Make or Buy Entscheidungen

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Make or Buy Entscheidungen

• Tobias Kernbach
• Corporate Management

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Gliederung

1. Make or Buy Entscheidung Was ist das?
2. Was ist Outsourcing?
3. Formen des Outsourcing
4. Vorteile vs. Nachteile
5. Einsparungspotenziale
6. Beispiel
7. Fazit

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Make or Buy Entscheidung Was ist das?

• Bestimmung des Eigenproduktionsanteils
• Entscheidung über die Selbstfertigung/-bezug
  eines Produktes/Dienstleistung oder den
  Fremdbezug
• Entscheidung hat unmittelbaren Einfluss auf die
  Erfolgsfaktoren Kosten, Qualität und Zeit

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Make vs. Buy

• BEREICHE DER ENTSCHEIDUNG
• Alle Prozesse, welche keinen direkten Beitrag
  zur langfristigen Sicherung und Schaffung von
  Erfolgspotentialen leisten und die nicht die
  Kernkompetenz des Unternehmens betreffen können
  an Dritte übertragen werden. Für strategische
  Bereiche und Kern-Know-How des Unternehmens
  sollte die Make-Entscheidung getroffen werden
• WARUM AUSLAGERUNG?
• Kosten aus kostenrechnerischer Sicht
  vorteilhaft, wenn das betreffende Produkt / die
  Dienstleistung von einem Zulieferer zu einem
  geringeren Preis bezogen werden kann, als man in
  der eigenen Produktion an Kosten kalkulieren
  müsste
• Höhere produktionswirtschaftliche Flexibilität,
  da interne Änderungen des Produktionsprogramms
  schwieriger realisiert werden können als
  Änderungen von Zulieferleistungen
• Komplexität der eigenen Fertigungsprozesse wird
  gesenkt ? es werden Fixkosten der eigenen
  Produktion abgebaut und Auslastungsrisiko auf den
  Lieferanten verlagert

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Auslagerung von ProzessenOutsourcing

• Outsourcing ist ein Spezialfall der Make-or-Buy
  Entscheidung und bezeichnet die Übertragung von
  bisher selbsterstellen Aktivitäten (auch
  Dienstleistungen) auf einen Dritten
• Outsourcing ist die Zusammenfassung der Begriffe
  outside, resource und using Auslagerung
  einzelner Aufgaben
• Externe Mitarbeiter oder Unternehmen werden
  beauftragt, Arbeiten durchzuführen, die nicht mit
  den Kernkompetenzen des Auftraggebers einhergehen
• Beispiel ein Handwerksmeister lässt die
  Lohnabrechnung seiner Mitarbeiter von einem
  dritten Unternehmen durchführen und kann sich
  somit gezielter auf seine Kernkompetenzen
  konzentrieren

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(No Transcript)
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Vorteile vs. Nachteile des Outsourcing

• Kostensenkung Kosten fallen nur noch an, wenn
  die Leistung in Anspruch genommen wird
• Spezialist hat evtl. besseres Know-How in dem
  ausgelagerten Teilbereich ? dadurch bessere
  Qualität
• Risikoübertragung durch Auslagerung von
  Faktorkosten-, Haftungsrisiken,
  Auslastungsrisiken, etc.
• Konzentration auf die Kernkompetenzen für
  essenzielle Wettbewerbsdifferenzierung

• Falsche Auswahl des Anbieters
• Falsche Auswahl der auszulagernden Prozesse
• Überschätzung der Kostenersparnis und anderer
  Vorteile
• Mangelnde Erfahrung in der Abwicklung
• Schwierige und aufwändige Rückabwicklung
  Maschinen und Know-How muss wieder angeschafft
  werden
• Langfristige Verträge, wenn diese vorzeitig
  gekündigt werden, drohen Vertragsstrafen
• Mehraufwand bei der Abstimmung und Kommunikation

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Formen des Outsourcing

• Umfang des Outsourcing
• Totales Outsourcing ? alle Prozesse werden auf
  einen Dritten übertragen
• Partielles Outsourcing ? es werden lediglich
  Teilfunktionen ganz oder wiederum teilweise
  ausgelagert
• Zeitliche Betrachtung
• Vorrübergehendes Outsourcing ? z.B. im Falle
  einer Überbeschäftigung oder einer
  Umstellungsphase
• Zeitlich unbegrenztes Outsourcing ? es ist zu
  bedenken, dass spezifisches Wissen verloren geht
  (auch im Hinblick auf Revision der Entscheidung

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Formen des Outsourcing

• Ausrichtung des Outsourcing
• Intern ausgerichtet ? z.B. Verlagerung der
  Einkaufsaktivitäten auf die Bedarfsstellen
  Umgestaltung in Heimarbeitsplätze
• Extern ausgerichtet ? Fremdbezug
• Anzahl der Akteure
• Einen Dienstleister
• Mehrere Dienstleister ? es verringert sich die
  Abhängigkeit und Unsicherheit, allerdings steigen
  die Kosten der Abstimmung

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Einsparungspotenzial

• 15 bis 20 Prozent Einsparungen möglich
• Sobald ein reibungsloser Ablauf gewährleistet
  ist, sind (je nach Branche) 15-20 Einsparungen
  möglich
• Einsparungen ergeben daraus, dass ein Unternehmen
  einzelne Leistungen nur dann bezahlen muss, wenn
  sie auch erbracht wurden
• Mitarbeiter müssen nicht mehr für bestimmte
  Aufgaben abgestellt, können somit mehr Leistung
  für Kernbereiche des Unternehmens erbringen

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Beispiel

• Smartville
• Eine Fabrik, bestehend aus einem Montagewerk der
  Smarttochter MCC (Micro Compact Car), eine 100
  ige Tochter von Daimler Chriysler und 13
  Systemlieferanten. Produktionstechnisch handelt
  es sich um eine integrierte Fabrik auf einem
  geschlossenen Werksgelände mit zentraler Zufahrt.
  Der Smart selbst ist so gestaltet, dass er im
  Wesentlichen aus vormontierten Komponenten
  zusammengesetzt werden kann. Die Hauptmodule, die
  von den Systempartnern kommen, sind Karosserie
  (Magna Chassis), Cockpit (Mannesmann-VDO),
  Frontmodul (Bosch), Hinterachs-Antriebsmodul
  (Krupp), Türen (Magna Doors). Die Lackiererei
  wird von der Firma Surtema-Eisenmann betrieben,
  die äußeren Kunststoffverkleidungen werden von
  Dynamit Nobel auf dem Gelände produziert. Die
  Endmontage bei MCC ist dadurch auf 4,5 Stunden
  pro Auto verkürzt worden. MCC gibt die eigene
  Fertigungstiefe (Anteil der Eigenfertigung) mit 8
  Prozent, diejenige der Systemlieferanten mit 12
  Prozent an.
• Quelle www.wildcat-www.de/zirkular/55/z55smart.ht
  m

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Fazit

• Outsourcing ja, aber gut vorbereitet und intensiv
  begleitet in der Anfangsphase
• Je nach Situation, Zielsetzung und Strategie kann
  Outsourcing sich als außerordentlich nutzbringend
  erweisen
• Eine Revision der Entscheidung ist allerdings mit
  erheblichem monetären und zeitlichen Aufwand
  verbunden, deshalb ist die Entscheidung gründlich
  zu prüfen

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FRAGEN??ENDE