Sin t

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ACTITUDES DE LOS SUBORDINADOS derivadas de dos
conductas
TEMOR
REVERENCIALISMO
1.- REVERENCIALISMO TEMOR ADMIRACION
ESPERANZA
ADMIRACION

• Disposición reverencial del subordinado
• El sentimiento reverencial deforma la justa
  percepción de los valores del
  jefe,aumentandolos subjetivamente
  engrandeciendolos
• Surge el paternalismo ,donde la conducta del
  subordinado bajo el impacto reverencial se hace
  convencional siguiendo ciertos estereotipos de
  conducta(relaciones ceremoniosas,relaciones
  afectivas...
• Es predominante en instituciones religiosas

GRATITUD
AUTOREALIZACION
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ACTITUDES DE LOS SUBORDINADOS derivadas de dos
conductas
TEMOR
2.- COMPULSION TEMOR GRATITUD
ESPERANZA
ADMIRACION

• El subordinado tiende a la ejecución de actos
• a pesar de la intención consciente de
  evitarlos.
• El miedo morboso es la raíz del estado
  obsesivo-compulsivo
• La compulsión implica la idea de que por coacción
  ,por mandato
• de autoridad, se ejerce presión sobre el
  subordinado para que
• haga lo que no quiera
• La compulsión disminuye la capacidad de libertad
• personal,pudiendo llegar a anular totalmente
  la iniciativa
• La relación del subordinado con el jefe ,es
  prácticamente como con
• un tirano.Los subordinados tratan de
  satisfacerle incluso con
• importantes sacrificios aunque la utilidad del
  trabajo sea baja
• El subordinado compulsivo es psíquicamente un
  hombre disminuido
• en libertad ,que esta sujeto a explosiones
  agresivas
• El jefe puede fácilmente confundir la compulsión
  de su empleado
• con ña fidelidad ya que en lo externo las
  actitudes son parecidas
• Los subordinados tienden a perder la capacidad de
  critica y disminuye
• la creatividad del equipo dedicandose todos a
  perfeccionar la idea del
• jefe en la dirección que intuyen es mas
  placentera a este

COMPULSION
AUTOREALIZACION
GRATITUD
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ACTITUDES DE LOS SUBORDINADOS derivadas de dos
conductas
TEMOR
3.- FIDELIDAD MORAL ADMIRACION GRATITUD
ESPERANZA
ADMIRACION

• La unión por fidelidad moral es el
• sentimiento positivo filial,cuando este
• no esta teñido de temor
• Se esta agradecido a su jefe a quien además se
  admira,lo cual
• conforma la conducta del subordinado hacia un
  comportamiento
• ético
• El subordinado acepta tareas o posiciones
  incomodas sin
• problemas
• Los jefes paternalistas consideran esta unión por
  fidelidad moral
• como el objetivo supremo a conseguir de sus
  subordinados
• Antes de mencionar los valores profesionales,se
  definen los
• lazos afectuosos morales
• En las tareas financieras y contables siempre se
  han buscado
• subordinados centrados en lazos de fidelidad
  moral,en los que
• tener plena confianza en su lealtad y
  servidumbre practicista

FIDELIDAD MORAL
GRATITUD
AUTOREALIZACION
4
ACTITUDES DE LOS SUBORDINADOS derivadas de dos
conductas
TEMOR
ESPERANZA
ADMIRACION
PRACTICISMO
GRATITUD
AUTOREALIZACION
4.- PRACTICISMO TEMOR AUTORREALIZACION

• De la suma del temor y la autorrealizacion
• ,el jefe consigue una conducta de practicismo
• en el subordinado y su relación con el
• El sentimiento del practicismo puede estar
  dirigido a
• preservar las satisfactorias condiciones del
  trabajo y su
• evolución,centrado en el puesto,aceptando la
  situación
• con filosofía económica
• Se consigue un equilibrio en la relación
  jefe-subordinado,la
• cual permite a ambos obtener los objetivos
  respectivos

5
ACTITUDES DE LOS SUBORDINADOS derivadas de dos
conductas
TEMOR
SERVIDUMBRE
5- SERVIDUMBRE TEMOR ESPERANZA
ESPERANZA
ADMIRACION

• A l sentimiento de miedo presente se le
• añade el contenido emocional de que el bien
• futuro se centra en el jefe
• Es la conformidad resignada a un esquema de
  conducta y a un cuadro de referencias que se
  considera prácticamente intocable
• La actitud de servidumbre lleva consigo la
  incondicionalidad en la prestación de servicios
• Los jefes con fuerte personalidad y con una clara
  intención de triunfo no se libran de una corte de
  servidumbres

GRATITUD
AUTOREALIZACION
6
ACTITUDES DE LOS SUBORDINADOS derivadas de dos
conductas
TEMOR
ESPERANZA
ADMIRACION
IDENTIFICACION
GRATITUD
AUTOREALIZACION
6- IDENTIFICACION ADMIRACION AUTORREALIZACION

• La identificación dentro de la empresa significa
  la
• incorporación de los rasgos de personalidad del
  
• jefe,desapareciendo la personalidad propia en
  parte
• Se tienen diversos planos de identificación,a
  saber
• con la filosofía de vida
• con la filosofía de empresa
• en el plano social
• en el plano moral
• en conceptos técnicos(modulo de organización)

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ACTITUDES DE LOS SUBORDINADOS derivadas de dos
conductas
TEMOR
AFILIACION
ESPERANZA
ADMIRACION
GRATITUD
AUTOREALIZACION
7- AFILIACION ADMIRACION ESPERANZA

• Este sentimiento tiene por objeto aumentar las
  buenas
• expectativas y disminuir el riesgo ante el
  futuro
• El jefe que crea impactos de afiliación se
  encuentra seguido
• por subordinados deliberadamente prosélitos
  porque así
• pueden liberarse de la responsabilidad de
  luchar por si
• mismos, descargando esta misión en un jefe que
  asume el
• papel de reductor del riesgo de futuro y su
  incertidumbre

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ACTITUDES DE LOS SUBORDINADOS derivadas de dos
conductas
TEMOR
ESPERANZA
ADMIRACION
DEPENDENCIA
GRATITUD
AUTOREALIZACION
8- DEPENDENCIA GRATITUD ESPERANZA

• La dependencia y la servidumbre respecto al jefe
  se
• diferencian en que esta constituye una conducta
  ,mientras
• que aquella es una situación
• El sentimiento de dependencia facilita la
  dirección
• disciplinaria y productiva del equipo
  subordinado, pero limita
• la aportación de iniciativa, creatividad y
  contraste de
• pareceres ante el objetivo

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ACTITUDES DE LOS SUBORDINADOS derivadas de dos
conductas
TEMOR
ESPERANZA
ADMIRACION
GRATITUD
AUTOREALIZACION
ENDEUDAMIENTO
9- ENDEUDAMIENTO GRATITUD AUTORREALIZACION

• El endeudamiento tiene carácter de obligación
  moral,
• estando en línea de los deberes o compromisos
  que uno
• siente por impulsos de su propia conciencia
• El jefe que se autorrealiza adquiere una gran
  capacidad para
• sentirse generoso y correspondiente y el
  subordinado
• agradecido y autorrealizado se considera
  comprometido con
• el jefe que fue motor de ambas cosas

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ACTITUDES DE LOS SUBORDINADOS derivadas de dos
conductas
TEMOR
10- INTEGRACION AUTORREALIZACIONESPERANZA

• La conducta ideal para tratar de situar al
• subordinado en las mejores condiciones de
• rendimiento y continuidad armónica,dentro
• de un equipo con buena intercomunicación
  afectiva
• El subordinado se siente adherido,unido al jefe y
  al grupo correspon-
• diente ,con una actitud de integración
  aportando los valores propios
• siguiendo la dirección,orientación y la
  supervisión del jefe
• El jefe integrador es aquel que es capaz de
  conducir las energías del
• grupo hacia la consecución de un
  objetivo,uniendo motivaciones
• dispersas,actitudes,voluntades,...
• La integración es un estado al cual se llega
  mediante el proceso, a
• veces lento ,de remodelar o refundir las
  personalidades individuales
• de cada subordinado en una personalidad
  global,grupal,mas amplia
• Es necesario que el jefe conductor utilice una
  manipulación motiva-
• cional que mueva a los subordinados hacia un
  cierto camino,impul-
• sarles,motivarles,mediante la
  esperanza,premios,gratificaciones...
• En la medida en que el jefe mantenga la
  esperanza,es decir las metas
• de futuro,dentro de un termino razonable de
  ansiedad,y esta sea
• reducida por situaciones placenteras de
  autorrealizacion,conseguirá

ESPERANZA
ADMIRACION
INTEGRACION
GRATITUD
AUTOREALIZACION