LA EMPRESA

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LA EMPRESA

• AL HABLAR DE LA EMPRESA HABLAREMOS DE UNA
  ACTIVIDAD HUMANA MAS AMPLIA

2
LA PEQUEÑA EMPRESA
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CLASIFICACIÓN DE LA EMPRESA

• La empresa puede clasificarse desde distintos
  puntos de vistas a continuación presentamos las
  siguientes características .

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Clasificación por número de personas

• Individuales .- cuando una sola persona maneja
  su empresa

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• Sociedades .- que la empresa lo manejan entre
  varias personas ( socios de la empresa).
• POR LA LEGISLACION QUE LES RIGE
• CIVILES
• MERCANTILES DE REGIMEN ESPECIAL

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POR LA FUNCIÓN SOCIAL QUE CUMPLEN

• PUBLICA
• PRIVADA

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POR SU ACTIVIDAD FUNDAMENTAL

• EXTRACTIVAS
• AGROPECUARIAS
• INDUSTRIALES O DE TRANSFORMACION
• COMERCILES O DE DISTRIBUCION DE SERVICIOS
• CULTURALES O DE RECREACION BENEFICA

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POR EL VOLUMEN DE SUS OPERACIONES

• PEQUEÑA EMPRESA
• MEDIANA EMPRESA
• GRAN EMPRESA
• EMPRESA MULTINACIONALES

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AQUÍ HABLAREMOS DE LA PEQUEÑA EMPRESA

• SUS CARACTERÍSTICAS Y TODO EN CUANTO SE REFIERE
  A ELLA

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CARACTERÍSTICAS DE LA PEQUEÑA EMPRESA

• La diferencia entre una pequeña y gran empresa
  es que la pequeña empresa carece de una
  estructura administrativa formal

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ALGUNOS PROBLEMAS EN LA PEQUEÑA EMPRESA

• No existe formula infalible que asegure el éxito
  al iniciar una actividad comercial sin embargo,
  analizando las causa del fracaso de algunas
  pequeñas empresa se pueden reducir las
  probabilidades de riesgo del fracaso.

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ALGUNOS EJEMPLOS DEL PORQUE DEL FRACASO

• Negligencia
• Fraude
• Problemas de condición y administración
• Siniestros
• Razones desconocidas

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TENEMOS PEQUEÑOS EJEMPLOS DE LOS PROBLEMAS DE LA
PEQUEÑA EMPRESA

• Volumen insuficientes de ventas.
• Costo operativo muy alto.
• Mala localización de la empresa.

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MOTIVOS QUE CONDUCEN A UNO A COMENZAR UNA
PEQUEÑA EMPRESA

• Querer obtener mejor ingreso
• Seguir la tradición familiar y poner el mismo su
  tipo de actividad comercial
• No dependen de nadie ,trabajan cuanto se quiere y
  hasta la hora que quiere
• Haber trabajado varios años para una firma
  logrando suficiente experiencia y ahorros

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VENTAJAS Y DESVENTAJAS PARA COMENZAR UNA PEQUEÑA
EMPRESA

• Además de las ventajas evidentes tales como
  independencia, beneficios, prestigio,elección de
  ubicación, existen otros elementos como los
  siguientes

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LA POSIBILIDAD DE EXPLORAR LA EXCLUSIBILIDAD DE
UN PRODUCTO

• La maquina fotográfica polaroid fue resultado de
  la iniciativa de un hombre con imaginación y
  habilidad de una pequeña y nueva empresa que supo
  responder con rapidez a la necesidad del mercado
  

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EL CONTACTO DIRECTO CON EL PÚBLICO

• Manejar un negocio por si mismo permite al
  pequeño empresario poder tener la satisfacción de
  tratar con el propio cliente

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• SUMINISTRA UN SERVICIO QUE ES NECESARIO PARA EL
  MERCADO LOCAL

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• PESE A LAS DESVENTAJAS SEÑALADAS, HAY QUE
  ENFRENTAR CIERTOS PROBLEMAS

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• LOS PROBLEMAS DE ADMINISTRACIÓN
• CARENCIAS DE RECURSOS FINANCIEROS
• LA RELATIVA INDEPENDENCIA
• LA COMPETENCIA DE LA GRAN EMPRESA

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LA PLANEACIÓN DE LA EMPRESA COMO PUNTO DE PARTIDA

• Muchos empresarios subestiman la planeación.
  Cuando se comienza un negocio, puede resultar
  difícil prestar la debida atención a lo que puede
  ocurrir todo el énfasis inicial . Consiste en
  lograr que el negocio marche satisfactoriamente
  en el periodo inicial de la empresa

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• EN RESUMEN DE LA SÍNTESIS LA PUESTA EN MARCHA DE
  UN PROYECTO IMPLICA

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CONOCER EL PRODUCTO / SERVICIO

• EL EMPRESARIO ES EL EXPERTO

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CONOCER EL MERCADO

• CUÁL ES EL MERCADO?
• CUALES SON LOS CLIENTES?
• QUIÉNES SON LOS COMPETIDORES ?
• CUÁL PARTE DEL MERCADO SE PUEDE CAPTAR?
• CUÁL SERA EL MODO DE COMPETIR?

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DETERMINAR SUS REQUERIMIENTOS

• Ubicación.- dónde se desea establecer la
  empresa?
• Qué sitio o zona se elegirá?

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REQUERIMIENTOS FÍSICOS

• Qué es lo que se necesita en materia de tierra,
  edificios ,amueblados, maquinaria y equipo?
• Cual será el inventario ?
• Donde obtendrán los recursos económicos?
• Cuánto es lo que se puede afrontar?

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PERSONAL

• A quien se quiere y con que calificaciones
• Que es lo que hay disponible
• Se adopta algún programa de entrenamiento o
  afrontar

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FINANCIAMIENTO

• Programar lo que se necesita cuánto costara el
  financiamiento?
• Cuál será el financiamiento que se podrá logar a
  través de las fuentes externas ?
• Donde se logrará?

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ESTABLECER LAS METAS Y PRESUPUESTOS

• Las metas deben ser realistas y posibles será
  conveniente desarrollar presupuestos de corto y
  largo plazo y planificar el flujo de fondo

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ELABORACIÓN DE UN CONTROL PRESUPUESTAL

• Mantener registros permanentes y reaccionar
  rápidamente frente a cambios imprevistos

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CONTROL DE INVENTARIO

• Un sistema de información destinado a tener la
  cantidad necesaria de artículos requeridos con
  un mínimo de pérdidas

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INFORMACIÓN DE MERCADO

• Mantenerse en contacto con el cliente
  proveedores y mantenerse informado siempre de las
  competencias de tal manera que se mantener
  siempre al tanto de cual quier cambio

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UNA ALTERNATIVA PARA EMPEZAR UNA PEQUEÑA EMPRESA

• Existen básicamente 3 vías para comenzar una
  pequeña empresa
• A) Empezar una empresa partiendo de cero
• B) Comprar una ya existente en marcha
• C) Adquirir una conexión(en algunos casos puede
  resultar una combinación de las otras 2 formas
  anteriores

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COMO COMENZAR UNA PEQUEÑA EMPRESA COMENZANDO DE
CERO

• Una nueva empresa tiene buenas posibilidades de
  logar el éxito cuando no existe competencia
  alguna en el ramo donde se piensa operar

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COMPRAR UNA EMPRESA QUE YA ESTA OPERANDO

• Las personas que compran una empresa que ya
  existe buscan mayor seguridad o descubren una
  oportunidad que no pueden despreciar

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OBJETIVO DE LA PEQUEÑA EMPRESA

• Tiene por objetivo proporcionar al empresario
  conocimientos de la naturaleza de la pequeña
  empresa, los aspectos básicos par su
  administración y su planificación y dotarle de
  herramientas para evitar errores muy comunes

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RESUMEN DE LA PEQUEÑA EMPRESA

• Esta investigación nos revisa todos los elementos
  fundamentales a tener consideración. Antes de
  comenzar una pequeña empresa el análisis de
  control general una ves completa le suministrará
  una síntesis de la mayor parte de los
  requerimientos necesario, también lo proveerá
  una buena base para diseñar su propia estrategia
  para su empresa

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