CULTURAL DETERMINANTS OF EMPLOYEES

1
(No Transcript)
2
PLAN RADA

• Analiza slucaja 15
• Uvodno predavanje Disciplina Upravljanje
  organizacionim promenama 30
• Pauza 15
• Plana rada na predmetu 45
• Simulacija Upravljanje organizacionim promenama
  45

3
ORGANIZACIONI RAZVOJ-plan rada-
Prof dr Nebojša Janicijevic Ekonomski fakultet
Beograd
4
PROMENE

• Nista nije tako talno kao promene Heraklit
• Sve se menja, samo su promene konstantne
• Ne prezivljavaju najjaci u vrsti, vec oni koji
  najbrze reaguju na promene Darwin
• Najbolji nacin da se uhvatite u kostac sa
  pormenama jeste da potpomognete njihovo
  stvaranje
• Najbolji nacin da se kreira buducnost jeste da
  se ona kreira Drucker
• Preduzeca moraju trcati da bi stajala u mestu
  

5
OBLAST ORGANIZACIONIH PROMENA U MENADZMENTU

• Naucno istraživacka oblast
• Nastavna (akademska disciplina)
• Profesija i praksa menadžera i konsultanata

6
CILJEVI I KORISNICI OBLASTI ORGANIZACIONIH
PROMENA

• Ciljevi oblasti
• Omoguciti razumevanje uzroka, prirode i toka
  organizacionih promena
• Izgraditi i staviti na raspolaganje
  zainteresovanima strategije, metode, tehnike,
  sredstva za upravljanje organizacionim promenama
• Korisnici oblasti
• Menadzeri organizacija (sadasnji i buduci)
• Clanovi organizacija
• Korisnici i klijenti organizacija

7
MESTO UPRAVLJANJA ORGANIZACIONIM PROMENAMA U
MENADZMENTU
Upravljanje ljudskim resursima
Organizacioni dizajn
Organizaciono ponašanje
Upravljanje organizacionim promenama
PLANIRA NJE
ORGANIZOVANJE
VODJSTVO
KONTROLA
MENADŽMENT PROCES
8
OBLAST ORGANIZACIONIH PROMENA U MENADZMENTU

• Organizacioni razvoj (Organizational
  development)
• Prvi teorijski okvir sistematskih istrazivanja
  organizacionih promena
• Ukljucuje samo razvojne promene, bihevioristicki
  orijentisan
• Praktican model upravljanja promenama
• Organizacione promene (Organizational Change)
• siri okvir proucavanja promena
• manje modela upravljanja promenama
• Upravljanje organizacionim promenama
  (Organizational Change Management)
• teorijski zasnovani prakticni modeli i programi
  vodjenja organizacionuh promena

9
STRUKTURA OBLASTI
UPRAVLJANJE ORGANIZACIONIM PROMENAMA
ORGANIZACIONI RAZVOJ
ORGANIZACIONE PROMENE
10
STRUKTURA OBLASTI ORGANIZACIONIM PROMENAMA

• Oblast organizacionih promena cine
• Teorije i koncepti grupisani u perspektive
  organizacionih promena deskriptivni, apstraktni,
  generalni
• Modeli i programi upravljanja organizacionim
  promenama preskriptivni, prakticni, specificni
• Modeli su bazirani na teorijama i konceptima
• Teskoce u razlikovanju teorija, koncepata, modela
  i programa
• Disciplinu Upravljanje organizacionim promenama
  cine 10 teorija grupisanih u 4 perspektive i 10
  faza modela organizacionih promena

11
PERSPEKTIVE I TEORIJE ORGANIZACIONIH PROMENA

• I Perspektiva organizacionog razvoja
• 1. Organizacioni razvoj
• II Perspektiva organizacione transformacije
• 2. Strateške promene
• 3. Teorija institucionalnih promena
• 4. Propadanje (Decline), smanjivanje
  (Downsizing), zaokret (Turnaround) organizacije
• 5. Životni ciklus organizacije (Organizational
  Life Cycles)

12
PERSPEKTIVE I TEORIJE ORGANIZACIONIH PROMENA

• III Perspektiva organizacione adaptacije
• 6. Promene kroz improvizaciju
• 7. Logicki inkrementalizam
• 8. Teorija populacione ekologije (Population
  Ecology)
• IV Procesna perspektiva
• 9. Upravljanje ukupnim kvalitetom (Total Quality
  Management TQM)
• 10. Reinžinjering poslovnih procesa (Business
  Process Reengineering BPR)

13
MODEL UPRAVLJANJA ORGANIZACIONIM PROMENAMA

1. Iniciranje promena
2. Dijagnoza stanja organizacije i uzroka promena
3. Kreiranje vizije i planiranje nove organizacije
4. Planiranje i organizovanje promena
5. Motivisanje za promene
6. Sprovodjenje promena
7. Upravljanje strukturom moci
8. Upravljanje personalnom tranzicijom
9. Stabilizacija promena i
10. Pracenje i kontrola promena

14
METODLOGIJA ISTRAZIVANJA ORGANIZACIONIH PROMENA

• Problemi u istraživanju organizacionih promena
• Longitudinalni metod
• Prisustvo istraživaca
• Metodi istraživanja
• Komparativna analiza
• Analiza slucaja (Case study)

15
CILJEVI PREDMETA

• Uciniti studente svesnim znacaja organizacionih
  promena i razvoja u savremenim preduzecima
• Preneti studentima znanja o uzrocima, sadržaju i
  toku procesa organizacionih promena kako bi oni
  mogli u potpunosti da ih razumeju kada se budu sa
  njima susreli u praksi
• Preneti studentima dovoljno prakticnog znanja o
  tome kako upravljati procesom organizacionih
  promena i razvoja kako bi bili u stanju da
  uspešno vode taj proces u praksi

16
ZAVRŠETKOM OVOG KURSA VI CE TE BITI SPOSOBNI DA

• Razumete tok organizacionih promena i dogadjaje u
  njemu - shvatate šta se oko vas dešava
• Shvatite uzroke i prirodu organizacionih promena
  shvatite zašto se dešavaju promene
• Vodite proces organizacionih promena
  preduzimate korake koji vode ka uspešnoj
  realizaciji ciljeva promena

17
SADRZAJ PREDMETA
Iniciranje
Dijagnoza
Kreiranje vizije
Planiranje i promena
Motivisanje za promene
Upravljanje strukturom moci
Sprovodjenje promena
Upravljanje personalnom tranzicijom
Stabilizacija promena
Pracenje i kontrola promena
FAZA ODMRZAVANJA
FAZA POKRETA
FAZA ZAMRZAVANJA
18
LITERATURA

• Osnovna literatura Udžbenik pod naslovom
  Upravljanje organizacionim promenama, autor
  Nebojša Janicijevic
• Dodatna literatura je dobrodošla
• Janicijevic N. (1994) Korporativna
  transformacija. Beograd Timit.
• Kotter J. (1998) Vodjenje promena. Beograd
  Privredni pregled.
• Cummings T., Huse E. (1989), Organizational
  Development and Change, New York West Publishing
  Company
• Pendlebury J, Grouard B, Meston F. (1998)
  Successful Change Management. New York John
  WileySons.

19
STRUKTURA UDZBENIKA
DEO I PERSPEKTIVE I TEORIJE ORGANIZACIONIH PROMENA DEO II MODEL UPRAVLJANJA ORGANIZACIONIM PROMENAMA
I Klasifikacija perspektiva i teorija organizacionih promena Perspektiva organizacionog razvoja II Organizacioni razvoj Perspektiva organizacione transformacije III Strateške promene IV Propadanje, zaokret i smanjivanje organizacije V Institucionalne promene VI Životni ciklus organizacije VII Perspektiva organizacione adaptacije Procesna perspektiva VIII Upravljanje ukupnim kvalitetom IX Reinžinjering poslovnih procesa Iniciranje promena Dijagnoza stanja organizacije i uzroka promena Kreiranje vizije i planiranje nove organizacije Planiranje i organizovanje promena Motivisanje za promene Sprovodjenje promena Upravljanje strukturom moci Upravljanje personalnom tranzicijom Stabilizacija promena i Pracenje i kontrola promena
20
LITERATURA

• Dobrodošla je i sva literatura iz oblasti
  organizacionih promena i razvoja. To su knjige i
  clanci koji su svom naslovu imaju kljucne reci
• Organizational Change
• Change Management
• Organizational Development
• Organizational Transformation
• Strategic Change
• Downsizing, Turnaround, Declining
• Organizational Life Cycles
• Institutional Changes
• Business Process Reengineering
• Total Quality Management

21
PLAN RADA NA PREDMETU

• Fond casova 60, 30 predavanja, 30 vežbi
• Granica izmedju predavanja i vežbi je fleksibilno
  postavljena
• Uvod plana rada.
• Perspektive i teorije organizacionih promena i
  razvoja.
• Iniciranje promena
• Dijagnoza stanja organizacije i uzroka promena
• Kreiranje vizije i planiranje nove organizacije

22
PLAN RADA NA PREDMETU

1. Planiranje i organizovanje procesa promena
2. Motivisanje za promene
3. Sprovodjenje promena
4. Upravljanje strukturom moci i politickim
   procesima
5. Upravljanje personalnom tranzicijom
6. Zamrzavanje promena, Esej
7. Priprema grupne prezentacije (nema casova)
8. Grupne prezentacije, Test
9. Finalni ispit

23
OBLICI RADA NA PREDMETU

• Predavanja prenošenje sistematskih saznanja iz
  literature
• Vežbe korišcenje stecenih znanja i veština
  analize radi razumevanja i vodjenja procesa
  promena u realnoj situaciji
• Osvežavanje teorijskih znanja
• Diskusija slucajeva iz prakse (case study)
• Ilustracije
• Simulacije i igre
• Prezentacije grupnih projekata

24
PREDUSLOVI ZA RAD NA PREDMETU

• Želja da se misli svojom glavom
• Disciplina svakodnevnog rada
• Položeni ispiti iz predmeta Organizacija
  preduzeca i Strategijsko upravljanje

25
OBAVEZE STUDENATA

• Dolazak na casove predavanja i vežbi
• Ucešce u radu na casu
• Esej o promenama
• Grupni projekat i prezentacija
• Test znanja
• Finalni ispit

26
(No Transcript)
27
OCENJIVANJE

• Ocena je odredjena brojem poena koje je student
  osvojio prema sledecem rasporedu
• 95 - 100 poena - ocena 10
• 86 94 poena - ocena 9
• 76 85 poena - ocena 8
• 66 75 poena - ocena 7
• 56 65 poena - ocena 6
• 55 i manje poena ocena 5

28
OBAVEZE STUDENATA

• Dve opcije za osvajanje poena
• I OPCIJA
• nedolazak na casove (sporadicno dolaženje na
  casove se tretira kao nedolazak),
• polaganje kolokvijuma
• usmeno polaganje ispita tokom koga se osvajaju
  svi poeni
• II OPCIJA
• redovan dolazak na casove
• ucešce u svim oblicima rada na casovima tokom
  kojih se osvajaju poeni
• Za drugu opciju mogu da se odluce SAMO STUDENTI
  TEKUCE GENERACIJE.

29
OCENJIVANJE

• Raspored broja poena po oblicima rada tokom
  casova
• Esej - 20
• Rad na casu 10
• Grupni projekat - 20
• Test 20
• Finalni ispit 30
• Minimalni broj poena tokom casova uz položen
  test (min 11 poena)
• Poeni važe jednu školsku godinu

30
NASTAVNIK

• Dr Nebojša Janicijevic, red. prof.
• Prijem studenata ponedeljak 10 12 casova u
  kabinetu br. 607 na VI spratu
• tel. [phone]
• E mail jnebojsa_at_eunet.yu

31
(No Transcript)