Grupo SHIRLEY VILLON FREDDY PILLIGUA RONALD PONGILLO MIRIAM VEGA

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GrupoSHIRLEY VILLONFREDDY PILLIGUARONALD
PONGILLOMIRIAM VEGA

• Inteligencia de Proveedor

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Inteligencia de la cadena de valor

• Optimización empieza con la comprensión de la
  demanda del cliente
• En los ultimos 20 años las funciones de la cadena
  de valor era un misterioso agujero negro
• Ahora, se dan cuenta que era una mezcla de
  practicas empresariales centenarias llenas de
  errores e ineficacias
• Medir el comportamiento de las muchas relaciones
  comprador-vendedor que forman el comportamiento
  de los costes en toda la extensión de la cadena
  de valor

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Inteligencia de la cadena de valor

• Planificación de la demanda
• Reposición de Inventario
• Optimización de Precios
• Gestión del Gasto

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Análisis de la cadena de valor

• Puede usarse para realizar estudios internos
• También proporciona a dos o mas socios
  comerciales una metodología común de calculo de
  costes
• Para gestionar mejor su cadena de valor las
  empresas aplican sistemas operativos y
  transaccionales que les permiten recopilar datos
  sobre cada eslabón de la cadena

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Beneficios y costes de la cadena de valor

• Las empresas deben considerar sus vinculaciones a
  lo largo de la cadena y sus interdependencias
  para evitar costes innecesarios e incrementar la
  tasa de beneficio.

• Las cadena de suministro se presenta como un
  esquema raíz, raíces son los proveedores y las
  ramas clientes)

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Beneficios y costes de la cadena de valor
Es necesario que el comprador y vendedor mejoren
su flujo de trabajo en lo puntos que interactúan.
Con el fin de eliminar repeticiones y excesos de
costes
Ejemplo
Un agente de compras que ésta obligado a examinar
y procesar físicamente todo el papeleo de un
proveedor.
qué pasaría si el papeleo se pudiera completar
electrónicamente?
Beneficio
Ambas partes se ahorrarían tiempo y esfuerzo por
lo tanto ahorrarían costes
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Beneficios y costes de la cadena de valor

• Internet esta trasladando el poder de los
  vendedores a los compradores ya que los clientes
  pueden acceder a la información de producto de
  manera rápida y sin limites.

Inconveniente para mejorar las relaciones

• Fijación de precios
• En la actualidad existe la desconfianza entre
  proveedor y cliente cuando se trata de dar
  información que consideran interna que ayude a
  mejorar las relaciones

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Presión sobre los precios cómo responderán los
proveedores?
Los proveedores disponen de 3 formas para aliviar
la presión implicada a sus socios comerciales

• Valoración mutua, para identificar oportunidades
  de cambios y eliminar costes innecesarios
• Alterar o influir sobre los comportamientos de
  sus clientes para minimizar el traslado de poder,
  con precios separados y opciones de servicio que
  proporcionen mayores beneficios
• Comprender sus niveles de rentabilidad con
  diferentes tipos de clientes para racionalizar
  como tratar con cada segmento de cliente.

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Las empresas necesitan un conjunto de soluciones
que analicen todos los aspectos de la cadena
valor y conviertan los datos disponibles en
conocimientos validos para guiar unas decisiones

• Oportunidades de beneficio a lo largo de la
  cadena de valor

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VCA

• Cadena de Valor o Value Chain Analitics.
• La cadena de valor se crea cuándo las empresas
  tienen una visión compartida y metas comunes, se
  forma para reunir objetivos específicos de
  mercado para satisfacer las necesidades de los
  consumidores. Esto permite tomar decisiones en
  conjunto como así también compartir los riesgos y
  beneficios.
• Objetivo Construir un modelo de costos para el
  análisis de la cadena de valor de la amplia base
  de productos que maneja esta compañía. Tal
  sistema lleva el conocimiento de los costos a un
  nuevo nivel, y es un modelo que probablemente
  será adoptado rápidamente por otras compañías que
  necesitan tener costos mejor asignados y
  precisos.

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(ABCosting) / ABM

• Gestión y Costos basados en la Actividad
• El nacimiento del Costeo Basado en Actividades
  (ABC), se debe a la necesidad de resolver el
  problema acerca de la asignación de los gastos
  indirectos de fabricación a los productos.
• ABM, mide los Gastos consumidos y los detecta
  dentro de los costes calculados, pero se centra
  en los costes de preproducción (costes fijos),
  costes de servir (costos administrativo de
  atender al cliente) .
• Lo importante en el sistema ABC/ABM es la
  identificación de las actividades
• De forma general, se debe aplicar el ABC/M,
  cuando el porcentaje de costos indirectos sobre
  el total de costos de la organización tenga un
  peso significativo, si bien es cierto que no
  tendría sentido su implantación si ésta fabricase
  un sólo producto para un cliente único.

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Diferencias

• ABM, se emplea para computar estados de Perdidas
  y Ganancias por clientes con el fin de hacer
  análisis de margen de beneficios.
• Para comprobar costes por actividad referenciados
  y su relativo valor añadido.

• VCA, se emplea para los costes y beneficios de
  los cambios

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Información Compartida sobre la Cadena de Valor

• La atención para obtener transparencia se centra
  actualmente en el area que va desde la
  postproducción del fabricante hasta el mostrador
  de la caja del minorista.
• El reto de los proveedores es medir lso costes de
  actividad, procesos y movimientos y movimientos
  de productos.
• VCA proporciona inteligencia financiera de modo
  que proveedores y compradores sepan sin duda cual
  es el coste completo para sus clientes y sus
  usuarios finales.

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El Análisis de la Cadena de Valor es un
acumulador de costes de posproducción

• Los modelos VCA están diseñados para
  horizontalmente en el tiempo para controlar el
  flujo de productos individuales y costes a medida
  que vana pasando por la cadena de valor.
• VCA es un acumulador de costos directos y con
  ello se logra un coste mas eficaz y
  coste-efectiva.

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VCA

• Es el seguimiento de un producto individual, del
  que se observan todos los costes específicos y
  proporcionalmente compartidos, cuando se acumulan
  mientras el producto recorre su camino hasta su
  entrega final y compra en el punto de ventas.
• Es un acumulador de costos directos

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Características

• Logra un a logística mas eficaz y coste-efectiva
• Están diseñados horizontalmente en el tiempo para
  controlar el flujo de productos individuales y
  sus costes
• Se usa un lenguaje estandar para fomentar las
  comunicaciones entre departamentos
• Modela los costes a un nivel menor de detalles

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Características

• Puede dar visibilidad a cosas antes nunca vistas
• Trabaja con los sistemas de datos existentes
• Facilita la toma de decisiones basadas en hechos

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VCA
Beneficios para la Empresa
1. Identificar rápidamente oportunidades de mejoras financieras.
2. Mejorar los ingresos y reducir los costes, por medio de mejores decisiones basadas en hechos.
3. Facilitar el calculo del coste de los productos, clientes, proveedores y procesos con rapidez y exactitud y a lo largo de la extendida cadena de valor
4. Eliminar actividades, procesos y políticas inútiles y repetidas, con lo que ambas partes se convierten en socios comerciales de mayor nivel
5. Explorar situaciones condicionadas, antes de implementar los cambios