PLANNING AND STRATEGIC MANAGEMENT

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PLANNING AND STRATEGIC MANAGEMENT

• Melissa Borgos
• Héctor E. Caballero
• Paul Cordero

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PLANNING AN OVERVIEW

• METAS
• Proveen un sentido de dirección
• Sin metas, individuos y organizaciones estarian
  confundidos al reccionar a los cambios del medio
  ambiente sin un sentido claro de lo que se quiere
  lograr.
• Al establecer metas por personas y
  organizaciones, estas refuerzan sus motivaciones
  y ganan una fuente de inspiración que ayudan a
  hacer frente a los obstaculos inevitables que se
  encuentren.

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• METAS
• Enfoca nuestro esfuerzo (nos da dirección)
• Toda persona y organización tiene recursos
  limitados y una variedad de posibles usos.
• Al seleccionar una o variados grupos de metas,
  se establecen prioridades y responsabilidad en el
  uso de recursos. Esto es importante en la
  coordinación de las acciones de individuos.

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• METAS
• Son guías en nuestro plan y en la toma de
  decisiones
• Son a largo o corto plazo.
• Las acciones nos acercan o alejan de las metas
  organizacionales.

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• METAS
• Nos ayuda a evaluar nuestro progreso
• Rendimiento- medición metas con plazo ayuda a
  evaluar el progreso alcanzado.

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• Las metas son parte escencial de control
• proceso que asegura que las acciones tomadas
  estan deacuerdo con las metas y planes creados
  para alcanzar u obtener logros.
• Si encontramos imprevistos o que nos apartamos de
  las metas, realizamos acciones correctivas
  modificando el plan.

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THE IMPORTANCE OF PLANNING AT ORGANIZATIONS

• Planificación
• es el proceso de establecer metas y de
  seleccionar los medio para alcanzarlas.
• Sin planes los gerentes no pueden conocer como
  organizar las personas y los recursos
  eficientemente.

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THE HIERARCHY OF ORGANIZATION PLANS

• Planes Estrategicos es diseñado por la alta
  gerencia y define las metas amplias de la
  organización.
• Planes Operacionales contiene detalladamente
  como lograr llevar a cabo o implementar los
  planes estrategicos en el día a día.

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THE HIERARCHY OF ORGANIZATION PLANS

• Misión presume los propósitos de la
  organización, competividad y la posición actual
  donde se encuentra.
• es parte permanente de la identidad de la
  organización y contribuye a la unificación y
  motivación de la organización.
• Justifica la existencia de la organización.

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Jerarquia de los Planes Organizacionales

• MISIÓN -
• (Fundador, Directores, Alta Gerencia)

PLANES ESTRATEGICOS - (Gerencia Alta y Media)
PLANES OPERACIONAL - (Gerencia Media y de Linea)
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HOW STRATEGIC AND OPERATIONAL PLANS DIFFER

• PLANES ESTRATEGICOS
• Son a largo plazo (cinco años o más)
• Afecta un amplio margen de las actividades de la
  organización
• Hay que distinguir entre
• Metas estrategicas Eje. Ser parte del mercado
  global, metas financieras, fuerza trabajadora.
• Objetivos Operacionales Eje Tipo de ingredientes
  que lleva una pizza.

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HOW STRATEGIC AND OPERATIONAL PLANS DIFFER

• PLAN OPERACIONAL
• Son a corto plazo (un año)
• Se deriva del plan estrategico
• Es finamente detallado

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Evolución Concepto Estrategia

• Origen
• La palabra estrategia proviene del griego
  stratgeia, la cual significa el arte o la ciencia
  de ser general.

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ESTRATEGIA

• Definición
• Proceso donde se define y obtienen los
  objetivos de una organización la cual responde
  al ambiente.

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Desarrollo de la Gerencia Estratégica

• Según Alfred D. Chandler estrategia se define
  como la determinación de metas y objetivos a
  largo plazo, el establecimiento de cursos de
  acción y la asignación de los recursos necesarios
  para la obtención de las metas.

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ELEMENTOS ESTRATEGIA

• CURSOS DE ACCION
• BUSQUEDA DE IDEAS CLAVES
• FORMULACION DE ESTRATEGIA

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ELEMENTOS ESTRATEGIA

• Los conceptos de Chandlers evolucionaron en
• La planificación estratégica
• La implementación estratégica

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Enfoque de Gerencia Estratégica

• El concepto de gerencia estratégica fue propuesto
  por Dan Schendel y Charles Hofer en 1978.

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Gerencia Estratégica

• Gerencia Estratégica se define como un proceso
  que envuelve la obtención de los objetivos, el
  establecimiento de políticas y estrategias.

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Gerencia Estratégica

• Estos autores identificaron cuatro aspectos en el
  gerencia estratégica.
• Establecimiento de Metas
• Formulación de Estrategias
• Administración
• Estrategias de Control

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Proceso Gerencia Estratégica
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Niveles de Estrategia

• Nivel Corporativo
• Nivel Divisional
• Nivel Funcional

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Niveles de Estrategia