Da li su horizontalne linije paralelne??? - PowerPoint PPT Presentation

1 / 46
About This Presentation
Title:

Da li su horizontalne linije paralelne???

Description:

Title: PowerPoint Presentation Author: Vladimir Skendrovic Created Date: 3/1/2004 5:21:53 PM Document presentation format: On-screen Show (4:3) Company – PowerPoint PPT presentation

Number of Views:62
Avg rating:3.0/5.0
Slides: 47
Provided by: Vladim97
Category:

less

Transcript and Presenter's Notes

Title: Da li su horizontalne linije paralelne???


1
Da li su horizontalne linije paralelne???
2
UPRAVLJANJE PROJEKTIMA
  • PROJEKTA
  • PLANIRANJE
  • (8)

3
  • PLANIRANJE I KONTROLA VREMENA

4
Priprema projekta Planirati ili ne?
4
  • Poslovni svijet je pun planova koji se nikad ne
    ostvare, ili se znacajno prekoracuju, ali
    planiranje nema alternative .....

5
PLANIRANJE I UPRAVLJANJE
PLANIRANJE
KONTROLA
ORGANIZIRANJE
RUKOVOÐENJE
IZVRŠAVANJE
6
ZAŠTO FORMALNO PLANIRANJE?
  • U malim projektima, sve aktivnosti, resursi,
    ogranicenja i vremenski slijed mogu se obuhvatiti
    ljudskom glavom ili na komadicu papira.
  • Veci, kompleksniji projekti nadilaze sposobnosti
    pojedinacnog intelekta da ih potpuno obuhvati i
    potrebno je formalno sistematicno planiranje da
    se osigura efikasno i efektivno izvodenje projekta

7
POVIJEST
  • U svim stvarima uspjeh zavisi o planiranju. Ako
    nema planiranja sigurno slijedi neuspjeh
  • Konfucije
  • (prije 2.500 godina)

8
PLANIRANJE JE SREDSTVO ZA
  • organizaciju rada na projektu
  • odlucivanje gdje, kada, što i tko treba nešto
    napraviti
  • odredivanje potrebnih resursa i alokaciju resursa
    na osnovi vremena
  • alokaciju i odredivanje odgovornosti
  • komunikaciju izmedu sudionika u projektu

9
PLANIRANJE JE SREDSTVO ZA
  • koordinaciju svih aktivnosti i ljudi
  • kontrolu izvršenja
  • procjenu vremena završetka
  • rješavanje neocekivanih dogadaja i promjena
  • kontrolu troškova
  • podloga za analizu i ucenje na osnovi iskustva

10
PLANIRANJE JOŠ
  • Planiranje je osim toga sredstvo orijentacije
    ljudi da gledaju unaprijed i nacin da se u
    ljudima razvije osjecaj za vrijeme 
  • Plan nije ništa drugo nego informacija predocena
    u nekom mediju.
  • Da bi informacija bila svrsishodna, treba je
    razumjeti i donositi odluke

11
PLANIRANJE JOŠ
  • Planiranje je temelj autoriteta voditelja
    projekta i drugih rukovoditelja u projektu
  • Planiranje je temelj za procjenu i kontrolu
    troškova u projektu
  • Bez efikasnog i efektivnog planiranja nastaje
    kaos
  • Planiranje i kontrola jesu ciklus koji je
    nemoguce razdvojiti
  • Planiranje nije zadatak izrade plana nego
    kontinuirana aktivnost

12
Uloga planiranja i kontrole
IDEJE
PROIZVOD ZADANE FUNKCIJE I KVALITETE
PROJEKT
VRIJEME
M I N I M U M
M A K S I M U M
CILJ
NOVAC
UPRAVLJANJE
PLANIRANJE I KONTROLA
OSTALI RESURSI
RIZICI
POSTIZANJE CILJA UZ MINIMALNE ULOGE I RIZIKE
ZAŠTITA I SIGURNOST LJUDI
13
Što se planira i kontrolira u projektu?
  • Opseg i sadržaj
  • Vrijeme
  • Resursi
  • Troškovi
  • Rizici
  • Kvaliteta

14
Planiranje Ciklicki slijed radnji
KORIŠTENJE
RESURSI, CILJEVI, OGRANICENJA, ...
DOKUMENTIRANJE
PRIHVACANJE PLANA
PLAN
RASPORED
PRACENJE, KONTROLA
TREND, PROGNOZE
PRIPREMA (TIM, SREDSTVA, ......
KRAJ PROJEKTA

PRODUKCIJA PODATAKA, IZVJEŠTAVANJE,
OCJENA USPJEŠNOSTI
15
Vrste planova
  • Prema sadržaju
  • aktivnosti
  • resursi
  • Prema vremenskom opsegu
  • dugorocni, srednjerocni, kratkorocni
  • višegodišnji, godišnji, tromjesecni, mjesecni,
    tjedni, dnevni

16
Planovi prema namjeni
  • Osnovni
  • za potrebe investitora obuhvaca cijeli projekt
  • Pregledni
  • za potrebe izvodenja faza gradenja
  • Operativni
  • osnova za kalkulaciju, rasporedivanje resursa,
    odredivanje zadataka i odgovornosti, rukovodenje,
    pracenje izvršenja

17
WBS I PLANIRANJE
  • Osnova planiranja je WBS.
  • Prvo se radi objektno orijentirana podjela (WBS).
    To je podloga za hijerarhiju planiranja
  • Zatim se radi funkcijski orijentirana podjela
    koja se kombinira s tehnikama planiranja, tj.
    metodom kojom se proracunava, prikazuje i
    kontrolira vrijeme aktivnosti

18
WBS i planiranje
19
???
  • U planiranju koristimo razne tehnike. Koje?

20
Tehnike planiranja
  • Linijski planovi
  • Ganttogram
  • Ortogonalni plan
  • Ciklogram
  • Mrežni planovi
  • Determinirani (CPM)
  • Stohasticki (PERT)

21
ORTOGONALNI PLAN
  • Ortogonalni planovi se primjenjuju kod linijskih
    objekata
  • ceste
  • dugacki viadukti
  • tuneli
  • željeznice
  • vodovodi i kanalizacije
  • plinovodi i naftovodi

22
ORTOGONALNI PLAN
VRIJEME
KOLNIK
ZEMLJ. RADOVI
KM
CESTA
23
ORTOGONALNI PLAN
24
CIKLOGRAM
  • Ciklogrami se upotrebljavaju za ciklicke procese
    ciklus je pravilna izmjena taktova
  • Takt osnovna jedinica taktnog sustava
  • Pravilo u jednoj prostornoj jedinici smije se
    istovremeno izvoditi samo jedna operacija
  • Ujednacenost u trajanju operacija postiže se
    varijacijom sastava radnih grupa

25
CIKLOGRAM






PROSTORNE JEDINICE
BETON
ARMATURA
OPLATA
VREMENSKE JEDINICE
26
MREŽNI PLAN
  • Mrežni plan je matematski model u kojem su
    aktivnosti povezane vremenski prema najranijem
    pocetku ili najkasnijem završetku
  • Odreduje se
  • redoslijed i vrsta veza izmedu aktivnosti
  • trajanje aktivnosti
  • vremenske rezerve i kriticni put
  • ukupno trajanje projekta

27
TRAJANJE AKTIVNOSTI
  • Odredivanje trajanja aktivnosti je najvažnija
    procjena u mrežnom planu.
  • Procjena trajanja je rezultat tehnološkog
    procesa, broja i velicine radnih grupa i ucinka
  • Vrste procjene
  • - deterministicke CPM
  • - stohasticke PERT

28
MREŽNI PLAN
29
Veze izmedu aktivnosti
Kada A može najranije zapoceti?
Do kada A mora najkasnije završiti?
Aktivnost A
Neposredno slijedece aktivnosti
Neposredno prethodne aktivnosti
Vremenski raspon izvršenja aktivnosti A
30
Struktura plana
  • Prethodna aktivnost
  • kontrolira pocetak ili kraj aktivnosti
  • Slijedeca aktivnost
  • ovisi o pocetku ili završetku aktivnosti

Prethodna akt. Aktivnosti B
Slijedbena akt. Aktivnosti B
31
Veze medu aktivnostima vrste veza
Kraj-pocetak / Finish(end)-Start (FS) kada A
završi, B može poceti
FS
Pocetak-pocetak / Start-Start (SS) kada A pocne,
B može poceti
A
B
Kraj-kraj / Finish(end)-Finish(end) (FF) kada A
završi, B može završiti
SS
FF
A
A
B
B
32
Veze sa odgodom
Odgoda (Lag)
  • Predstavlja pomak ili odgodu izmedu aktivnosti i
    njene slijedece aktivnosti
  • Uvijek se izražava u danima
  • Može se dodati bilo kojoj vrsti veza
  • Uglavnom je pozitivna, ali u iznimnim slucajevima
    može biti negativna

33
Veze medu aktivnostima veze s odgodom
Kraj-pocetak / Finish-Start (FS) B može poceti 7
dana nakon završetka A
FS7
Pocetak-pocetak / Start-Start (SS) B može poceti
5 dana nakon pocetka A
A
7d
B

Kraj-kraj / Finish(end)-Finish(end) (FF) B može
završiti 3 dana nakon završetka A
SS5
FF3
A
A
5d
3d
B
B
34
Vremenski proracun mrežnog plana
  • Na osnovu trajanja aktivnosti i veza medu njima
    racunaju se vremenski podaci za svaku aktivnost
  • Metoda zahtjeva dva prolaza kroz aktivnosti
    proracun naprijed i proracun nazad
  • Slijedi izracun vremenskih rezervi i
    identifikacija kriticnog puta

35
Kriticni put
  • Kriticni put je najduži slijed aktivnosti koji
    odreduje ukupno trajanje projekta
  • Aktivnosti na kriticnom putu su kriticne
    aktivnosti
  • Kriticne aktivnosti nemaju vremensku rezervu
  • Promjena u trajanju jedne kriticne aktivnosti
    uzrokuje promjenu trajanja cijelog projekta

36
Gantogram
37
Još neke tehnike planiranja
  • Histogrami (za planiranje radne snage i
    mehanizacije)
  • Tabele (za staticke planove)
  • Linije kljucnih dogadaja (Milestone Chart)
  • Vremenski prikaz na nacrtu objekta
  • Linija balansa

38
LINIJA BALANSA
Linija balansa crta se u nekom vremenskom
trenutku projekta. Plusevi pokazuju prebacaj a
minusi podbacaj plana. Zbrajaju se plohe i vidi
ukupno stanje.
39
Gantogram i histogram radnika
40
Poravnanje leveling
41
Kumulativa radne snage
42
HIJERARHIJA PLANIRANJA
  • Osnovni faktor koji odlucuje koliko plan mora
    biti detaljan je njegova funkcija.
  • Za izvještavnaje menadžmenta treba biti u grubom
    mjerilu i s agregiranim aktivnostima.
  • Za direktno rukovodenje, nadzor i kontrolu
    izvodenja treba detaljno prikazivati aktivnosti
    koje su u pitanju.
  • U složenim projektima se u tu svrhu koristi tzv.
    hijerarhija planiranja.
  • Razne razine planova su vezane kljucnim
    dogadajima milestones.

43
Hijerarhija planova
1. razina
Ugovoreni rok
Uprava
2. razina
Od roka prema detaljima
Kljucni medurokovi
3. razina
Planiranje
Osnovni plan
4. razina
Od detalja prema roku
Pregledni plan
Izvršitelji
  • Detaljni ili operativni plan

44
HIJERARHIJA PLANIRANJA
45
Hijerarhija planskih informacija
Izvršni i poslovni manageri
Planeri
Project manageri
Funkcijski manageri
46
THE END
  • HVALA NA PAŽNJI!
Write a Comment
User Comments (0)
About PowerShow.com