e-Procurement%20e-Business:%20Tecnologia%20de%20Informa - PowerPoint PPT Presentation

About This Presentation

Title:

e-Procurement%20e-Business:%20Tecnologia%20de%20Informa

Description:

... e-Intelligence e-ERP e-CRM e-Supply Chain Management e ... Usu rios Para Implantar Market Place Selecionar fornecedores de cat logos eletr nicos e ... – PowerPoint PPT presentation

Number of Views:99

Avg rating:3.0/5.0

Slides: 130

Provided by: comb1164

Category:

more less

Transcript and Presenter's Notes

Title: e-Procurement%20e-Business:%20Tecnologia%20de%20Informa

1
e-Procurement e-Business Tecnologia de
Informação e Negócios na InternetCapítulos 01,
02, 03, 05,07, 11 e 12
Carlos F. Franco Jr, Dr. www.franco.pro.br Carlos_at_
franco.pro.br
2
Bibliografia

Dornier, P et alli. Logística e Operações
Globais Texto e Casos. Ed. Atlas. São Paulo,
SP.2000.p.717.
Franco Jr., C. F. E-Business Tecnologia de
Informação e Negócios na Internet. Ed. Atlas. São
Paulo, SP.2001.p.281.
Novaes, A.G. Logística e Gerenciamento da Cadeia
de Distribuição. Ed. Campus.2a.tir. Rio de
Janeiro, RJ. 2001. p.407.

3
e-Procurement

Objetivos
e-Procurement integrado ao e-Business
Objetivos c/o e-Procurement
Estratégias envolvendo o e-Procurement
Integração com e-Supply Chain Management
Desenvolvimento do e-Procurement

4
e-Procurement

Objetivos
e-Procurement integrado ao e-Business
Objetivos c/o e-Procurement
Estratégias envolvendo o e-Procurement
Integração com e-Supply Chain Management
Desenvolvimento do e-Procurement

5
e-Business Fundamentos

e-Commerce

6
e-Business Fundamentos
e-Commerce

e-DSSe-Intelligence
e-ERP
e-CRM
e-Supply Chain Management
e-Procurement

7
e-Procurement

Afinal, o que é e-Procurement?

8
e-SRM e-Supply Relationship Management

1. e-Procurement Sistematização de Compras
2. e-SCM Gerenciamento da cadeia de fornecimento

e-SRMGerenciamento do Relacionamento com
Fornecedores
9
(No Transcript)
10
(No Transcript)
11
(No Transcript)
12
(No Transcript)
13
(No Transcript)
14
(No Transcript)
15
e-Procurement

Overhead 1/3 das despesas das empresas
95 destes custos? Formulários

16
e-Procurement

e-Procurement
Versus
e-Supply Chain Management

17
e-Procurement

e-Procurement
Caso Brasileiro Nortel Dell

18
e-Procurement

Modelo de Gestão I
e-Procurement
Independente do
e-Supply Chain Management

19
e-Procurement

Modelo de Gestão II
e-Procurement
Integrado ao
e-Supply Chain Management

20
e-Procurement

Objetivos
Estratégias envolvendo o e-Procurement
Visão Estratégica

21
e-Procurement

Objetivos
Estratégias envolvendo o e-Procurement
F(Visão de Mercado)

22
e-Procurement

Modelo Leilão Reverso
Quem vende por menos,
tudo o mais constante ..

23
Modelo Leilão Reverso

Existe um único comprador

24
Modelo Leilão Reverso

Existe um único comprador
2. Existe um único produto sendo comprado

25
Modelo Leilão Reverso

Existe um único comprador
2. Existe um único produto sendo comprado
3. Existe um leiloeiro que gerência o processo de
compra

26
Modelo Leilão Reverso

Existe um único comprador
2. Existe um único produto sendo comprado
3. Existe um leiloeiro que gerência o processo de
compra
4. Existem vários vendedores

27
Modelo Leilão Reverso
Os vendedores disputam entre sí o lote que está
sendo comprado

28
Modelo Leilão Reverso
Os vendedores disputam entre sí o lote que está
sendo comprado A única variável que pode sofrer
alterações é o preço

29
Modelo Leilão Reverso
Os vendedores disputam entre sí o lote que está
sendo comprado A única variável que pode sofrer
alterações é o preço Desta forma, o vendedor que
oferecer ao menor preço ganha o leilão e vende
sua mercadoria

30
Para Implantar Leilão Reverso é necessário

Criar mecanismos para o cadastramento e
qualificação
dos fornecedores

31
Para Implantar Leilão Reverso é necessário

Criar mecanismos para o cadastramento e
qualificação
dos fornecedores
Criar Login e senha de acesso para fornecedores
já
certificados e cadastrados

32
Para Implantar Leilão Reverso é necessário

Criar mecanismos para o cadastramento e
qualificação
dos fornecedores
Criar Login e senha de acesso para fornecedores
já
certificados e cadastrados
3. Criar um ambiente/endereço (site) em que
vendedores
Interessados possam verificar os pedidos de
cotação, e
Fazerem suas ofertas de preços e condições de
atendimento
de venda

33
Para Implantar Leilão Reverso é necessário

Criar mecanismos para o cadastramento e
qualificação
dos fornecedores
Criar Login e senha de acesso para fornecedores
já
certificados e cadastrados
3. Criar um ambiente/endereço (site) em que
vendedores
Interessados possam verificar os pedidos de
cotação, e
Fazerem suas ofertas de preços e condições de
atendimento
de venda
Criar mecanismos de controle para
disponibilização de
Um pedido de cotação (concorrência) e tempo de
encerramento

34
(No Transcript)
35
e-Procurement

Modelo Portal - MarketPlace
Quem vende por menos,
tudo o mais constante ..

36
Modelo Market Place
1. Existem inúmeros compradores

37
Modelo Market Place
1. Existem inúmeros compradores 2. Existem
inúmeros produtos sendo comprados

38
Modelo Market Place
1. Existem inúmeros compradores 2. Existem
inúmeros produtos sendo comprados 3. Existem
inúmeros fornecedores

39
Modelo Market Place
1. Existem inúmeros compradores 2. Existem
inúmeros produtos sendo comprados 3. Existem
inúmeros fornecedores 4. Existe um único vendedor
(mkp)

40
Para Implantar Market Place

Selecionar fornecedores de catálogos eletrônicos
e dimensionar investimentos e custos necessários

41
Para Implantar Market Place

Selecionar fornecedores de catálogos eletrônicos
e dimensionar investimentos e custos necessários
Verificar como as diferentes alternativas em
análise
Tratam a inclusão de novos itens não catalogados

42
Para Implantar Market Place

Selecionar fornecedores de catálogos eletrônicos
e dimensionar investimentos e custos necessários
Verificar como as diferentes alternativas em
análise
Tratam a inclusão de novos itens não catalogados
Verificar como as diferentes alternativas em
análise
Tratam de diferentes preços p/ um mesmo produto

43
Para Implantar Market Place

Selecionar fornecedores de catálogos eletrônicos
e dimensionar investimentos e custos necessários
Verificar como as diferentes alternativas em
análise
Tratam a inclusão de novos itens não catalogados
Verificar como as diferentes alternativas em
análise
Tratam de diferentes preços p/ um mesmo produto
4. Verificar como as diferentes alternativas em
análise
Tratam de limites de compra p/os difs. Usuários

44
Para Implantar Market Place

Selecionar fornecedores de catálogos eletrônicos
e dimensionar investimentos e custos necessários
Verificar como as diferentes alternativas em
análise
Tratam a inclusão de novos itens não catalogados
Verificar como as diferentes alternativas em
análise
Tratam de diferentes preços p/ um mesmo produto
4. Verificar como as diferentes alternativas em
análise
Tratam de limites de compra p/os difs. Usuários
5. Verificar como as diferentes alternativas em
análise
Tratam do gerenciamento do processo

45
Para Implantar Market Place

Selecionar fornecedores de catálogos eletrônicos
e dimensionar investimentos e custos necessários
Verificar como as diferentes alternativas em
análise
Tratam a inclusão de novos itens não catalogados
Verificar como as diferentes alternativas em
análise
Tratam de diferentes preços p/ um mesmo produto
4. Verificar como as diferentes alternativas em
análise
Tratam de limites de compra p/os difs. Usuários
5. Verificar como as diferentes alternativas em
análise
Tratam do gerenciamento do processo
6. Com tratam Questões contratuais

46
(No Transcript)
47
e-Procurement

Estratégias envolvendo o e-Procurement

48
e-Procurement

Análise das Relações de Mercado Para o Leilão
Reverso

49
e-Procurement

Análise das Relações de Mercado
Para o Leilão Reverso
Comprador Oligopsônio/Monopsônio
Vendedor Concorrência Perfeita

50
e-Procurement

Análise das Relações de Mercado
Para o Leilão Reverso
Comprador Oligopsônio/Monopsônio
Vendedor Concorrência Perfeita

51
e-Procurement

Análise das Relações de Mercado
Para o Leilão Reverso
Comprador Oligopsônio/Monopsônio
Vendedor Concorrência Perfeita
O Comprador tem mais força que o vendedor

52
e-Procurement

Conclusão
Análise das Relações de Mercado
Para o Leilão Reverso
O vendedor vem de encontro ao Comprador

53
e-Procurement

Modelo Estratégico II
Portal - MarketPlace
MarketPlace ? Mall ? Shopping Center

54
e-Procurement

Análise das Relações de Mercado Para o Portal -
Marketplace

55
e-Procurement

Análise das Relações de Mercado
Para o Portal - Marketplace
Comprador Concorrência Perfeita
Vendedor Concorrência Perfeita

56
e-Procurement

Análise das Relações de Mercado
Para o Portal - Marketplace
Comprador Concorrência Perfeita
Vendedor Concorrência Perfeita

57
e-Procurement

Análise das Relações de Mercado
Para o Portal - Marketplace
Comprador Concorrência Perfeita
Vendedor Concorrência Perfeita
O comprador e o vendedor
Tem a força de mercado

58
e-Procurement

Conclusão
Análise das Relações de Mercado
Para o Portal - Marketplace
O comprador vem ao encontro do vendedor

59
e-Procurement

Conclusão II
Análise das Relações de Mercado
Para o Portal - Marketplace
No entanto o P Place (Kotler) é determinante
para o vendedor

60
e-Procurement

Modelo de Gestão I
(e-Procurement Independente do e-Supply Chain
Management)

61
e-Procurement

Modelo de Gestão I
(e-Procurement Independente do e-Supply Chain
Management)

62
e-Procurement

Modelo de Gestão I
(e-Procurement Independente do e-Supply Chain
Management)
Modelo Estratégico II
(Concorrência perfeita Marketplace)

63
e-Procurement

Modelo de Gestão I
(e-Procurement Independente do e-Supply Chain
Management)
Modelo Estratégico II
(Concorrência perfeita Marketplace)

Portal farmaceutico
64
(No Transcript)
65
e-Procurement

Modelo de Gestão II
(e-Procurement Integrando-se ao e-Supply Chain
Management)

66
e-Procurement

Modelo de Gestão II
(e-Procurement integrando-se ao e-Supply Chain
Management)

67
e-Procurement

Modelo de Gestão II
(e-Procurement integrando-se ao e-Supply Chain
Management)
Modelo Estratégico I
(Comprador é mais forte que o vendedor)

68
e-Procurement

Modelo de Gestão II
(e-Procurement integrando-se ao e-Supply Chain
Management)
Modelo Estratégico I
(Comprador é mais forte que o vendedor)

Caso Embraer
69
e-Procurement

Tecnologia associada ao Modelo Marketplace Key
Player portal empreendedor Garantia de menor
preço em condições Pré-estabelecidas

70
e-Procurement

Modelo Marketplace Menor Preço

71
e-Procurement

Modelo Marketplace Menor Preço

72
e-Procurement

Modelo Marketplace Menor Preço Ferramentas de
Pesquisa e Controle

73
e-Procurement

Modelo Marketplace Menor Preço Ferramentas de
Pesquisa e Controle

74
e-Procurement

Modelo Marketplace Menor Preço Ferramentas de
Pesquisa e Controle Agents RobotsSpiders

75
e-Procurement

Modelo Marketplace Menor Preço Ferramentas de
Pesquisa e Controle Agents RobotsSpiders

76
e-Procurement

Tecnologia associada ao Modelo Leilão
Reverso Key Player Comprador Procura/aceita o
menor preço em condições pré-estabelecidas

77
e-Procurement

Modelo Leilão Reverso Menor Preço

78
e-Procurement

Modelo Leilão Reverso Menor Preço

79
e-Procurement

Modelo Leilão Reverso Menor Preço Ferramentas
de controle de processo certificação

80
e-Procurement

Modelo Leilão Reverso Menor Preço Ferramentas
de controle de processo certificação

81
e-Procurement

Modelo Leilão Reverso Menor Preço Ferramentas
de controle de processo certificação Tende
para o e-SCM

82
e-Procurement

Objetivos
Integração com e-Supply Chain Management

83
Integração e-Procurement e-SCM
Cadeia de Valores X Inversão da C.Valores
84
e-Procurement DesenvolvimentoImplantação

E-SCM é sistema BSP
Estabelecer objetivos
Diagnóstico para implantação
Auditoria da implantação
Montagem do Case Prototipação

85
e-Procurement

I. Estabelecer Objetivos
Redução de custos no processo de compras

86
e-Procurement

Questões Estratégicas para
Redução de custos no processo de compras

87
e-Procurement

Questões Estratégicas para
Redução de custos no processo de compras
Você está operando ao menor custo possível?

88
e-Procurement

Questões Estratégicas para
Redução de custos no processo de compras
Você está operando ao menor custo possível?
Tem onde cortar gordura?

89
e-Procurement

Questões Estratégicas para
Redução de custos no processo de compras
Você está operando ao menor custo possível?
Tem onde cortar gordura?
Como esta sua empresa quando comparada ao seu
setor?

90
e-Procurement

Questões Estratégicas para
Redução de custos no processo de compras
Você está operando ao menor custo possível?
Tem onde cortar gordura?
Como esta sua empresa quando comparada ao seu
setor?
Qual o impacto que compras gera no preço do
produto?

91
e-Procurement

I. Estabelecer Objetivos
Redução de custos no processo de compras
Automação e integração na logística de compras

92
e-Procurement

Questões Estratégicas para
Automação e integração na logística de compras

93
e-Procurement

Questões Estratégicas para
Automação e integração na logística de compras
Como está o relacionamento do seu D.Compras c/o
SCM?

94
e-Procurement

Questões Estratégicas para
Automação e integração na logística de compras
Como está o relacionamento do seu D.Compras c/o
SCM?
Há e-MarketPlaces (e-MP) no seu setor?

95
e-Procurement

Questões Estratégicas para
Automação e integração na logística de compras
Como está o relacionamento do seu D.Compras c/o
SCM?
Há e-MarketPlaces (e-MP) no seu setor?
Como está a sua empresa para demandar p/ e-MP?

96
e-Procurement

Questões Estratégicas para
Automação e integração na logística de compras
Como está o relacionamento do seu D.Compras c/o
SCM?
Há e-MarketPlaces (e-MP) no seu setor?
Como está a sua empresa para demandar p/ e-MP?
Como é o seu relacionamento c/os fornecedores
do seu setor?

97
e-Procurement

I. Estabelecer Objetivos
Redução de custos no processo de compras
Automação e integração na logística de compras
Geração de informações Criar histórico

98
e-Procurement

Questões Estratégicas para
Geração de informações Criar histórico

99
e-Procurement

Questões Estratégicas para
Geração de informações Criar histórico
Documente a eficiência do seu processo de compra

100
e-Procurement

Questões Estratégicas para
Geração de informações Criar histórico
Documente a eficiência do seu processo de compra
Documente os tempos críticos (novos fornecedores)

101
e-Procurement

Questões Estratégicas para
Geração de informações Criar histórico
Documente a eficiência do seu processo de compra
Documente os tempos críticos (novos fornecedores)
Documente os tempos de coleta e análise de
cotações

102
e-Procurement

Questões Estratégicas para
Geração de informações Criar histórico
Documente a eficiência do seu processo de compra
Documente os tempos críticos (novos fornecedores)
Documente os tempos de coleta e análise de
cotações
Documente os tempos eficiência das contratações

103
e-Procurement

I. Estabelecer Objetivos
Redução de custos no processo de compras
Automação e integração na logística de compras
Geração de informações Criar histórico
Melhoria do Controle/Supervisão/Velocidade

104
e-Procurement
Questões Estratégicas para Melhoria do
Controle/Supervisão/Velocidade (MRO)

105
e-Procurement

Questões Estratégicas para
Melhoria do Controle/Supervisão/Velocidade (MRO)
Onde a Sistematização de Compras pode gerar
impacto no seu MRO ?

106
e-Procurement

Questões Estratégicas para
Melhoria do Controle/Supervisão/Velocidade (MRO)
Onde a Sistematização de Compras pode gerar
impacto no seu MRO ?
2. Quanto a Sistematização de Compras pode
gerar
de impacto no seu MRO ?

107
e-Procurement

Questões Estratégicas para
Melhoria do Controle/Supervisão/Velocidade (MRO)
Onde a Sistematização de Compras pode gerar
impacto no seu MRO ?
2. Quanto a Sistematização de Compras pode
gerar
de impacto no seu MRO ?
3. Como a Sistematização de Compras pode gerar
impacto no seu MRO ?

108
e-Procurement

Questões Estratégicas para
Melhoria do Controle/Supervisão/Velocidade (MRO)
Onde a Sistematização de Compras pode gerar
impacto no seu MRO ?
2. Quanto a Sistematização de Compras pode
gerar
de impacto no seu MRO ?
3. Como a Sistematização de Compras pode gerar
impacto no seu MRO ?
4. Quem fará a Sistematização de Compras gerar
impacto no seu MRO ?

109
e-Procurement
II. Avaliação/Controle Montagem de processos
de Diagnóstico e Auditoria Para e-Procurement

110
e-Procurement
Montagem do protótipo para e-Procurement

III. Experimentação

111
e-Procurement
Montagem do Business Case Aumentar o
ROA/RSA Return on Assets Retorno Sobre Ativos
IV. Análise de Viabilidade Econômica/Financeira

112
e-Procurement