Visite au Niger 5

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Visite au Niger5 11 Juin2009

• Presentation par Christel Schiphorst

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Programme de visite
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SNV, Raphael Yimga Thatchi Saratou Malam Goni

• There is a need for
• more operational commitment between members for
  APF process and
• finding common focal points/goals points of
  interest.
• In order to reach this commitment
  understanding
• A workshop should take place in NL (for APF
  membersaffiliates)
• When? After receiving Synthesis Paper (August
  09?)
• And before the Multi Stakeholder Workshop
  (November 09?)
• in September 2009.
• Set-up
• Day 1 discuss the consortium, reach a common
  understanding, when possible set common goals for
  the Country Focus Programme
• Day 2 discuss the set-up and basic content of
  the MSW (facilitated by WUR) .

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FUCOPRI

• But de Fucopri Le développement de la filière
  Riz
• FUCOPRI est composé de 9 unions, 63 membres
  coopératives, 20.900 membres (producteurs),
  lAssemblée Générale.
• Fucopri donne dappui au terrain de 
• La production 
• La commercialisation 
• Le capacité et la représentation.
• Au Niger on utilise 8.000 ha pour cultiver le
  riz, en double campagne

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Fucopri

• Points dentrée pour améliorer la production
  marketing du riz
• Semences de bonne qualité
• Mieux intrants comme engrais, produits
  phytosanitaires 
• La technique pour cultiver le riz doit être mieux
  maitrisé
• Trop de pressure sur les parcelles, tous sont
  utilisés.
• Interventions sur nivo de riz culture/aménagement
  nécessaire riz irrigué riz fluvial riz privé
  (moto pompe) 
• Mini rizeries ajouter de valeur au riz par
  transformer le paddi dans riz blanc
• Obstacles pour développer lentrepreneuriat
  rural ?
• Obstacles varie par acteur, mais
• la manque des femmes (et de la responsabilité des
  femmes) chez des coopérations
• Le marché/les consommateurs est/sont un obstacle
  comme pas chaque Nigérien est prépare a manger
  le riz local, on préfère le riz étrangère
• létat doit protéger le marché intérieur
• Fucopri doit améliorer le marketing.

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Plate Forme Paysanne Niger 1000 Programme IFCD

• IFDC 1000 programme concerne la création des
  Pôles dEntreprise Agricole (PEA), exemples (en
  total environ 30 PEA)
• Production transformation des arachides (par
  des femmes)
• Transformation de manioc
• Commercialisation des oignons
• Collecte organisation de vente du lait (autour
  Niamey)
• Transformation de lait en fromage (Diffa)
• Production des pommes de terres oignons à
  Agadez
• Transformer poivrons en or rouge à Diffa.
• Poissons
• Production transformation de Sésame (incl.
  système de warrantage, etc)
• Introduction des systèmes de crédit de warrantage
  pour des produits agricultures pas trop
  périssables pour obtenir un mieux prix pendant la
  saison de vente (et pas seulement le prix pendant
  la saison de récolte)

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Bilital Maroobé

• Reseau Bilital
• Organisation au niveau régional et sous-régional
• (accès, plaidoyer, rôle de facilitation,
  questions
• stratégiques, politique régionale, CDAO)
• Activités actuels 
• développement du plan de communication 
• développement du plan stratégique 
• implémentation du program pastoral régional 
• renforcement de capacité
• action de plaidoyer
• atelier concernant éleveurs vis-à-vis les
  pasteurs (Nov. 2009)
• plan organisationnel dans certain pays où il ny
  avait pas dorganisation déleveurs/pasteurs

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Bilital Maroobé Thématiques actuels

• Valoriser les produits laitiers, mieux organiser
  la production, la collecte la transformation à
  place 
• Influencer la politique qui (fortement) continue
  à importer le lait en poudre 
• La commercialisation de viande 
• Comment accéder aux marchés locaux et régionaux ?
• Développer de stratégies de vente(quand vendre,
  combien à vendre, a quels prix..on a besoin
  dinformation pour trouver le moment opportune) 
• Engager des inter locateurs qui sachent la
  situation doffres et demande 
• Améliorer la transformation de viande (encore
  surtout par méthode traditionnelle, aujourdhui)
  et renforcer les acteurs dans la chaine
• La commercialisation de bétail
• Les marchés sont éloignés de la place de
  production de bétail
• On a des marchés au niveau de région, comme a
  Nigeria, dont on a besoin beaucoup de documents à
  la frontière 
• Problèmes avec les taux de change fluctuants
• Au niveau de production 
• On travaille dans le contexte sahélien  le
  fourrage nest pas maîtrisé
• La mobilité est confronté aux difficultés
• La production se basse (pâturages)
• Problèmes de santé  la couverture sanitaire
  reste en moyen

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Sécretariat Exécutif Strategie Developpement
Rural
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ANFO Association Nationale de la Filière Oignon

• Production doignons  au Niger 500,000 tonnes
• Commercialisation par traders  100,000 tonnes
  
• Consommation locale  20,000 tonnes
• Exportation  80,000 tonnes
• Pertes  300,000 tonnes
• Causes des pertes 
• Technique de production (incl. semences, engrais,
  calendrier, usage deau)
• Technique de récolte Technique de stockage
• Transport  (à lexportation) a) on nutilise
  pas les sacs adéquates  b) les camions sont
  débordé de produits, et ca écrase les oignons 
  c) il ny pas de ventilation .
• Commerçants  Les commerçants dans le secteur
  informel sont dominants, mais il faut un secteur
  formel et transparent pour avancer ce filière 
• Caisserie routière  trop de monnaie dessous de
  table encore le taxe statistique à
  lexportation
• Problèmes transversaux 
• Accès au Financement/Crédit
• Accès à lInformation 

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FCMN Niya

• 5 axes stratégiques 
• Approvisionnement des intrants
• Améliorer la production
• Améliorer la commercialisation
• Améliorer lorganisation et la structure
• Financement de la Fédération
• Types de projets  (concernant la
  commercialisation)
• Création des centres pilotes pour fruits et
  légumes
• Etudes de marché
• Système de warrantage (bien développé pour
  sésame)
• Jour de Marche  pour producteurs et vendeurs
  (1x par an depuis 2000 à Février/Mars)  échange
  des expériences , information et produits entre
  partenaires
• Développer lentrepreneuriat  produire et vendre
  avec profit donne de sécurité alimentaire au
  famille
• Renforcer la capacité, formation du personnel
  (incl. Cadre de FCMN) avec lappui de SNV

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Atelier Sécurité Alimentaire et Entrepreneuriat
Paysan
La sécurité alimentaire a été définie par les
participants comme  Une alimentation disponible
à tout moment, en qualité et qualité suffisantes,
accessible à travers des marchés qui fonctionnent
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Atelier Sécurité Alimentaire et Entrepreneuriat
Paysan

• Accès aux facteurs production
• Accès à la terre
• Démographie Dégradation de terres agricoles
• Pesanteur culturelle sur certaines catégories
  sociaux/femmes, classes (esclaves)
• Non maitrise et non application des textes en
  vigueurs
• Terres favorables à lirrigation
• Difficultés accès aux intrants
• Inaccessibilité couts, moindre qualité, appui à
  tps
• Faible capacité financier des producteurs
• ..
• Utilisation optimal des ressources
• Conflits entre agric-agri et agri-éleveur
• Mauvaise pratique agri et environnemental
• Dégradation de lenvtgt désertification

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Atelier Sécurité Alimentaire et Entrepreneuriat
Paysan

• Organisations Paysannes
• Typologie
• Org de Prod production végétales/production
  animaux
• Organisation ders artisans cordonner/vannerie/bij
  outeries, forgeron
• Org de services Mutuelles, associations/ONGs
• Problématiques
• Filières
• Organisation de filières
• Commercialisation
• Transformation/ Conservation
• Normalisation
• Textes (accords et concrète)
• Transport (infrastructure)

Org de prod - Accès équitable aux ressources
naturelles (terre, eau) - Accès aux intrants
agricoles et zootechniques - Accès aux matériel
et équipement de production - Accès aux crédit
agricoles - Encadrement technique des paysans -
Structuration - Insuffisance dans les textes
(code rural) (élaboration et application) -
Analphabétisme - Pesanteurs socioculturels et
politiques
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Atelier Sécurité Alimentaire et Entrepreneuriat
Paysan

• Les échanges durant latelier ont montré que
• laccès aux moyens de production est une des
  problématiques clé de la sécurité alimentaire.
• laccès à la terre pour les populations très
  défavorisées pose un problème très complexe lié à
  un système féodal gouverné par la chefferie et à
  la non application des textes.
• Les organisations paysannes chargées
  daccompagner et dappuyer les paysans ne sont
  pas suffisamment fortes et outillées pour
  défendre convenablement leurs intérêts.
• Linsécurité alimentaire est aussi le fait dun
  marché pas assez contrôlé et régulé au nom du
  droit à lalimentation.
• En labsence de filières agricoles organisées et
  professionnelles  les acteurs ne pèsent pas
  lourds sur la balance commerciale

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De-briefingWorkshop Next Steps APF Country Focus

• Main issues identified
• Land tenure
• Law/Textes
• Influence of religion on social society
• Filieres definition of chains de valeur and
  filieres' unclear
• Planification du Country Focus Process