ACONEY

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EQUIPO PROMOTOR

• Ingeniero Técnico en Obras Públicas.
• Consultor seguridad de SGS.

García Blanco, Antonio
Segarra Font, Conrad

• Ingeniero Técnico Industrial.
• Jefe de Planta Terrassa Neta SA.

Sellares Casanova, Marta

• Diplomada en Ciencias Empresariales.
• Resp. Administración Emp. Ocio.

Turu Gort, Joan

• Ingeniero Técnico Superior Industrial.
• Jefe Operaciones en Parq. Comerc.

Vidal, Pablo Alberto

• Arquitecto Superior.
• Director Técnico Emp. Fachadas.

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PLAN DE INVERSIONES

• CONCLUSIONES El coste de la inversión se basa
  en el inmovilizado material 99. El 77 de la
  inversión total es en la máquina inyectora de
  plastico. El 67 de la inversión total se debe
  financiar por entidades bancarias.

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PLAN DE MARKETING

• Necesidades del mercado
• Estudio de mercado y análisis por expertos.
• Necesidades latentes
• Facilitar la instalación de las barreras New
  Jersey.
• Reducción de costes.
• Precio dispuesto a pagar
• 38,06
• Volumen de mercado
• 174.000 unidades

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ANALISIS DE MERCADO

• Competencia
• Segmentación del mercado
• Posicionamiento
• commodity
• ACONEY genérico
• Previsión de ventas

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ESTRATEGIAS SEGÚN EL CICLO DE VIDA

• Fase de introducción
• Acciones de promoción
• Fase de crecimiento
• Nuevo canal de ventas
• Fase de madurez
• Internacionalización
• Fase de declive
• Salida del mercado

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PLAN DE PRODUCCION
Necesidades del cliente
Prototipos
El material
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EL PRODUCTO
Acoplamiento ACONEY
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PROCESO DE FABRICACION
Adaptabilidad nuevos mercados
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LOGISTICA

• Stock mínimo de seguridad (48 horas de
  producción)

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LOGISTICA
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PACKAGING

• Paletización en Palet de madera tipo EURO,
  dimensiones 1200 x 800 mm.

• Embalaje film extensible de polietileno.

• Enfardadora de palets Prod. 20 pal/h.

• Etiquetado etiquetas aotuadhesivas.

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PLAN DE PERSONAS

• ORGANIGRAMA PLANO Mayor capacidad de
  reacción. Claridad de responsabilidades.
  Comunicación fluida y eficaz. Reducción tiempo
  actividades. Personal motivado e integrado.
  Fomento participación.

• Organización orientada a la satisfacción de los
  clientes Primer contacto con cliente es a
  través del departamento comercial.
  Departamentos producción y administrativo
  Garantizar entrega,Fiabilidad y calidad del
  producto

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PLAN DE CRECIMIENTO
Coste total personal
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PLAN FINANCIERO
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PLAN FINANCIERO
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PLAN FINANCIERO
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ANALISIS DE RATIOS
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Rotacion activo circulante Rotacion activo circulante
    157,33 157,33 157,33 157,33 157,33
Rotacion pasivo circulante Rotacion pasivo circulante
    76,55 77,07 77,38 77,59 77,74
R.O.A. (rendimientos de los activos) R.O.A. (rendimientos de los activos)
  0,40 2,35 1,59 0,52 0,37
R.O.E. (medida de equilibrio) R.O.E. (medida de equilibrio)
  0,96 3,35 1,96 0,69 0,46
T.I.R. T.I.R.
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PLAN DE SEGUIMIENTO Y CONTROL
SATISFACCION DE LOS CLIENTES
CUMPLIMIENTO DE LA CIFRA DE VENTAS
EFECTIVIDAD DE LAS VENTAS
Ventas conseguidas R --------------------
------- Visitas comerciales
Nº de ventas R -------------------
------------- Presupuesto Comercial
CONTROL DE GASTOS
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PLAN DE SALIDA

• Plan de contingencias
• Naturales o accidentes cubiertas por seguro.
• Si a los dos años no se consiguen beneficios
• Vender la empresa
• Trabajar para otras empresas.
• Plan de salida a inversores (A tres años vista)
• Venta de la empresa (fabricante barreras N.J.)
• Entrada de un inversor para introducirse en el
  mercado internacional

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gracias !