Logiciels de gestion de la relation client - PowerPoint PPT Presentation

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Logiciels de gestion de la relation client

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Title: E-CRM (E-GRC) Author: Administrateur Last modified by: Administrateur Created Date: 9/25/2006 12:46:01 PM Document presentation format: Affichage l' cran – PowerPoint PPT presentation

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Title: Logiciels de gestion de la relation client


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Logiciels de gestion de la relation client
  • Mieux vaut fidéliser que conquérir
  • Il coûte entre 7 et 10 fois plus cher dacquérir
    un client que den conserver un.
  • Les sociétés perdent la moitié de leurs clients
    en 5 ans. Améliorer la rétention de 5 peut
    doubler le profit
  • Il faut personnaliser pour mieux cibler

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LES AVANTAGES PERCUS DE LA GRC
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LES 3 PARTIES DUN LOGICIEL DE GRC
  • PARTIE 1 Opérationnel ? AGIR mieux et moins
    cher
  • Ce domaine implique l'automatisation des
    processus qui touchent les services en contact
    avec les clients et avec les fournisseurs
    commercial, marketing, et services clients, via
    les différents canaux d'interaction.
  • ? vente/gestion commerciale  la gestion des
    contacts entre les clients et les chargés de
    clientèle, la gestion des ventes, la
    visualisation des infos clients, de lhistorique
    client, fiche produits, analyse des ventes,
    supports à léquipe de vente, gestion quotidienne
    des forces de ventes, gestion des commandes, des
    devis,
  • ? le marketing ( élaboration, suivi et analyse
    des campagnes de marketing, intégration des
    fichiers de données externes, ciblage,
    segmentation, simulation, analyse-reporting, )
  • ? les services et supports clientèle (gestion et
    suivi des problèmes des clients)

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LES 3 PARTIES DUN LOGICIEL DE GRC
PARTIE 1 Opérationnel ? AGIR mieux et moins cher
La personnalisationdes offres, des
promotions,des supports...
L'approchehabituelle d'arrosage
Le juste équilibre entre le pur marketing de
masse et le pur one-to-one passe avant tout par
une approche de la valeur du client, qui devient
de plus en plus le point central dune démarche
de GRC
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LES 3 PARTIES DUN LOGICIEL DE GRC
PARTIE 1 Opérationnel ? AGIR mieux et moins cher
La forme de ce ratio illustre les deux enjeux de
la GRC ? ne pas passer à côté d une espérance
de gain. Il s'agit le transformer linformation
en performances ?diminuer l'ensemble des coûts de
la relation client.
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LES 3 PARTIES DUN LOGICIEL DE GRC
  • PARTIE 2 Analytique ? basée sur lANALYSE
  • Ce domaine permet d'effectuer des analyses
    sur l'ensemble des données clients il est
    intimement lié au Data Warehouse.
  • Cette partie a pour but d'étendre la
    connaissance des clients et de fournir des
    éléments d'aide à la décision aux responsables
    marketing.
  • Le principe en est simple synthétiser toutes
    les informations disponibles sur le client dans
    une entreprise, les analyser (datamining) pour
    segmenter la population selon des profils de
    consommateurs homogènes et exploiter les
    renseignements ainsi obtenus en personnalisant un
    catalogue en ligne ou en lançant des campagnes
    ciblées

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LES 3 PARTIES DUN LOGICIEL DE GRC
PARTIE 2 Analytique ? basée sur lANALYSE Dans
le but de construire des modèles de comportement
des clients, des modèles de segmentation et de
typologie et de construire des modèles de
prévision (Predictive-CRM, voir score RFM sur
fiche client)
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LES 3 PARTIES DUN LOGICIEL DE GRC

PARTIE 2 Analytique ? basée sur lANALYSE La
modélisation permet d'identifier les variables
les plus pertinentes pour anticiper le
comportement du client
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LES 3 PARTIES DUN LOGICIEL DE GRC
  • PARTIE 3 Multicanal et collaboratif ? une
    INTERACTION à travers tous les canaux possibles
  • Ce domaine met en œuvre les technologies de
    travail de groupe et consiste à mettre en place
    des canaux ou des actions pour dialoguer avec le
    client messagerie électronique, conférences,
    fax/lettresCette partie "multicanal" (Enterprise
    Marketing Automation ou EMA) a pour objet
    essentiel est d'optimiser les contacts clients et
    de transmettre le bon message au bon moment par
    le bon canal.
  • Il faut que les différents intervenants de
    lentreprise en relation avec le client puissent
    ACCEDER et MODIFIER linformation stockée

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DE NOMBREUSES CAUSES DECHEC
  • Une technologie risquée et complexe à mettre en
    place
  • Un investissement important La mise en place
    dun CRM dans lentreprise est une opération
    complexe qui dure en moyenne dix mois et coûte de
    25 000 à 50 000 sur 3 ans.
  • Des causes d'échecs nombreuses
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