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Modulo 6 Semana 21
Trabajo en equipo
Meta Enumerar los aspectos fundamentales del
trabajo en equipo
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1. Que es un equipo?
Un equipo es un grupo de personas que trabajan
para lograr un objetivo común.
Trabajo en equipo es la habilidad de trabajar en
conjunto con la meta de alcanzar un objetivo y
visión en común, la capacidad de armonizar las
contribuciones individuales en favor de lograr
los objetivos, es la forma en la cual gente común
alcanza resultados extraordinarios.
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1. Que es un equipo?

• Todo grupo de personas puede ser un equipo si
• Tienen un mismo objetivo.
• Cooperan para alcanzar el mismo objetivo.
• Logran coordinar los esfuerzos personales y
  transformarlos en grupales.
• Mantienen una fluida comunicación.
• Están comprometidos a pagar el precio.
• Se debe trabajar con los miembros del equipo para
  comunicar estos factores
• Qué intentarán lograr juntos?
• Cuál será la estrategia a utilizar?
• Cómo espera que trabajen?
• Dónde pueden solicitar ayuda?
• Cómo funcionará el equipo al trabajo?

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2. Etapas en la formación del equipo
Tormenta Se presentan áreas de conflicto. -
Compartir y escuchar. - Establecer confianza. -
Crear una cultura en la que se aprecien las
ideas. - Desarrollar sistemas de apoyo entre los
miembros. - Establecer metas individuales. -
Mantenerse focalizado en los objetivos del
equipo. - Lograr compromisos y avanzar. - Resumir
regularmente y comunicar las decisiones para
asegurar la comprensión.
Formación - Clarificar la misión y el
propósito. - Establecer objetivos, estrategias y
formas de evaluar. - Identificar recursos. -
Establecer roles. - Definir normas.
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2. Etapas en la formación del equipo
Normalización El equipo se ajusta y encuentra
métodos de compromiso. - Avanzar como un todo
para lograr los objetivos del equipo. -
Diagnosticar y resolver problemas. - Apoyarse en
las fortalezas individuales y del equipo.
Desempeño El equipo trabaja con máxima eficiencia
para producir resultados. - Continuar los
movimientos como un todo para lograr las metas
del equipo. - Continuar el diagnóstico y la
resolución de problemas. - Extraer ventajas de
las fortalezas individuales y del equipo. -
Mantener una atmósfera que promueva el diálogo
abierto. - Trabajar para elevar el rendimiento
individual y como equipo.
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3. Características de equipos efectivos.
Un equipo es efectivo si logra alcanzar el
objetivo que se ha propuesto en el tiempo
propuesto.
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3. Características de equipos efectivos.
Las características de los equipos efectivos son
a) Los miembros saben que quieren lograr Cada
integrante del equipo sabe cual es el objetivo
que el equipo intenta alcanzar. b) Los miembros
están enfocados en la misma dirección Siempre se
ha afirmado que cuatro ojos ven más que dos, esto
es cierto si lo hacen en la misma dirección. c)
Los miembros se protegen entre si La mejor
manera de construir relaciones de cuidado es
reunirse fuera del contexto del trabajo. d) Los
miembros saben lo que hace la diferencia, por lo
tanto invierten tiempo en mejorar y perfeccionar
las acciones que hacen esa diferencia.

e) Los miembros se comunican
activamente entre si El 90 de los problemas
nacen de la falta de comunicación. f) Los
miembros crecen juntos Igual que en el
matrimonio el crecimiento viene por experiencias
compartidas y tiempos de comunicación.
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3. Características de equipos efectivos.
g) Los miembros piensan primero en el equipo y
después en ellos. La meta que se persigue es un
objetivo superior que cualquier situación adversa
que surja. h) Hay un recambio preparado Ningún
equipo ha llegado muy lejos sin tener miembros de
reserva bien preparados. j) Los miembros están
dispuestos a pagar el precio Todo miembro del
equipo debe estar dispuesto a sacrificar tiempo y
energía para practicar, prepararse, y rendir
cuentas de su trabajo. k) Normas Estas
establecen derechos, límites de interacción y
responsabilidades para realizar el trabajo. l)
Roles La definición de roles establece el
espacio de trabajo para cada integrante del
equipo donde este encuentra libertad para
desarrollar su potencial. m) Buen ambiente de
trabajo Es imposible trabajar a largo plazo en
ambientes de trabajo insanos. n) Toma de
decisiones compartidas La toma de decisiones es
producto de la reflexión, interacción y acuerdo
entre los miembros del equipo.
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4. Como evaluar un equipo de trabajo.
Las siguientes preguntas pueden ayudarlo a
evaluar su equipo. Organización - Sabe el
equipo exactamente qué tiene que hacer? - Tiene
cada miembro del equipo una idea clara de cuál es
el objetivo del equipo? - Son las reuniones
efectivas? Atmósfera de apoyo - Los miembros del
equipo, pueden expresar sus ideas libremente? -
Se escuchan todas las opiniones? - Todos los
miembros del equipo se respetan?
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4. Como evaluar un equipo de trabajo.
Métodos para localizar fallas y cambiar - Tiene
el equipo canales claros para expresar sus
inquietudes y quejas? - Tiene el equipo métodos
para resolver los conflictos? - Están los
miembros del equipo abiertos a nuevas
ideas? Espíritu de equipo - Están los miembros
entusiasmados con el proyecto y los objetivos? -
Saben los miembros del equipo que cada uno
cumple un papel valioso en el proyecto? -
Comprenden los miembros del equipo que los
desafíos son oportunidades para realizar mejoras,
ser creativos y utilizar sus talentos y
capacidades al máximo?
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5. Por que fallan los equipos?

• Las 4 razones más comunes por las cuales los
  equipos fallan son
• El equipo confunde el objetivo.
• Los miembros del equipo no aceptan sus roles.
• El equipo decide no decidir.
• Los líderes no actúan como tales.