Sesja Pierwsza

1
Globalne i lokalne zakupy
Marek Ciesielski Katedra Logistyki i Transportu
2
The Mexican Maquila Program
3
The Mexican Maquila Program
(maquillar skladac)
4.000 maquiladoras 1 mln robotników
4
DOMINACJA / ALTERGLOBALISCI
Sieci lokujace produkcje za granica Nike, Gap, IB
M ....
Naomi Klein (No logo) Rosario
na Filipinach
5
Maquiladora korporacja meksykanska dzialajaca w
ramach Zarzadzania w sprawie rozwoju i
dzialania systemu Maquiladora Dopuszczalne
lokalizacje caly obszar Meksyku z wyjatkiem
50100 km pasa wzdluz granic i wybrzezy (tu nie
mozna kupowac nieruchomosci) i zatloczonych
aglomeracji (Mexico City, Guadalajara i Monterrey
tu nie mozna zakladac firm).
6

• Produkcja
• produkcja, montaz, pakowanie .....

• Import
• bez ograniczen

• DUTY FREE
• dla wszystkich rzeczy, które nie pozostana w
  Meksyku na stale

7
Glówne wymagania

• rejestracja w Narodowym Rejestrze Maquiladora
• Rejestrze Inwestycji Zagranicznych
• Federalnym Rejestrze Podatkowym
• Urzedzie Ubezpieczen Spolecznych
• licencja Ministerstwa Rozwoju Miast i Ekologii
  Ministerstwa Zdrowia Ministerstwa
  Transportu

Produkcja jest eksportowana,(posrednio lub
bezposrednio takze do innego maquiladora) a
tylko okreslona czesc moze pozostac w Meksyku
8
Pracownicy

• Pisemne kontrakty
• Tydzien pracy 48 h
• Place tygodniowe
• Ubezpieczenia spoleczne
• Gwarancje dla kobiet w ciazy
• Ochrona przed zwolnieniami

9

• RODZAJE GLOBALNYCH
• LANCUCHÓW DOSTAW

10

• ,,One size does not fit all

11

• LANCUCH DOSTAW MUSI BYC
• DOSTOSOWANY DO CZYNNIKÓW
• DETERMINUJACYCH

12

• Od lat 80 gwaltowny rozwój zaopatrzenia
• Low cost off-shore sourcing

13
2000

• Stwierdzono, iz tanie strategie zaopatrzenia (
  off-schore) prowadza do nieefektywnosci w calym
  lancuchu dostaw...

14
Z uwagi na

• wyzsze koszty transportu
• wyzsze zapasy na rynku zbytu

15

• Niekiedy okazuje sie, ze produkty innowacyjne
  lepiej wytwarzac na (w poblizu) rynku
  zbytu, a standardowe wedlug strategii off-schore
• Sony, kamery produkowane w Japonii i w
  Chinach

16

• ISTOTNA JEST MOZLIWOSC
• PRZEWIDYWANIA POPYTU

17
ODZIEZ (PODLEGAJACA MODZIE)

• BLAD PROGNOZY
• POCZATEK SEZONU 10
• 16 TYGODNI WCZESNIEJ 20
• 26 TYGODNI WCZESNIEJ 40

18
ELEKTRONIKA

• BLAD PROGNOZY
• ZA MIESIAC 5
• ZA DWA MIESIACE v20
• ZA TRZY MIESIACE 50

19

• OFF-SHORE SOURCING
• L2

20
Teoria góry lodowej
21
Czesto porównuje sie tylko koszty zakupu i
koszty dostarczania do magazynu odbiorcy.
Czynnik decydujacy cena pracy Np. UK 6
/h Maroko 2 /h Indie 1 /h
22
(No Transcript)
23
(No Transcript)
24
Koszty niewidoczne

• Bezposrednie koszty zakupów (wyjazdy,
  komunikacja)
• Koszty zarzadzania (monitoringu) transakcjami i
  koszty pomocy udzielonej dostawcy

25

• Koszty utraconej sprzedazy
• dluzszy czas dostawy i mniejszy poziom
  wizualizacji prowadza do
• wyzszych zapasów,
• strat z tytulu sprzedazy po nizszych cenach
• opóznienia w produkcji przenosza sie na
  opóznienia w dostawie tym czesciej, im bardziej
  odlegly jest dostawca.

26
Rózne strategie zakupów

• - strategia nastawiona na elastycznosc
• - strategia hybrydowa
• - strategia niskiego kosztu

27
Branza odziezowa (Lowson)
A B C
Obroty zapasów w ciagu sezonu 7,2 5,3 1,7
Sredni poziom zapasów w stosunku do A 1 1,9 3,9
Poziom obslugi ( realizacji zamówien OTIF) 96 81 71
Procent sprzedazy po poczatkowej cenie 91,4 80,8 71,8
Procent soldów 0,9 7,8 17,00
28

• LEAN AND AGILE
• SUPPLY CHAINS

29
WYMIARY LANCUCHA DOSTAW

• PRODUKT (STANDARDOWY...)
• POPYT (PRZEWIDYWALNY...)
• L ( KRÓTKI...)

30
(No Transcript)
31

1. LEAN planuj i realizuj (Woolworths
   choinki z Chin)
2. LEAN ciagle uzupelnianie (ProcterGample i Wal
   Mart)
3. LEANGILE regula opóznienia
4. AGILE - QR

32
Dopasowanie do falowania popytu
Rozwiazanie problemu albo niski koszt, albo
elastycznosc
33
Koncepcja ostatniego ogniwa
34
Wracajac do Zary ......
Jest to przedsiebiorstwo, które zdobylo przewage
konkurencyjna odrzucajac kanony zarzadzania
lancuchem dostaw.
35
Zara jest wlascicielem wielu elementów swego
lancucha dostaw. Integracja pionowa jest uwazana
za najlepsze warunki kontroli lancucha
36
Zara nie angazuje sie zbytnio w projektowanie.
Odczytuje trendy w modzie i szybko na nie reaguje
(dzieki doskonalemu lancuchowi dostaw). Nie
stosuje sie zasady ciaglego uzupelniania
starajac sie zakonczyc dostawy tuz przed spadkiem
popytu. Nie ma wiec wielu zbednych zapasów i
wyprzedazy, a klienci wiedza, ze w czasie
nastepnej wizyty w sklepie moga juz nie zastac
towaru, który im sie podoba.