O PLANEJAMENTO DA FOR

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O PLANEJAMENTO DA FORÇA DE TRABALHO

• Nelson Marconi

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OBJETIVOS DO PLANEJAMENTO DA FORÇA DE TRABALHO

• ADEQUAÇÃO DO PERFIL DOS SERVIDORES ÀS ATRIBUIÇÕES
  DA ORGANIZAÇÃO
• ESTIMATIVA DOS QUANTITATIVOS DESEJADOS PARA AS
  DIVERSAS ÁREAS
• PLANEJAMENTO DO RECRUTAMENTO
• PREVISIBILIDADE ORÇAMENTÁRIA

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COMO REALIZAR O PLANEJAMENTO DA FORÇA DE TRABALHO
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• ATRAVÉS DA ANÁLISE DOS PROCESSOS DE TRABALHO DE
  CADA INSTITUIÇÃO
• DE FORMA MAIS GENÉRICA E ABRANGENTE, ATRAVÉS DA
  ANÁLISE DAS ATRIBUIÇÕES ATUAIS E FUTURAS DA
  ORGANIZAÇÃO

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ASSIM, O PLANEJAMENTO DA FORÇA DE TRABALHO DEVE

• CONSIDERAR AS ÁREAS EM QUE A ORGANIZAÇÃO IRÁ
  CENTRAR SUA ATUAÇÃO NO FUTURO
• DEFINIR O PERFIL E COMPETÊNCIAS NECESSÁRIOS PARA
  O DESEMPENHO DESTAS ATRIBUIÇÕES
• ANALISAR A DISTRIBUIÇÃO ATUAL DO QUANTITATIVO DE
  PESSOAL ENTRE AS DIVERSAS ÁREAS

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ASSIM, O PLANEJAMENTO DA FORÇA DE TRABALHO DEVE

• ESTIMAR, DE FORMA GENÉRICA, O QUANTITATIVO
  NECESSÁRIO DE FUNCIONÁRIOS PARA O DESEMPENHO DAS
  FUNÇÕES QUE SERÃO PRIORIZADAS
• ANALISAR A EVOLUÇÃO DEMOGRÁFICA DA FORÇA DE
  TRABALHO
• TRAÇAR UMA ESTRATÉGIA DE RECRUTAMENTO,
  CAPACITAÇÃO E REDISTRIBUIÇÃO PARA O ALCANCE DO
  PERFIL E DIMENSIONAMENTO DESEJADOS

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INSUMOS PARA O PLANEJAMENTO DA FORÇA DE TRABALHO

• ATRIBUIÇÕES ATUAIS DA ORGANIZAÇÃO
• AS MUDANÇAS ESPERADAS EM TAIS ATRIBUIÇÕES EM
  FUNÇÃO DA REDEFINIÇÃO DO PAPEL DA ORGANIZAÇÃO
• ESTRUTURA ATUAL E DESEJADA PARA A ORGANIZAÇÃO
• AS COMPETÊNCIAS NECESSÁRIAS PARA A EXECUÇÃO
  DESTAS ATRIBUIÇÕES

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INSUMOS PARA O PLANEJAMENTO DA FORÇA DE TRABALHO

• ALTERAÇÕES QUE VEM OCORRENDO NOS PROCESSOS DE
  TRABALHO (COMO AS INOVAÇÕES TECNOLÓGICAS)
• TENDÊNCIAS PARA A COMPOSIÇÃO DA FORÇA DE TRABALHO
  EM OUTRAS ORGANIZAÇÕES E PAÍSES

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GRUPOS DE FUNCIONÁRIOS

• GERENTES
• FUNCIONÁRIOS QUE DESENVOLVEM ATIVIDADES TÍPICAS
  DE ESTADO
• ESPECIALISTAS QUE DESEMPENHAM ATIVIDADES NÃO
  TÍPICAS DE ESTADO MAS QUE REQUEREM COMPETÊNCIAS
  ESPECÍFICAS
• FUNCIONÁRIOS QUE DESEMPENHAM ATIVIDADES
  ADMINISTRATIVAS
• FUNCIONÁRIOS TERCEIRIZADOS QUE DESEMPENHAM
  ATIVIDADES AUXILIARES DE APOIO

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COMPETÊNCIAS REQUERIDAS

• GERENTES
• CAPACIDADE PARA GERIR A FORMULAÇÃO E VIABILIZAR A
  IMPLEMENTAÇÃO DE POLÍTICAS, BEM COMO A SUA
  EXECUÇÃO QUANDO FOR O CASO
• CAPACIDADE PARA CONTROLAR E AVALIAR A EXECUÇÃO
  DESTAS POLÍTICAS
• CAPACIDADE PARA A GESTÃO INTERNA DAS UNIDADES SOB
  SUA RESPONSABILIDADE

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COMPETÊNCIAS REQUERIDAS

• TÉCNICOS
• CAPACIDADE PARA FORMULAR POLÍTICAS, PROJETOS E
  PROGRAMAS E CONTROLAR SUA IMPLEMENTAÇÃO, BEM COMO
  EXECUTÁ-LAS QUANDO FOR O CASO
• CAPACIDADE PARA ELABORAR NORMAS, PROMOVER A
  ARTICULAÇÃO COM AS INSTITUIÇÕES ENVOLVIDAS E
  AVALIAR RESULTADOS
• COMPETÊNCIAS ESPECÍFICAS À SUA ÁREA DE ATUAÇÃO

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COMPETÊNCIAS REQUERIDAS

• FUNCIONÁRIOS DAS ÁREAS ADMINISTRATIVAS E
  TERCEIRIZADAS
• CAPACIDADE PARA A OPERACIONALIZAÇÃO EFICIENTE DAS
  TAREFAS DE SUA ÁREA
• CONHECIMENTO DE NOVAS TÉCNICAS DE TRABALHO