The Challenge of Management

1
5 paskaita
PLANAVIMAS
Analizes stadija I
2
Proto mankštai...

• Ka reiškia banko apiplešimas, palyginus su banko
  ikurimu...
• B.Brechtas
• Kad tu turetum tiek pinigu, kiek ju nori tavo
  žmona...
• Tostas
• Jeigu jus neturite pinigu, visa laika galvojate
  apie pinigus. Jeigu jus turite pinigu, jus jau
  galvojate tik apie pinigus.
• P.Getis

3
Strateginio planavimo procesas- Analizes
stadija- Veiklos stadija
Prisiminkime...
4
Analizes stadija

• Išores veiksniu analize
• Vidaus veiksniu analize
• Išskirtine kompetencija (konkurencinia pranašumai
  ir trukumai)

5
Tikslas - atlikus aplinkos analize, nustatyti

• Kokios galimybes ir gresmes yra (ar gali
  susidaryti) imones verslui išorineje aplinkoje.
• Stipriasias ir silpnasias puses.
• Išskirtine organizacijos kompetencija.

6
Pagrindiniai analizes metodai

• SWOT,
• 7 S modelis.
• PEST,
• SPACE,
• BCG matrica,
• M. Porter modelis,
• Ekolauko analize

7
SWOT (SSGG)Vidiniai veiksniai
7 S modelis Stipriosios puses (stoprybes) Silpnosios puses (silpnybes)
Nepaprastieji tikslai
Struktura
Sistemos
Stilius
Personalas
Igudžiai
Strategija
Kita?
8
SWOT (SSGG)Išoriniai veiksniai
PEST analize Galimybes Gresmes
Politine teisine aplinka
Ekonomine konkurencine aplinka
Socialine - kulturine aplinka
Moksline technologine aplinka
9
Organizacines kulturos profilis
10
SSGG tesinys

• Stiprybes Silpnybes

Vidiniai veiksniai
Išoriniai veiksniai Gresmes Galimybes
11
SPACE Metodas

• SPACE (Angl. Strategic Position and Action
  Evaluation) metodas klausimyno pagalba imone ir
  jos aplinka yra ivertinama 6 balu skaleje. Šis
  metodas skiriasi nuo kitu tuo, kad yra platesnis
  analizes laukas ir gaunami konkretus pozicijos
  bei strategiju variantai. Kiekvienos veiksniu
  grupes rezultatu vidurkiai vaizduojami
  keturkampio pavidalu. Didžiausia plota užimanti
  erdves puse reiškia viena iš keturiu imones
  strateginiu poziciju agresyvia, konkuruojancia,
  konservatyvia arba gynybine. Toliau tekste
  pateikiami imones ir jos veiklos ivertinimo
  klausimai. Klausimai sugrupuoti i keturias
  veiksniu dimensijas 1) veiksniai, apibudinantys
  aplinkos stabiluma, 2) veiksniai, apibudinantys
  šakos potenciala, 3) veiksniai, apibudinantys
  konkurentini pranašuma, 4) veiksniai,
  apibudinantys finansinius pajegumus
• remtasi Paškevicius R.. (1996). Strateginis
  valdymas samprata ir metodai. Organizaciju
  vadyba sisteminiai tyrimai, Nr.2, psl. 161-168.

12
Grafinis SPACE analizes rezultatu vaizdas
13
Veiksniai, apibudinantys aplinkos stabiluma
Pokyciai technologijoje Dideli 0 1 2 3 4 5 6 Maži
Infliacijos lygis Didele 0 1 2 3 4 5 6 Maža
Paklausos kaita Didele 0 1 2 3 4 5 6 Maža
Konkurenciniu produktu kainu skirtumai Dideli 0 1 2 3 4 5 6 Maži
Kliutys ieiti i rinka Mažos 0 1 2 3 4 5 6 Dideles
Konkurencijos lygis Didele 0 1 2 3 4 5 6 Maža
Kainos elastingumas Didelis 0 1 2 3 4 5 6 Mažas
Kita Dideli 0 1 2 3 4 5 6 Maži
14
Veiksniai, apibudinantys šakos potenciala
Augimo potencialas Mažas 0 1 2 3 4 5 6 Didelis
Pelno potencialas Mažas 0 1 2 3 4 5 6 Didelis
Finansinis stabilumas Mažas 0 1 2 3 4 5 6 Didelis
Technologines žinios Paprastos 0 1 2 3 4 5 6 Sudetingos
Ištekliu panaudojimas Neracionalus 0 1 2 3 4 5 6 Racionalus
Apyvartos intensyvumas Didelis 0 1 2 3 4 5 6 Mažas
Iejimo i rinka sudetingumas Mažas 0 1 2 3 4 5 6 Didelis
Našumas ir pajegumu išnaudojimas Mažas 0 1 2 3 4 5 6 Didelis
Kita lankstumas Mažas 0 1 2 3 4 5 6 Didelis
15
Veiksniai, apibudinantys konkurencini pranašuma
Rinkos dalis Maža 0 1 2 3 4 5 6 Didele
Produkto kokybe Žema 0 1 2 3 4 5 6 Aukšta
Produkto gyvavimo ciklas Velyvas 0 1 2 3 4 5 6 Ankstyvas
Produkto pakeitimo ciklas Keiciamas 0 1 2 3 4 5 6 Pastovus
Vartotojo pripažinimas Nežinomas 0 1 2 3 4 5 6 Žinomas
Konkurenciniu galimybiu išnaudojimas Žemas 0 1 2 3 4 5 6 Didelis
Technologines žinios Prastos 0 1 2 3 4 5 6 Geros
Vertikali integracija Neintegruota 0 1 2 3 4 5 6 Integruota
16
Veiksniai, apibudinantys finansinius pajegumus
Investiciju atsipirkimas Mažas 0 1 2 3 4 5 6 Didelis
Isiskolinimas Didelis 0 1 2 3 4 5 6 Mažas
Likvidumas Mažas 0 1 2 3 4 5 6 Didelis
Reikalingas kapitalas Didelis 0 1 2 3 4 5 6 Mažas
Reikalingi grynieji pinigai Mažai 0 1 2 3 4 5 6 Daug
Išejimas iš rinkos Sunku 0 1 2 3 4 5 6 Lengva
Rizikos laipsnis Didelis 0 1 2 3 4 5 6 Mažas
Atsargu apyvartumas Letas 0 1 2 3 4 5 6 Greitas
17
BCG matrica
18
BCG matrica
19
Šakos konkurentai Konkurencijos stiprumas
Šakos konkurentai
20
(No Transcript)
21
Vidine aplinka
Organizacija
Vartotojai
Vidine aplinka sudaro
Tiekejai
Konkurentai
Tarpininkai
Padedancios organizacijos
22

• Organizacijos vidine aplinka - funkcines veiklos
  - gamyba, finansai, žmogiškieji ištekliai ir t.t.

23
Klausimai ???
24
Pabaiga.
Atsiverskite pirmaja skaidre...