Pr

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DIRECTION DES AFFAIRES DU PERSONNEL ET DE LA
FORMATION
RÉFÉRENTIEL DES EMPLOIS ET DES COMPÉTENCES
Expérience du Ministère de lÉquipement et du
Transport - Département de lÉquipement -
Présenté par Nadia NAHIL
Journée détudes sur les REC à lENA - 21/02/2006
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Plan

• Introduction
• Le système GRH du Département de lÉquipement
• Approche méthodologique délaboration du REC
• Présentation du REC
• Opérationnalisation du REC
• Perspectives de développement du REC
• Conclusion

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Introduction

• La fonction Ressource Humaine est déterminante
  dans lamélioration de la performance
  organisationnelle et de la qualité du service
  rendu au public.
• Le management rationnel de cette ressource est
  primordial pour toute organisation en quête de
  progrès.

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Le système GRH du Département de lÉquipement

• La pyramide du management

Stratégique
Tactique
Opérationnel
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Schéma Synoptique du système GRH
Besoins du Ministère
Référentiel
Poste/Profil
Stratégique
Loi-Cadre

• Règles de gestion,
• Adéquation moyens/besoins
• Négociation Partenaires,
• Plan de redéploiement,
• Plan Formation Continue,
• Action Sociale...

Gestion Prévisionnelle (Modèle)
Tactique
SGIPE
Gestion Courante du Personnel
Opérationnel
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Approche méthodologique délaboration du REC
1- Conception de la méthodologie délaboration
du référentiel
2- Constitution de léquipe projet DAPF, CEDIP
et Conseillers en Gestion
3- Relevé des postes de travail au niveau de
lensemble des directions
4- Identification des emplois clés à décrire
CEDIP Centre de Documentation et dInnovation
Pédagogique
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Approche méthodologique délaboration du REC
5- Description des emplois
6- Regroupement des fiches emplois
7- Validation des différentes fiches emplois
et fiches compétences par les directions
8- Édition et diffusion du REC (support papier
et Intranet)
9- Mise en application et actualisation du REC
Description et analyse du contenu de lemploi
tel quil est réellement exercé.
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Approche méthodologique délaboration du REC
POSTE Poste 1 Poste 2 Poste 3 .. Poste n
Regroupement thématique cohérent de différentes
familles professionnelles
EMPLOI Emploi 1 Emploi 2 Emploi 3 .. Emploi n
Situation de travail individuelle et
localisée. -Ex. Responsable de la formation
Professionnelle.
-Ex. Gestion des ressources
Famille professionnelle Famille 1 Famille
2 Famille 3 .. Famille n
Lemploi détaille les missions, les activités et
les tâches .
Domaine Domaine 1 Domaine 2 Domaine 3 .. Domaine
n
Regroupement de différents emplois qui concourent
à une même finalité.
-Ex. Responsable de la formation.
-Ex. Gestion des ressources humaines
Ensemble des situations de travail dans
lAdministration
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Approche méthodologique délaboration du REC
Larborescence dun demploi 
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Présentation du REC
Le REC se présente en 5 volumes Volume 1
Généralités, Volume 2 Référentiel des emplois
des agents de maîtrise et dexécution, Volume 3
Référentiel des compétences des agents de
maîtrise et dexécution, Volume 4 Référentiel
des emplois des cadres, Volume 5 Référentiel des
compétences des cadres.
Lancement de la réflexion 1997 Achèvement
2004
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Présentation du REC
Fiche EMPLOI
Intitulé Autres appellations Définition Situation
fonctionnelle Délimitation des activités Descripti
on des activités Responsabilité et
autonomie Relations fonctionnelles Environnement C
onditions d'accès Emplois accessibles ou
évolutions de carrières
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Présentation du REC
Fiche COMPÉTENCES
Composante - Savoir - Savoir faire - Savoir
être - Ressources de lenvironnement à
maîtriser. Niveaux de maîtrise - Vocabulaire
(1) - Mise en œuvre partielle (2) - Mise en œuvre
totale (3) - Expertise (4)
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Présentation du REC
Fiche COMPÉTENCES (suite)

• Caractère
• - Indispensable
• - Utile
• Complémentaire
• Type
• Horizontal(H)
• Technique(T)
• Spécifique (S)

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(No Transcript)
15
(No Transcript)
16
(No Transcript)
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Présentation du REC
Emplois En chiffre
Catégorie Emplois Managériaux Secteur Horizontal Routes Ports bâtiment Hydraulique Météo Total
Cadres 2 27 16 8 7 18 21 99
Maîtrise 0 12 7 6 12 10 13 61
Exécution 0 0 8 4 0 6 0 17
Total 2 39 31 18 19 34 34 177
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Opérationnalisation du REC
REC
Bilan des compétences
Évaluation
Écarts Qualitatifs
Loi Cadre / Effectifs théoriques
Recensement/ Effectifs en place
Évaluation
Écarts Quantitatifs
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Opérationnalisation du REC

• Recensement du personnel (codification)
• Ladéquation poste/profil et bilan des
  compétences
• Gestion prévisionnelle des emplois et des
  compétences (GPEC)
• Le recrutement interne et externe
• la formation complémentaire de base et continue 
• La mobilité, le redéploiement et la reconversion
  de profils 
• Lévaluation et la mesure de performance 
  Entretiens Annuel de Progrès (EAP)
• Gestion Personnalisée des Cadres (GPC)
  promotion, rémunération et gestion de carrière.

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Perspectives de développement du REC

• Mettre en place une procédure dactualisation
  régulière du REC
• Identifier et intégrer dans le REC les emplois et
  les compétences émergents en anticipation des
  évolutions de lenvironnement interne et externe
  du Département
• Développer de nouvelles applications du REC en
  accompagnement de lévolution des modes de
  gestion de lAdministration.

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Conclusion

• Une bonne gestion du capital humain doit passer
  par la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des
  Compétences (GPEC).
• Cette dernière doit être au centre de la fonction
  RH.
• Cette fonction ne peut être réussie sans une
  analyse efficace des emplois et des compétences
  requis et sans un diagnostic clair de létat de
  la ressource humaine en place.

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• Merci pour votre attention