Metodolog

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Decidir en época de crisis transparencia y
responsabilidad.. Valladolid, España 2009.
Los costes ABC, causas de adopción y
metodología de implementación en la mediana
empresa industrial. Estudio de casos
López, M.1 y Marín, S. 2 1 Benemérita
Universidad Autónoma de Puebla, México. 2
Universidad de Murcia, España. e-mail
mariarosalm_at_yahoo.com.mx y salvador.marin_at_carm.es

Resumen El propósito del trabajo es conocer en
la práctica de la mediana empresa industrial de
Puebla México, los motivos de adopción y
metodología que se siguió para la implementación
del ABC. El trabajo se integra por cuatro
estudios de caso. Los resultados revelan que los
principales motivos para su adopción son, la
búsqueda de información exacta y fiable, y la
mejora de la producción y productividad de la
empresa. La metodología de implementación es
diferente en cada compañía, sin embargo, se
observa que todas al adoptarlo realizaron cambios
organizacionales.
Objetivo Este trabajo tuvo como propósito
conocer los motivos de adopción y metodología que
se sigue para la implementación del ABC en
empresas medianas.
Justificación La contabilidad de costes tiene
relevancia internacional y es importante para las
PYME. (Gunasekaran et al., 1999 Jänkälä, 2007),
pues representan más del 95 del número total de
empresas, generan entre el 60-70 del empleo y
contribuyen entre el 50-60 del Producto Interior
Bruto. (PIB) (OCDE, 2002) En México, las PYME,
representan el 99,8 y generan el 52 del PIB
(INEGI, 2004). Actualmente se observa que interés
de las empresas con alta tecnología a cambiar
sus sistemas de contabilidad de costes hacia el
uso de prácticas más avanzadas como el ABC.

• Metodología Se utilizo el método de estudio de
  casos, en cuatro empresas medianas del sector
  industrial manufacturero de Puebla México, con
  tecnología de vanguardia que hubieran adoptado
  recientemente el sistema de costes ABC.

Resultados Las principales causas de adopción
del sistema de costes ABC son la búsqueda de una
estrategia para obtener información exacta y
fiable así como para tomar decisiones relativas
a la reducción de costes indirectos, mejorando la
producción y productividad de las empresas.
En relación a la adopción e implementación del
sistema de costes ABC Bescos et al. (2001)
señalan que la adopción en Francia y Canadá se
ubica en el parámetro de 20 y en Japón en un 7.
En Malasia la tasa de adopción del sistema de
costes ABC es del 36 (Maelah y Nasir, 2007). En
el caso de México, en empresas del sector
logístico mexicano la tasa de adopción es del
22,2 (Prieto y Valladares, 2008). Según la
literatura, otros autores señalan lo siguiente
Metodología utilizada en la implementación
del sistema de costes ABC

Conclusiones El uso del sistema de contabilidad
de costes ABC es viable para empresas medianas
del sector industrial. Las empresas que lo han
adoptado, pretenden obtener información exacta y
fiable así como tomar mejores decisiones y
reducir costes. Los puntos coincidentes en la
metodología utilizada para la implementación del
ABC, son relativas a fijar objetivos del sistema
ABC, identificar y definieron actividades y
generadores de coste, además, en todos los casos
se realizaron reestructuras organizacionales.
Bibliografía
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