JOSE EDUARDO PEDRZA A.

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Liderazgo Estratégico
José Eduardo Pedraza A. Director
Ejecutivo Movimiento Comunal y Comunitario Florenc
ia, Caquetá, Colombia, Noviembre 18 de 2005
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• "Las personas que tienen éxito en esta vida son
  individuos quebuscan las circunstancias que
  quieren, y si no las encuentran, lascrean ellos
  mismos."
• George Bernard
  Shaw

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• Por qué hablar de LIDERAZGO?

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(No Transcript)
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A El Problema
B Nuevo equilibrio

Subirse al balcón
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Diagnóstico
Identificación del desafío adaptativo

• Intervención estratégica
• Pensar políticamente
• Trabajo con la gente
• Mantenerse quieto

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EVASION DEL TRABAJO
Distraer la atención o desviar la
responsabilidad
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POR QUÉ HABLAR DEL LIDERAZGO

• PORQUE ESTAMOS FRENTE A UNA COYUNTURA
• SOBREVIVIR O DESAPARECER
• ? SE NOTA SU AUSENCIA SI NO EXISTE.
• ? LIDERAR NO ES GESTIONAR.
• ? ES MÁS IMPRESCINDIBLE EN EL MOMENTO ACTUAL
• DONDE NO ES SUFICIENTE GESTIONAR.

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FUNCIONES DEL LIDER
? MARCA EL RUMBO. ? TIENE UNA VISIÓN CLARA Y
HACE QUE LE SIGAN. ? MUEVE A TODO EL PERSONAL
HACIA LA META. ? AYUDA A LAS PERSONAS A
DESARROLLAR SUS CAPACIDADES. ? CONSIGUE EL
CAMBIO.
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REQUISITOS DEL LIDER

• ? CONFIANZA EN SUS HABILIDADES
• - Estratégicas (visión) escaso, se puede
  aprender.
• Sociales (comunicación e inteligencia emocional)
• - Psicológicas inteligencia, prudencia.
• ? CONFIANZA EN SUS INTENCIONES
• - Credibilidad por su sistema de valores, su
  estilo de
• dirección.

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LAS COMPETENCIAS DEL LÍDER

• - Trabajo en equipo.
• - Credibilidad.
• - Orientación a la gente.
• - Orientación a resultados.
• - Comunicación.
• - Identificación con la organización.
• - Adaptación al cambio.

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(No Transcript)
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"Las personas exitosas en la vida piensan
constantemente en términosde yo puedo, yo
haré y yo soy. Los perdedores concentran
suspensamientos en lo que ellos no pueden hacer,
en lo que ellos hubieranquerido hacer o en lo
que otros deberían haber hecho."
Denis Waitley