DIN

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DINÁMICA DE GRUPOSDIAGNÓSTICOS PARA DETECTAR
FUERZAS Y DEBILIDADES DE UN EQUIPO DE TRABAJO

• INTEGRANTES DE EQUIPO
• LEÓN DUARTE MARIA EUGENIA
• BARAJAS CASTRO HUMBERTO
• RODRIGUEZ RUTH MICHELLE
• VARGAS HERNANDEZ MODESTO

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OBJETIVO Se darán a conocer herramientas y/o
técnicas para detectar fuerzas y debilidades en
un equipo de trabajo, así como herramientas para
obtener información sobre planeación
organizacional como son la observación, la
entrevista y el cuestionario y que ayudarán a la
técnica de detección de DOFA.
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Análisis DOFA
QUÉS ES Y PARA QUE SIRVE EL DOFA. Hace una
comparación objetiva entre una organización y
otra para determinar fortalezas y explorar el
entorno para identificar oportunidades y amenazas
para encontrar factores clave de éxito. El
análisis DOFA tiene dos componentes Interno
se enfoca en la organización en si. Externo
observa lo que hace su entorno.
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Análisis DOFA
Al analizar factores internos, lo
que se busca es determinar factores sobre los
cuales se puede actuar directamente y la empresa
tiene cierto control. Mientras que al hacer
análisis externo, lo que se busca es identificar
factores que afectan a la organización y de
cierta manera se tiene poco control. Esto para
potenciarlos o minimizarlos según se requiera.
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Análisis DOFA

• El análisis DOFA tiene varias aplicaciones y se
  puede usar en todos los niveles de la
  organización para analizar
• Productos o línea de productos.
• Mercado.
• Corporación.
• Unidad estratégica de negocios.
• Evaluar cambio de proveedor.
• Analizar oportunidad de inversión.
• Los resultados del análisis DOFA nos pueden
  servir para analizar el mercado o estrategias de
  diseño que pueden ser incorporadas en el plan
  estratégico de la organización.

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Análisis DOFA

• Las fortalezas y debilidades se enfocan más a
  áreas del ambiente interno de la organización,
  tales como
• Análisis de recursos capital, recursos humanos,
  activos fijos, sistemas de información.
• Análisis de actividades recursos gerenciales,
  estratégicos, creatividad.
• Análisis de riesgos con relación a los recursos
  y actividades de la organización.

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Análisis DOFA
Las oportunidades y amenazas se enfocan más a
áreas del ambiente externo de la
organización. Señala las oportunidades que
ofrece el mercado y las amenazas que debe
enfrentar la organización en el mercado
seleccionado.
Las oportunidades es todo aquello (áreas) que
puede generar muy altos desempeños. Las amenazas
es todo aquello (áreas) en donde se encuentra
dificultad para alcanzar altos niveles de
desempeño.
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Análisis DOFA

• En el análisis externo, como sucede en el
  análisis interno también, se deben considerar
• El análisis del entorno estructura de la
  industria (proveedores, clientes, mercados,
  competidores).
• Grupos de interés gobierno, sindicatos,
  accionistas, comunidad.
• El entorno en forma mas amplia aspectos
  demográficos, políticos, legislativos, etc..

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Análisis DOFA
Tema del análisis (defina aquí el tema a analizar). Tema del análisis (defina aquí el tema a analizar).
Fortalezas Ventajas de la propuesta? Capacidades? Ventajas competitivas? Recursos, activos, gente? Experiencia, conocimiento, datos? Marketing-alcance, distribución? Ubicación geográfica? Precio, valor, calidad? Procesos, sistemas, comunicaciones? Aspectos innovadores? Debilidades Desventajas de la propuesta? Falta de fuerza competitiva? Aspectos financieros? Vulnerabilidades propias desconocidas? Flujo de caja, drenaje de efectivo? Efectos sobre las actividades principales, distracción? Motivación, compromiso, liderazgo? Procesos, sistemas, etc.? Cobertura gerencial, sucesión?
Oportunidades Desarrollo del mercado? Vulnerabilidades de los competidores? Tendencias de la industria o de estilo de vida? Desarrollos tecnológicos e innovaciones? Influencias globales? Geografía, exportación, importación? Influencias estacionales, del clima o de la moda? Mercados objetivo nicho? Amenazas Efectos políticos? Efectos legislativos? Efectos ambientales? Demanda del mercado? Nuevas tecnologías, servicios, ideas? Debilidades no superables? Pérdida de personal clave? Respaldo financiero sostenible? Influencias estacionales, del clima o de la moda? Economía- local o extranjera?
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Diagnósticos

• BALANCE SCORECARD
• BOSTON CONSULTING GROUP

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Balance Scorecard

• Originalmente fue desarrollado por el profesor
  Robert Kaplan de la Universidad de Harvard y
  David Norton de Nolan Norton.
• Al inicio se desarrolló como un sistema de
  medición mejorado, pero con el tiempo ha venido
  evolucionando hasta convertirse en el núcleo o
  piedra angular del sistema de gestión estratégico
  de cualquier compañía.

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Balance Scorecard

• Puede entenderse al Balance scorecard como una
  herramienta o metodología que convierte la visión
  en acción mediante un conjunto coherente de
  indicadores agrupados en 4 categorías de negocio
  financieras, clientes, procesos internos y
  formación y crecimiento (se presenta un balance
  entre los externos relacionados con accionistas y
  clientes y los internos de los procesos,
  capacitación, innovación y crecimiento).

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BCC Cuatro Perspectivas
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Las cuatro Perspectivas

• FINANCIERA tiene como objetivo el responder a
  las expectativas de los accionistas. Se centra en
  la creación de valor para el accionista con altos
  índices de rendimiento.
• CLIENTES responde a las expectativas de los
  clientes, en esta dependerán en gran medida la
  generación de ingresos.
• PROCESOS INTERNOS se identifican los objetivos e
  indicadores estratégicos asociados a procesos
  clave en la organización de una empresa, cuyo
  éxito depende de las expectativas de clientes y
  accionistas.
• APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL se refiere a los
  objetivos e indicadores que sirven como motor o
  plataforma de desempeño futuro de la empresa.

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Ventajas del BSC

• Alineación de los empleados con la visión de la
  empresa.
• Comunicación a todo el personal de los objetivos
  y su cumplimiento.
• Traducción de la visión y estrategias en acción.
• Integración de información de diversas áreas del
  negocio.
• Capacidad de análisis.
• Mejoría en los indicadores financieros.

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BOSTON CONSULTING GROUP BCG

• Para responder a las necesidades de los
  ejecutivos de entender y administrar
  organizaciones complejas y modernas, el Boston
  Consulting Group (BCG) introdujo la matriz de
  crecimiento participación.
• La matriz de crecimiento participación se basa
  en dos dimensiones principales
• El índice de crecimiento de la industria.
• La participación relativa en el mercado.

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MATRIZ CRECIMIENTO PARTICIPACIÓN
Estrellas Interrogantes
Vacas lecheras Perros
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MATRIZ CRECIMIENTO PARTICIPACIÓN

• Estrellas alta participación en el mercado, alto
  crecimiento. Negocios que están en un rápido
  crecimiento de mercado y participación dominante
  en ese mercado, consumidoras de grandes
  cantidades de efectivo para financiar su
  crecimiento utilidades significativas.
• Interrogantes alto crecimiento, baja
  participación en el mercado. Son negocios
  especulativos e implican altos riesgos. Están en
  una industria atractiva, pero les corresponde
  un bajo de participación de mercado. (la
  empresa debe evaluar si sigue invirtiendo en el
  negocio).

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MATRIZ CRECIMIENTO PARTICIPACIÓN

• Vacas lecheras bajo crecimiento, alta
  participación de mercado. Los negocios de esta
  categoría generan grandes cantidades de efectivo,
  pero sus perspectivas de crecimiento a futuro son
  limitadas (generan más efectivo del que necesitan
  para su crecimiento en el mercado, márgenes de
  utilidad altos).
• Perros bajo crecimiento, baja participación de
  mercado. Estos negocios no producen mucho
  efectivo, ni tampoco lo requieren en gran
  cantidad. Pueden generar pocas utilidades o a
  veces pérdidas.

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Dinámica de grupos

• Presentación de resultados
• Antes de elaborar el reporte de investigación,
  debe definirse al usuario, ya que el reporte
  habrá de adaptarse a éste.
• Los reportes de investigación pueden presentarse
  en un contexto académico o en un contexto no
  académico

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Dinámica de Grupos

• Presentación de Resultados
• El contexto determina el formato, la naturaleza y
  la extensión del reporte de investigación

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Dinámica de Grupos

• Presentación de Resultados
• Reporte Académico
• Portada Resultados
• Índice Conclusiones
• Resumen Bibliografía
• Introducción Apéndices
• Marco teórico
• Método

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Dinámica de Grupos

• Presentación de resultados
• Reporte no académico
• Portada Métodos
• Índice Resultados
• Resumen Concusiones
• Introducción Apéndices

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Procedimientos gráficos para resumir datos
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DATOS CUALITATIVOS

• METODOS TABULARES
• Distribución de frecuencias
• Distribución de frecuencias relativas
• Distribución de frecuencias porcentuales
• Tabulacion cruzada

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Datos cualitativos

• Métodos gráficos
• Gráfica de barras
• Gráfica de pastel

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Datos cuantitativos

• Métodos tabulares
• Distribución de frecuencias
• Distribución de frecuencias relativas
• Distribución de frecuencias acumuladas
• Distribución de frecuencias relativas acum.
• Grafica de tallo y hojas
• Tabulación cruzada

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Datos cuantitativos

• METODOS GRÁFICOS
• GRÁFICA DE PUNTOS
• HISTOGRAMA
• OJIVA
• DIAGRAMA DE DISPERSIÓN

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Presentación de Resultados

• Sistemas computarizados
• Word, Works (texto y dibujos)
• Power Point,publisher(textos y gráficos)
• SPSS y Minitab (análisis estadístico y gráficos)
• Excel (hoja de calculo y gráficos

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DINÁMICA DE GRUPO CAPACIDAD Y
LIMITACIONES

• OBJETIVO
• Hacer conciencia de las propias capacidades y
  limitaciones y cuáles son factibles de desarrollo
  y cambio.