Schwerpunktfach Strategisches Management

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Schwerpunktfach Strategisches Management

• Überblick über Lehrveranstaltungen, Themen,
  Literatur etc.

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Schwerpunktfach Ziele

• Wissen über Theorie und Praxis des Strategischen
  Managements
• Aufbau von Methodenkompetenz
• Entwicklung kritischer und analytischer
  Sichtweisen
• Förderung strategischer und persönlicher
  Kompetenz
• Erweiterung der sozialen Kompetenz durch
  Arbeiten im Team
• Transfer und Praxisbezug Unternehmensanalyse,
  Branchenanalyse, Fallstudien etc.

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Bachelorstudium und Diplomstudium neu
Empfohlener Aufbau ab WS 2009/10
Kurs (2 Std.) Strategisches Management Grundlagen
(3 ECTS)
IK (2 Std.) StrategischesManagement Vertiefung (
3 ECTS)
IK (2 Std.) Strategisches Management
Branchenanalyse (3 ECTS)
IK (2 Std.) Strat. Mgmt. Unternehmens-analyse (
3 ECTS)
SE (2 Std.) Strategisches Management
Integration (3 ECTS)
Schriftliche Fachprüfung 120 min. (3 ECTS)
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Kurs Strategisches Management Grundlagen
Überblick

• Inhalt
• Einführung in das Strategische Management
• Perspektiven und Konzepte des Strategischen
  Managements
• Methodik
• Präsentation durch Lehrveranstaltungsleitung
• Diskussionen, Übungen, Fallbeispiele und
  Gruppenarbeiten
• Kritische Auseinandersetzung und Reflexion
• Anforderungen
• Seminararbeit (Einzelarbeit)
• Take-home-Klausur (3er-Team)
• 2 Semesterstunden / 3 ECTS

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Kurs Strategisches Management Grundlagen
Themen

• Strategisches Management
• Entwicklung der Disziplin
• Grundlegende Fragestellungen und Charakteristika
• Der General Management Navigator
• Perspektiven des Strategischen Managements
• Planung, Positionierung, Ressourcen,
  Konfiguration, Stakeholder, Systemorientierung
• Das ISM-Modell
• Strategieprozess Überblick
• Bezugspunkte für die Strategie
• Ausgewählte Modelle und Konzepte
• Strategic Change Grundlagen

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IK Strategisches Management Vertiefung
Überblick

• Inhalt
• Strategisches Management Einführung und
  Vertiefung
• Zusammenhänge im Strategischen Management
• Transfer Strategieprozess auf Individualebene
• Methodik
• Input durch Lehrveranstaltungsleitung
• Diskussionen, Übungen, Fallbeispiele und
  Gruppenarbeiten
• Kritische Auseinandersetzung und Reflexion
• Anforderungen
• Seminararbeit (Einzelarbeit)
• Klausur (Einzelarbeit)
• 2 Semesterstunden / 3 ECTS

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IK Strategisches Management Vertiefung
Themen

• Strategic Management
• Strategy and Strategy Lenses
• Strategy Development
• The Exploring Corporate Strategy Model
• Strategy in Practice
• Strategieumsetzung / Strategic Change
• Strategischen Wandel gestalten Strukturen,
  Systeme, Ressourcen und Fähigkeiten
• Das Change Kaleidoskop
• Strategien in Unternehmen realisieren
• Performance Messung
• Strategisches Management Zusammenhänge
• Strategie, Struktur, Unternehmenskultur
• Strategie, Positionierung, Marketing

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IK Strategisches Management Unternehmensanalyse
Überblick

• Inhalt
• Unternehmensanalyse Theoretische Bezugspunkte,
  Konzepte, Methoden und Instrumente
• Transfer in die Praxis Unternehmensanalyse
• Methodik
• Interaktives Arbeiten in Teams, Präsentationen
  und Diskussionen
• Kritische Auseinandersetzung und Reflexion
• Anforderungen
• Unternehmensanalyse (im Team)
• Klausur (Einzelarbeit)
• 2 Semesterstunden / 3 ECTS

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IK Strategisches Management Unternehmensanalyse
Themen

• Unternehmensanalyse
• Ressourcen, Fähigkeiten und Kompetenzen
• Unternehmenskultur und Organisationsstruktur
• Methoden und Instrumente
• Zusammenführende Analyse und Strategieformulierung
  
• SWOT und Portfolios
• Strategien auf Ebene des Gesamtunternehmens
• Strategien zur Wertschöpfung
• Funktionalstrategien
• ? Praktische Umsetzung Unternehmensanalyse

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IK Strategisches Management Branchenanalyse
Überblick

• Inhalt
• Umwelt- und Branchenanalyse Theoretische
  Bezugspunkte, Konzepte, Methoden und Instrumente
• Transfer in die Praxis Umwelt- und
  Branchenanalyse
• Methodik
• Interaktives Arbeiten in Teams, Präsentationen
  und Diskussionen
• Kritische Auseinandersetzung und Reflexion
• Anforderungen
• Umwelt- und Branchenanalyse (im Team)
• Klausur (Einzelarbeit)
• 2 Semesterstunden / 3 ECTS

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IK Strategisches Management Branchenanalyse
Themen

• Umwelt- und Branchenanalyse
• Allgemeine Umwelt und Stakeholder
• Branchenstruktur, Branchendynamik und Wettbewerb
• Markt und Zielgruppen
• Methoden und Instrumente
• Branchenwertschöpfung
• Strategieformulierung auf Geschäftsfeldebene
• Strategisches Management ZusammenhängeStrategi
  e, Positionierung, Marketing
• ? Praktische Umsetzung Umwelt- und
  Branchenanalyse

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Seminar Strategisches Management Integration
Überblick

• Inhalt
• Zusammenhänge im Strategischen Management
• Transfer Fallstudien
• Methodik
• Interaktives Arbeiten in Teams, Präsentationen
  und Diskussionen
• Kritische Auseinandersetzung und Reflexion
• Anforderungen
• Fallstudie (Einzelarbeit)
• Fallstudie (im Team)
• 2 Semesterstunden / 3 ECTS

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Seminar Strategisches Management Integration
Themen

• Strategisches Management Zusammenhänge
• Das ISM-Modell
• Umwelt und Unternehmen
• Konfigurationen
• Strategische Entscheidungsprozesse
• Corporate (Social) Responsibility
• Corporate Governance
• International Strategy
• Innovation and Entrepreneurship
• ? Praktische Umsetzung Fallstudien

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Beurteilung je 100 Punkte (60 insgesamt)
Kurs SM Grundlagen Seminararbeit (50) Schluss-klausur (50) - -
IK SM Vertiefung Seminararbeit (50) Schluss-klausur (50) - -
IK Unternehmens-analyse Unternehmens-analyse (60) Klausur (40)mind. 60 - -
IK Branchenanalyse Umwelt- und Branchen-analyse (60) Klausur (40)mind. 60 - -
Seminar Integration Einzelfallstudie (40) Teamfallstudie (40) Fallstudie in class (10) Fallstudie in class (10)
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Kontakt / Informationen

• Institut für Strategisches Management
• Leitung o. Univ.Prof. Mag. Dr. Franz Strehl MBA
• Sekretariat Manuela Sofia Breuer
• Kopfgebäude, 3. Stock
• Tel. 0732 / 2468 - 1711
• Homepage www.ism.jku.at

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Viel Spaß und Erfolg ...
... auf Ihrem Weg