TEAM-BUILDING

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TEAM-BUILDING
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Sommaire

• LES FONDAMENTAUX DE LA VISION PARTAGÉE
• Le corpus de la Vision
• Lélaboration de la Vision
• Les conditions de succès de la Vision
• UNE VISION POUR JBS
• COMMENT JBS POURRAIT-IL MIEUX SERVIR VOTRE
  DÉVELOPPEMENT EN 2010-2012?

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Les équipes dExcellence
Posture managériale
Intentionnalité (Crédo)
Stade de Développement du collectif
Mode dinteraction Et Type de communication
COMMUNIQUER (informer)
METACOMMUNIQUER (D.I.R.E)
SURCOMMUNIQUER (par le sens)
Mode majeur de Décision
IDEM Manager ressources Vous décidez, vous
reportez
Niveau DAutonomie
Dépendance, Contre-dépendance Indépendance
Interdépendance
Tous, par le SENS
Identité et compétences clés
Source de reconnais- - sance personnelle
Le groupe, lactivité  NOUS fabriquons une voûte

LOrganisation, la Vision  NOUS bâtissons une
cathédrâle
Levier majeur de performance
Cohérence (Valeurs Vision)
Valeurs Culture dominantes
Pro-activité
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Les équipes dExcellence
Donneur dordres
Manager Ressources
Leader porteur de Sens
Contrôler gt Asservir
Relier gt Tribu
S.E.R.V.I.R
LEADERSHIP

• Je décide, vous faites
• Je décide, je vous explique, vous faites

Dépendance, Contre-dépendance Indépendance
Tous, par le SENS
Interdépendance
MEMBERSHIP
Soi-même, sa tâche  JE taille une pierre 
Lappartenance au groupe, lactivité  NOUS
fabriquons une voûte
la Vision, la contribution au monde  NOUS
bâtissons une cathédrâle
Contenu (33)
ENTITE
Contribution au monde (Valeurs Vision)
Relation Coopération (potentiellement le client)
Technique (majoritairement le produit)