TEMA: Los Neoalejandrinos

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TEMALos Neoalejandrinos
PorTomás DávilaJulie Minga Bastidas Enrique
Sánchez Mónica López
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Primera Parte
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Compartir para la ciencia y la ciencia de
compartir

• A los griegos alejandrinos les inspiraba una idea
  simple pero poderosa
• Compilar todos los libros, historias, grandes
  obras literarias, teatrales, tratados matemáticos
  y científicos y almacenarlos en un único
  edificio.
• Obras de Aristóteles, Platón y Sócrates,
  Arquímedes, Eratóstenes, Euclides, etc. .
• Estuvieron muy cerca de
• Tomar la suma total del saber de la humanidad y
  compartirlo.

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• Estamos en la era de más rápida y amplia
  acumulación de cultura y conocimiento
• 32 millones de libros
• 750 millones de artículos y trabajos académicos
• 25 millones de canciones
• 500 millones de imágenes
• 500.000 películas
• 3 millones de videos
• 186 millones de páginas web públicas

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Nuevos Alejandrinos

• Empresas como Google, instituciones como Harvard,
  Oxford, Stanford están escaneando miles de
  libros.
• Crear una nueva biblioteca de Alejandría virtual
• Nace una nueva era de ciencia colaborativa
• Surgimiento de publicación de acceso abierto
• Se producirá más cambio en los próximos 50 años
  que en los últimos 400.

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• Los NEOalejandrinos son aquellos individuos,
  empresas y organizaciones que reconocen el poder
  y la importancia de la apertura en la economía
  actual.
• Construyen ricos entornos de colaboración y toda
  clase de infraestructuras de conocimiento
  abierto.
• Las empresas y comunidades científicas pueden
  emplear la colaboración masiva para cambiar
  radicalmente el mundo en el que vivimos.

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La ciencia de Compartir

• En el pasado las empresas recurrían a métodos
  cerrados y jerárquicos de producción y
  utilización del conocimiento.
• Cada vez más, el saber es el producto de personas
  y organizaciones en red que buscan soluciones
  nuevas a problemas concretos.
• La digitalización información puede ser
  compartida, referenciada y empleada.

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La ilustración industrial

• Ya en el siglo XVII los ingenieros, mecánicos,
  químicos, físicos y filósofos formaron círculos
  para compartir.
• Avances científicos eran libremente compartidos
• La ciencia pasó de ser propiedad exclusiva de un
  grupo privilegiado a convertirse en un bien
  público.
• La interacción entre ciencia abierta y empresa
  privada.

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La era de la ciencia colaborativa

• Somos capaces de auto-organizarnos en redes a
  gran escala, podemos hallar, recuperar,
  clasificar, evaluar y filtrar mejor que antes
  todo el conocimiento humano.
• Estamos recién en el comienzo de un nuevo y
  emocionante paradigma científico

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• La era de la ciencia colaborativa caracterizada
  por
• Rápida difusión de técnicas y estándares de
  buenas prácticas.
• La estimulación de nuevos híbridos y
  recombinaciones tecnológicas
• Ciclos más rápidos de retroalimentación del
  conocimiento público sobre la empresa privada.
• Modelos más horizontales y distribuidos de
  investigación y de innovación

Este nuevo paradigma científico será
verdaderamente GLOBAL.
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La ciencia apuesta por la gran escala

• Los agregadores de conocimiento necesitan dar
  cabida a nuevas realidades uso creciente de
  bancos de datos en línea, colaboraciones en
  internet.
• Ejemplo La Earth System Grid red experimental
  de datos que integra el poder de los
  supercomputadores al servicio de científicos de
  estudios sobre el clima.
• Se aceleran las cosas y se mejora la veracidad
  del conocimiento científico

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Segunda Parte
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Ciencia colaborativa en acción

• Bibliotecas digitales
• Blogs
• Bioethics
• 1er paso en la modernización.
• CancerDynamics
• NodalPoint
• RealClimate

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Ciencia colaborativa en acción
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Ciencia colaborativa en acción

• Instituto Europeo de Bioinformática
• Publicación Nature

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Conocimiento del Dominio Público Precompetitivo

• Proyecto GENOMA HUMANO
• Inicia 1986
• Representa un momento crucial
• Creación del Conocimiento de dominio
• público precompetitivo

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Conocimiento del Dominio Público Precompetitivo

• Prospección del genoma
• GenBank
• 100 GB de datos de secuencias

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GenBank
100 GB de datos de secuencias
gt100 millones de pares de ADN
No. De Estrellas De la Vía Láctea
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Conocimiento del Dominio Público Precompetitivo

• Merck Gene Index
• Base de datos pública sobre
• Secuencia de genes

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Conocimiento del Dominio Público Precompetitivo

• Merck Gene Index
• SERVICIO GRATUITO equivale a
• Método más eficiente para fomentar el progreso de
  la investigación genómica y de sus aplicaciones
  comerciales.

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Tercera Parte
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El valor del descubrimiento colaborativo

• Por qué colaborar cuando las situaciones de
  competencia permiten al ganador extraer
  beneficios?
• Por qué hacer pública una valiosa información?
• Por qué limitar las revelaciones a los miembros
  del consorcio?

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El valor del descubrimiento colaborativo

• Alan Williamson dice La idea no es la de
  restringir la capacidad de las empresas ni la de
  nadie para patentar genes, de lo que se trata es
  que el mapa subyacente para buscar y hallar genes
  este disponible para quien lo desee usar
• La situación sería mejor si se dedicaran a
  competir entre si para sacar productos finales
  valiosos que competir entre si y contar con un
  mapa en común para el éxito de la medicina.

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El valor del descubrimiento colaborativo

• Allen D. Roses, vicepresidente de GlaxoSmithKline
  dice
• Era vital que se tenga algo donde todos
  estuvieran de acuerdo, ya que si cada uno tuviera
  su propio mapa esto sería mas largo para su
  creación e interpretación

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Descubrimiento de medicamentos por Código
Abierto

• En 2002, la FDA aprobó 17 NEM, la cifra más baja
  desde 1983.
• En 2003, la FDA aprobó 19 NEM, sólo 9 fueron
  consideradas con mejoras significativas.

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Descubrimiento de medicamentos por Código
Abierto

• Dr. Frank Douglas, ex vicepresidente de
  Aventis dice
• La productividad de las farmacéuticas ha
  descendido, carecemos de capacidad para predecir
  los efectos secundarios y no disponemos de
  métodos para su evaluación

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La oportunidad del Código Abierto

• Qué pasaría si el proceso de descubrimiento de
  fármacos se realizara por medio de código
  abierto?
• Un reducido número de visionarios creen que la
  oportunidad sería extraordinaria, ya que
  culquiera podría modificar o modificarlo, pero
  nadie sugiere que sera fácil.

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La oportunidad del Código Abierto

• Existen diferencias fundamentales entre programas
  y desarrollo de fármacos
• La programación de software es fácil separarlos
  en bits y transportalos entre máquinas.
• Los fármacos es más dificil de parcelar y precisa
  de acceso a caros instrumentos de laboratorios
• Por otra parte, hay elementos que unen a las 2
  comunidades, ya que comparten fines parecidos
  software libre y medicamentos accesibles.

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Replanteamiento de la colaboración
universidad-empresa

• Clayton Christensen, profesor de HBS, señala
• Los actores empresariales más afianzados en el
  sector no estan motivados para desarrollar o
  desplegar tecnología de ruptura
• David Tennenhouse, exvicepresidente de Intel,
  asegura
• Es mejor compartir esos costes y esos riesgos a
  través de nuevo modelo abierto y colaboración de
  acuerdos universidad-empresa

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La red universitaria de Intel

• Tennenhouse tiene experiencia en organizar
  colaboraciones entre organismos públicos y
  privados.
• Esos conocimientos lso usó en Intel y creó un
  método exitoso para gestionar los acuerdos de
  colaboración entre Intel y varias universidades.

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La red universitaria de Intel

• Tennenhouse, considera que hay 2 motivos para la
  investigación universitaria
• El incremento de talentos investigativos en las
  universidades
• Las ideas fluyen en universidades punteras y sus
  profesores que en laboratorios de una empresa.
• En el 2001, Intel, instaló laboratorios en varias
  universidades, dodne habían 20 empleados y 20
  estudiantes trabajando en conjunto.
• En 4 años de trabajo conjunto Intel ha crecido
  más y ha desarrollado varios proyectos en
  diversar áreas claves.

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Cuarta Parte
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• Aprovechar al máximo las colaboraciones con las
  universidades

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• Intel como empresa nos deja algunos de sus éxitos
  para aplicarlos, entre esos utilizar colaboración
  de las universidades.
• Existen algunos principios para esto, tales como
• Colaboraciones Universidad Empresa
• Colaboración debe ser mutuamente provechosa
• Profundizar y ampliar la colaboración
• Mantener el carácter abierto de la ciencia y el
  carácter propietario de las aplicaciones
• Obtener información de los clientes tanto al
  principio como en lo posterior

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Colaboraciones Universidad Empresa

• Normalmente las empresas que tienen éxito son
  incapaces de mantenerlo, por eso es importante la
  colaboración de universidades-empresa para
  combatir ese desgaste (estrategia de Intel)

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Colaboración debe ser mutuamente provechosa

• Hay que ayudar a los profesores, profesores
  estrellas de una universidad atraen alumnos.
• Ayude a los profesores a seguir con sus
  investigaciones, ellos también son evaluados.
• Cree relaciones duraderas con los profesores e
  investigadores de su empresa.

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Profundizar y ampliar la colaboración

• Reúnase con los equipos de ambas partes
  (empresa-universidad) Intel descubrió que a veces
  las ideas más prometedoras han surgido de esas
  reuniones.

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Mantener el carácter abierto de la ciencia y el
carácter propietario de las aplicaciones
Es verdad que es difícil mantener el derecho de
autor por ciertas ideas y aplicaciones, Intel por
ejemplo firma acuerdos de derechos que les
convienen a ambas partes, así ninguna se ve
perjudicada. Y las ventajas se consiguen más
eficientemente en las fases finales de un
proyecto.
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Obtener información de los clientes (de prueba)
tanto al principio como en lo posterior

• Ponga en práctica poner los proyectos o
  prototipos iníciales en manos de clientes de
  prueba, así podrá ver opiniones diversas acerca
  de estos.
• Estos usuarios proporcionan información muy
  valiosa.

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Poner los cimientos Públicos

• A la hora de promover la innovación y el
  bienestar económico, no podemos confiarnos en lo
  que hace la competencia o nuestro interés a corto
  plazo.
• La vitalidad de nuestra empresa debe descansar
  sobre los cimientos compartidos y robustos del
  sector público y privado.
• Los neo alejandrinos son los emprendedores del
  sector privado que reconocen el valor potente de
  los cimientos públicos.

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El punto de equilibrio

• Se debe hallar el correcto punto de equilibrio
  entre el sector público y el privado.
• Pero también evidente que quizás para lograr ese
  equilibrio la empresa pública deba cambiar las
  políticas actualmente vigentes.

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Gracias
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