BUROCRACIA

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• BUROCRACIA

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ORIGEN DE LA TEORIA BUROCRATICA
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ORIGEN DE LA BUROCRACIA La burocracia surge como
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UTILIZADO EN

• Tipos De SociedadWeber distingue 3 tipos de
  sociedad
• La sociedad tradicional, predominan
  características patriarcales y hereditarias.
  (familia)
• La sociedad carismática, predominan
  características místicas, arbitrarias y
  personalistas. (partidos políticos)
• La sociedad legal, racional o burocrática,
  predominan normas impersonales y una racionalidad
  en la escogencia de los medios y de los fines.
  (grandes empresas)

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PRINCIPALES REPRESENTANTES
Max Weber nació en Rusia(1864) y murió en
Baviera(1920),era de nacionalidad alemana,
estudió sociología y sus obras más destacadas
son La ética protestante y el espíritu del
capitalismo, Economía y sociedad. Weber es
considerado el padre de la burocracia.
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OTROS REPRESENTANTES DE LA BUROCRACIA SON

• Richard Hall.
• Nicos Mouzelis.
• Alwin Gouldner.

• Robert Merton.

• Philip Selznick.

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CONSECUENCIAS PREVISTAS Previsión del
comportamiento humano estandarizado del desempeño
de los participantes
OBJETIVOS Máxima eficiencia de la
organización.
Carácter legal de las normas y
reglamentos. Carácter formal de las
comunicaciones. Carácter racional y división
del trabajo. Impersonalidad en las
relaciones. Jerarquía de la autoridad. Rutinas
y procedimientos estandarizados. Competencia
técnica y merito. Especialización en la
administración. Profesionalización de los
participantes. Completa previsión del
funcionamiento.
LA BUROCRACIA SE BASA EN
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PREMISAS DE LA BUROCRACIA
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CARÁCTER LEGAL DE LAS NORMAS Y REGLAMENTOS

• La burocracia se rige previamente por normas y
  reglamentos

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CARÁCTER FORMAL DE LAS COMUNICACIONES

• Es una organización unida por comunicaciones
  escritas para que haya una interpretación
  univoca.

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CARÁCTER PERSONAL Y DIVISIÓN DE TRABAJO

• Hay una división sistemática del trabajo, o el
  derecho y el poder.

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IMPERSONALIDAD EN LAS RELACIONES

• Se desarrolla en términos de cargos y no hay
  personas involucradas.

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JERARQUIA EN LA AUTORIDAD

• Se establecen cargos a través del principio de la
  jerarquía.

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RUTINAS Y PROCEDIMIENTOS ESTANDARIZADOS

• Quien desempeña un cargo funcionario, no puede
  hacer lo que quiera sino lo que la burocracia le
  impone.

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COMPETENCIA TÉCNICA Y MERITOCRACIA

• Selección de personas en el merito y la
  competencia técnica, y no en preferencias
  personales

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COMPETENCIA TÉCNICA Y MERITOCRACIA

• Selección de personas en el merito y la
  competencia técnica, y no en preferencias
  personales

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ESPECIALIZACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN

• Miembros del cuerpo administrativo deben estar
  separados de la propiedad del los medios de
  producción.

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PROFESIONALIZACIÓN DE LOS PARTICIPANTES

• ESPECIALISTA Centrado en las actividades de su
  cargo.
• ES ASALARIADO Cuando más elevado es el cargo en
  la escala jerárquica, mayor es el ingreso.

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• OCUPA UN CARGO Es su principal función en la
  organización.
• ES DENOMINADO POR SU SUSPERIOR JERARQUICO Cuenta
  con plena autoridad, para decidir la suerte del
  funcionario en la organización.

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• EL MANDATO ES POR TIEMPO INDETERMINADO No se
  determina una regla que fije el tiempo de
  permanencia.
• HACE CARRERA DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN Por
  merito puede ser promovido a cargos superiores.

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• NO TIENE PROPIEDAD DE LOS MEDIOS DE PRODUCCIÓN Y
  ADMINISTRACIÓN El administrador maneja la
  organización en nombre de su propietario.
• ES FIEL AL CARGO Y SE IDENTIFICA CON LOS
  OBJETIVOS DE LA EMPRESA Defiende los intereses
  de su cargo.

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LAS EMPRESAS SON DIRIGIDAS CADA VEZ POR
ADMINISTRADORES YA QUE ESTO FACILITA

• El aumento de accionistas.
• La distribución del capital en muchas
  organizaciones.
• se obtiene mando y poder sin ser propietario.

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COMPLETA PREVISIÓN DEL FUNCIONAMIENTO

• Todos deben comportarse de acuerdo a los
  reglamentos y normas. La burocracia parece
  sustentarse en una visión estandarizada del
  comportamiento humano.

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FACTORES QUE FAVORECEN EL DESARROLLLO DE LA
BUROCRACIA EN LA ADMINISTRACIÓN

• Weber identifica tres factores principales
• Desarrollo de una Economía Monetarista.
• Crecimiento Cuantitativo y Cualitativo de las
  tareas Administrativas del Estado Moderno.
• Superioridad técnica en términos de eficiencia
  del tipo Burocrático de Administración.

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• Se considera que Weber es el precursor del
  estructuralismo e, incluso, el mas influyente
  fundador del estructuralismo en la teoría de la
  organización.
• Podemos concluir que la teoría weberiana se
  asemeja a la teoría clásica de la organización en
  ciertos aspectos.

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CRITICAS Y DEBILIDADES
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DISFUNCIONES DE LA BUROCRACIA

• Interiorización de las normas y exagerado apego a
  los reglamentos.
• Exceso de formalización y papeleo.
• Resistencia al cambio.
• Despersonalización de las relaciones.
• Jerarquización como base del proceso de decisión.
• Super-conformidad con rutinas y procedimientos.
• Exhibición de señales de autoridad.
• Dificultad en la atención a clientes y conflictos
  con el publico.

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CRITICAS DIVERSAS A LA BUROCRACIA

• 1. Los miembros son percibidos como seguidores de
  normas y procedimientos, pero mas en un sentido
  altamente mecanicista, como criaturas que
  establecen relaciones sociales.

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• 2. Las distinciones de Weber entre tipos de
  autoridad son exageradas, ya que existen muchos
  tipos mixtos como algunas organizaciones
  semitradicionales y semiburocraticas que
  existieron en el antiguo Egipto.
• 3.En la organización el conflicto se considera
  altamente indeseable, y se supone que el
  conflicto no debe existir ya que las personas
  siguen comportamientos preestablecidos.

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• 4. El concepto Objetivos Organizacionales
  presenta una variedad de cuestionamientos Son
  validos solo los objetivos determinados por
  escrito en documentos oficiales?.
• O también son validos los objetivos
  establecidos en forma verbal?

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CRITICA PERSONAL

• Este sistema es obsoleto para las empresas de
  producción en estos momentos, genera presión y un
  mal ambiente laboral que afecta a la empresa
  directamente en conclusión no permite aumentar
  la producción sin generar efectos adversos en los
  trabajadores.

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USO ACTUAL DEL MODELO

• las empresas privadas Organizadas como sociedades
  anónimas, sin importar su tamaño o sector
  productivo.

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(No Transcript)
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MUCHAS GRACIAS POR LA ATENCIÓN PRESTADA!