommandations

• Le club de de soccer depuis 2012 a mis des
  efforts dans le domaine du développement des
  joueurs, mais pour pouvoir progresser le club de
  soccer La prairie Doit
• Assurer une bonne prise en charge des enfants dès
  le jeunes âge cest-à-dire à partir de 6 ans est
  une priorité majeure pour le club afin dassurer
  un avenir meilleur
• Travailler avec des objectifs et programmes bien
  déterminés en évitant une spécialisation précoce
  (suivre le modèle de développement à long terme
  du joueur de lACS) afin de former des joueurs
  intelligents, autonomes et créatifs
• Structurer le club selon une vision commune ,
  toutes les équipes doivent travailler de la même
  façon (ex centre de développement du club)
• Créer et encourager des échanges internationaux
  (tournois) pour les joueurs et (stage et
  formation) pour les entraîneurs

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• Les choix stratégiques
• Sassurer que les éducateurs possèdent des
  compétences inhérentes à leurs responsabilités
  mais aussi quils les maintiennent par des
  programmes de formations régulières (ex 1
  formation /2 mois)
• Accompagner les éducateurs pour leurs montrer le
  chemin, les renseigner, les conseiller, les
  motiver, les aider à se former et à progresser
  régulièrement
• Investir régulièrement dans les formations pour
  permettre aux éducateurs de se former et de se
  perfectionner sur le plan technique et
  pédagogique
• Impliquer, encourager et valoriser les joueurs et
  joueuses de U16 et plus dans le domaine de
  lencadrement des jeunes joueurs
• Continuer à faire des efforts dans le travail
  social et dans le marketing relationnel afin de
  renforcer la confiances et la fidélité à long
  terme avec la clientèle

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• Faire un service de qualité une arme stratégique
  pour le club
• Impliquer les parents davantage dans les
  activités du club
• Créer des ressources sont indispensables au
  développement du club à tous les niveaux. Générer
  des ressources, le club a plus de chances de
  survivre et de se développer dans le futur
  (exemple Camps de soccer, projets de partenariat
  avec la ville, les écoles, sponsors...)
• Conclusion
• Pour aboutir à des résultats de grandes
  performances sportives, il faudrait prévoir un
  plan de travail à long terme avec des objectifs
  réalisables. Mais ce travail ne peut se
  concrétiser sans lefficacité de tous les membres
  du club qui soccupent de ce dernier.
• A .Wenger, entraineur professionnel de soccer
  juge que  lexcellence dans le jeu et dans
  lorganisation du club mènent à la performance.