Presentazione di PowerPoint

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LA STRATEGIA definisce lidentità, effettiva o
ricercata, dellazienda evidenziando che cosa
essa fa o vuole fare perché lo fa e lo vuole
fare come lo fa o lo vuole fare. In tal modo si
definisce un insieme di idee, convinzioni e
atteggiamenti che definiscono lOrientamento
Strategico di Fondo (OSF) e gli indirizzi
strategici in cui lOSF si concretizza.
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(No Transcript)
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Fasi del processo di pianificazione strategica
minaccia di prodotti o sevizi sostitutivi
minaccia di nuove entrate
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(No Transcript)
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(No Transcript)
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(No Transcript)
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(No Transcript)
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Gli stadi del ciclo di vita del prodotto
declino
Tempo
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La matrice del Boston Consulting Group (BCG)
Utili elevati in stabile crescita Flussi di
cassa neutri Strategia investire nella crescita
Utili bassi, instabili, in crescita Flussi di
cassa negativi Strategia analizzare il business
Utili alti, stabili Flussi di cassa alti,
stabili Strategia mungere
Utili bassi, instabili Flussi di cassa neutri o
negativi Strategia disinvestire
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(No Transcript)
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PRODUZIONE E LOGISTICA

• UOMINI
• IMPIANTI
• CONOSCENZE TECNOLOGICHE

PRODOTTI
MATERIALI
MERCATO
FORNITORI
COSTO DEL PRODOTTO - QUALITA- SERVIZIO AL CLIENTE
LA LOGISTICA SI OCCUPA DELLA GESTIONE DEI FLUSSI
DI MATERIALI E DI INFORMAZIONI PER ASSICURARE LA
CONSEGNA DEI PRODOTTI NEI TEMPI E NEI
QUANTITATIVI RICHIESI, MINIMIZZANDO I COSTI DELLE
SCORTE, DEI TRASPORTI E DELLE INFORMAZIONI.
(EFFICACIA - EFFICIENZA)
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EVOLUZIONE DELLA FUNZIONE PRODUZIONE
EVOLUZIONE DELLA FUNZIONE PRODUZIONE


CALO DELLA DOMANDA DI MERCATO AUMENTO DEI
REDDITI CUSTOMER SATISFACTION DIFFERENZIAZIONE AUM
ENTO DEL COSTO DELLE RISORSE SVILUPPO
TECNOLOGICO CICLO DI VITA DEL PRODOTTO BREVE
DOMANDA DI PRODOTTI DI BASE BASSA
DIFFERENZIAZIONE BASSI REDDITI MERCATI IN
CRESCITA BASSO COSTO DELLE RISORSE
DOMANDA DI PRODOTTI DI BASE BASSA
DIFFERENZIAZIONE BASSI REDDITI MERCATI IN
CRESCITA BASSO COSTO DELLE RISORSE
APPROCCIO TAYLORISTICO MAX UTILIZZO CAPACITA
PRODUTTIVA PROGRAMMI RIGIDI STABILITA
PRODUTTVA GRANDI VOLUMI/ECONOMIE DI
SCALA CONTROLLO DI QUALITA COME
FILTRO PRODUZIONE PER IL MAGAZZINO SCARSO RUOLO
DELLA LOGISTICA
MAGGIORE QUALITA FLESSIBILITA RISPETTO AL MIX
DI PRODUZIONE E RISPETTO AL VOLUME SERVIZIO
LOGISTICO PRODURRE A COSTI RELATIVAMENTE BASSI
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LE ATTIVITA DELLA FUNZIONE DI PRODUZIONE
SUPPORTO ALLALTA DIREZZIONE
ANALISI, INFORMAZIONI E COLLABORAZIONE PER LA
DEFINIZIONE DELLE STRATEGIE AZIENDALI

• TECNOLOGIA E TIPOLOGIA DI PROCESSO, GRADO DI
  FLESSIBILITA E DI AUTOMAZIONE. (CIM COMPUTER
  INTEGRATED MANUFACTURING)
• GRADO DI FRAMMENTABILITA DEL PROCESSO E
  DECENTRAMENTO PRODUTTIVO
• CAPACITA PRODUTTIVA
• SCELTE DI LAYOUT DEGLI IMPIANTI
• PER PRODOTTO PRODUZ. IN SERIE DI GRANDI VOLUMI
• PER PROCESSO PRODUZ. DIFFERENZIATE PICCOLI LOTTI

ATTIVITA STRATEGICO FUNZIONALI
PROGRAMMAZIONE ESECUZIONE VERIFICA DEI RISULTATI
ATTIVITA OPERATIVE
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SISTEMA LOGISITICO - FISICO
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EFFICACIA DEL SISTEMA LOGISTICO
TEMPO DI ATTESA DEL MERCATO
DURATA DEL CICLO DI FABBRICAZIONE
?

• NORMALMENTE CIO NON ACCADE PER CUI
• SI PROCEDE A STIMARE LA DOMANDA DI MERCATO
• SI PRODUCONO SCORTE DI PRODOTTI E SEMILAVORATI
• E NECESSARIO GESTIRE I MATERIALI DI PRODUZIONE
• A SCORTA A FABBISOGNO

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GESTIONE DELLE SCORTE A FABBISOGNO
DENOMINAZIONE DELLA PARTE (PRODOTTO, COMPONENTE,
MATERIALE)
LEAD TIME TEMPO TRA ORDINE DI
APPROVVIGIONAMENTO O DI PRODUZIONE E
DISPONIBILITA PER LIMPIEGO
DISTINTA BASE
A A
1 2
QUANTITA DI IMPIEGO
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Material Requirement Planning (MRP) domanda
indipendente N
Parte Quantita Richiesta Unità di misura Data Emissione Ordine Data di consegna
A 200 n. N 2 N
B 200 n. N 5 N 2
C 400 n. N 4 N 2
D 400 n. N 9 N 4
E 1.200 n. N 10 N 4
F 1.000 kg N 7 N 5
G 1.600 kg N 11 N 9
N 5
200 B 400 C
400 D 1200 E
1.000 F
1.600 F
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FUNZIONE RICERCA E SVILUPPO
NUOVE CONOSCENZE E SVILUPPO DI QUELLE
ESISTENTI GENERAZIONE INTERNA O ACQUISIZIONE
ESTERNA INNOVAZIONE DI PROCESSO INNOVAZIONE DI
PRODOTTO PROGETTAZIONE, ALLESTIMENTO DELLA
STRUTTURA, LANCIO SUL MERCATO
INNNOVAZIONE

• RICERCA DI BASE PURA O APPLICATA
• RICERCA APPLICATA
• DIFENSIVA
• DI INSEGUIMENTO
• DI AVANGUARDIA

RICERCA
ITERATO ALTERNARSI DI FASI DI REALIZZAZIONE,
SPERIMENTAZIONE E VERIFICA PROTOTIPI, IMPIANTI
PILOTA SVILUPPO IN SENSO STRETTO ADATTAMENTO E
MIGLIORAMENTO
SVILUPPO
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PROGETTAZIONE PRODUTTIVA
SPECIFICHE TECNICHE ED ESTETICHE SOLUZIONI
COSTRUTTIVE E TECNOLOGICHE ECONOMICITA DECISIONI
DI MAKE OR BUY
PROGETTARE IL PRODOTTO
TECNOLOGIE DA IMPIEGARE IMPIANTI E MACCHINE DA
IMPIEGARE DEFINIZIONE DEI CICLI DI
FABBRICAZIONE SCELTE DI LAYOUT DEGLI
IMPIANTI PER PRODOTTO - PRODUZ. IN SERIE DI
GRANDI VOLUMI PER PROCESSO PRODUZ.
DIFFERENZIATE PICCOLI LOTTI
PROGETTARE IL PROCESSO
INTEGRAZIONE DELLA PROGETTAZIONE DELLA
INGEGNERIZZAZIONE E DELLA PRODUZIONE. IMPIEGO
DELLA TECNOLOGIA DI INTEGRAZIONE CIM COMPUTER
INTEGRATED MANUFACTURING PRODUZIONE EFFICACE ED
EFFICIENTE RIDUZIONE DEL TIME TO MARKET
PROGETTARE PRODOTTO E PROCESSO
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LA RICERCA
OBBIETTIVI STRATEGICI DI IMPRESA
RICERCA
RICERCA DI BASE RICERCA APPLICATA
PRODOTTI
INVENZIONE KNOW HOW ESPERIENZA CONOSCITIVA
ATTIVITA DI SVILUPPO
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LO SVILUPPO
IDEE DA ALTRE FUNZIONI
RICERCA
RICERCA
REALIZZAZIONE SPERIMENTAZIONE
SVILUPPO IN SENSO STRETTO
SVILUPPO DI ADATTAMENTO E MIGLIORAMENTO
ADATTAMENTO E MIGLIORAMENTO DEI PROCESSI
SVILUPPO DI ADATTAMENTO E MIGLIORAMENTO
NUOVI PROCESSI
NUOVI PRODOTTI
ATTIVITA DI PRODUZIONE E MARKETING
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NUCLEO CENTRALE DEL MANAGEMENT
RICERCA E SVILUPPO
FUTURO ATTUALE
PRODOTTO
PRODUZIONE E LOGISTICA
MARKETING
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Vantaggi strategici derivanti dallInformation
Technology
Leadership di costo Efficienza
operativa Coordinamento fra le unità Rifornimenti
rapidi (EDI)
Differenziazione Visibilità nei confronti dei
clienti Servizio ai clienti Sviluppo di prodotto,
nicchie di mercato
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le variabili del macroambiente
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Le strategie di sviluppo dellimpresaLa matrice
di Ansoff
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CONFIGURAZIONI DI COSTO
- costi diretti di trasformazione industriale
(materie prime, manodopera diretta, altri costi
diretti di fabbricazione o da lavorazioni esterne)
Costi del processo manifatturiero ad eccezione
delle materie prime. Configurazione utile nei
giudizi di convenienza tra produzioni alternative
o nei confronti di efficienza dei processi
produttivi tra imprese
Costo primo
Configurazione utile per confrontare la
redditività di commesse o di prodotti singoli in
caso di produzione per processo
Costo di trasformazione (conversion cost)
Configurazione utile per la valorizzazione delle
rimanenze finali di prodotti finiti
Configurazione utile per la valorizzazione delle
rimanenze finali di semilavorati e di prodotti
finiti
base per la formulazione del prezzo di vendita
Parametro di riferimento per la conveniente
remunerazione del capitale investito e valore
minimo conveniente del prezzo di vendita
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Il fabbisogno finanziario corrisponde al volume
di finanziamenti necessari a sostenere il totale
degli impieghi di unazienda.
Per la sua determinazione si predispone il piano
finanziario composto da
Piano degli investimenti
Piano dei finanziamenti
- Piano degli investimenti durevoli
- Fonti interne/esterne
- Piano degli investimenti di breve durata
- Fonti proprie/di terzi
- Piano economico medio
- Piano del fabbisogno finanziario iniziale
si tiene conto dei soli costi monetari e del
tasso di rinnovo del processo produttivo. (T
durata del periodo amministrativo/durata del
ciclo monetario)
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Costi di utilizzo materie prime 200.000
Ricavi di vendita 660.000
Costi di manodopera
100.000
Costi per servizi industriali
80.000
Oneri finanziari e fiscali
120.000
Totale costi
600.000
Totale costi monetari 500.000
- Fabb. fin. invest. di lunga durata 800.000
Durata del ciclo monetario 3 mesi
- Fabb. fin. invest. di breve durata 125.000
Tasso di rinnovo del processo produttivo T
12/3 4
Fabbisogno finanziario degli investimenti di
breve durata 500.000/4 125.000