El Ambiente Externo (Cap. 3 Hill)

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El Ambiente Externo (Cap. 3 Hill)
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Modelo de las 5 fuerzas de Porter
Competidores potenciales
Competidores Actuales
Poder negociador de clientes
Poder negociador de proveedores
Amenaza de productos substitutos
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Competidores potenciales

• Barreras de entrada
• Lealtad a la marca
• Obligada
• Elegida
• Ventajas de costo absoluto
• Técnicas de operación especiales
• Control de insumos claves
• Economías de escala

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Rivalidad entre compañías establecidas

• Depende de
• Estructura competitiva de la industria
• fragmentadas
• consolidadas (monopolio)
• Condiciones de la demanda
• Creciente
• Decreciente
• Barreras de salida de la industria
• Inversiones que no tienen usos alternativos
• Costos de salida
• Vínculos emocionales
• Relaciones estratégicas con otras unidades de
  negocios
• Dependencia económica en determinada industria

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Poder de negociación de los compradores

• El poder de los clientes es alto cuando
• Hay pocos compradores
• Gran volumen individual de compras
• Hay concentración del ingreso de la firma
• Es fácil cambiar de proveedor
• Es fácil complementar al proveedor
• Hay fácil integración hacia atrás.
• No hay fácil integración hacia delante.

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Poder de negociación de proveedores

• El poder de los proveedores es alto cuando
• Hay pocos substitutos y es importante
• La organización no es importante para los
  proveedores
• Hay dificultad de cambio de proveedor
• Hay fácil integración hacia delante
• No hay fácil integración hacia atrás

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Productos substitutos

• Grado de control de los productos substitutos
• Facilidad de substitución
• Relación valórica

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Rol del Macroambiente

• Macroeconómico
• Tasas crecimiento, interés, cambio, inflación
• Tecnológico
• Cambios tecnológicos
• Social
• Bienestar
• Tiempo
• Demográfico
• Composición y variación
• Político y Legal
• Regulación / Desregulación

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Limitaciones del modelo de las 5 fuerzas

• Modelo estático en un mundo dinámico
• El modelo sólo se aplica en los sucesivos
  períodos de estabilidad
• Minimizan la importancia de las características
  de la empresa, exagerando las de la industria.
• No hay gran correlación entre los resultados de
  una empresa y su pertenencia a una u otra
  industria.

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Vida de una industria
Madurez
Decadencia
Recesión
Crecimiento
Embrionaria