Libby, Libby and Short

1
Introducción el Rol, La Historia, y la dirección
de la contabilidad Gerencial
Capitulo 1
2
Objetivos

1. Discutir la necesidad de la información de
   contabilidad gerencial.
2. Diferenciar entre contabilidad gerencial y
   contabilidad financiera.
3. Proveer una breve descripción histórica de
   contabilidad gerencial.
4. Identificar los enfoques corrientes de
   contabilidad gerencial.

Continued
3
Objectives
5. Describir el rol de un contador gerencial en
una organización. 6. Explicar la importancia de
un comportamiento ético de los gerentes y de los
contadores gerenciales. 7. Enumerar las tres
formas de certificaciones disponibles para los
contadores gerenciales
4
Los sistemas de contabilidad Gerencial tienen
tres objetivos generales

• 1. Proveer la información para costeo de
  servicios, productos, y otros objetos de interés
  para la gerencia.
• 2. Proveer información para planificar,
  controlar, evaluar y mejoramiento continuo.
• 3. Proveer información para la toma de decisiones.

5
Sistema de Contabilidad Gerencial
Collecting Measuring Storing Analyzing Reporting M
anaging
Reportes especiales Costo de Productos Costo
Clientes Presupuesto Reportes de
Performance Comunicación personal
Eventos Económicos
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Management Process
El proceso gerencial se define por las
siguientes actividades

• Planning
• Controlling
• Decision Making

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Management Process
El proceso gerencial se define por las
siguientes actividades
Controlling es la actividad gerencial de
monitorear una implementación de un plan y la
toma de acciones correctivas cuando se necesiten

• Planning
• Controlling
• Decision Making

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Management Process
El proceso gerencial se define por las
siguientes actividades

• Planning
• Controlling
• Decision Making

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Management Process
Retroalimentación es información que se puede
utilizar para evaluar o corregir los pasos
tomados para la implementación de un plan
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Management Process
El proceso gerencial se define por las
siguientes actividades

• Planning
• Controlling
• Decision Making

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Diferencias entre Contabilidad Financiera
Contabilidad Gerencial
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Contabilidad Gerencial
Contabilidad Financiera
1. Enfoque Interno
1. Enfoque Externo
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Usuarios
Contabilidad Gerencial se enfoca en proveer
informacion para usuarios internos
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Usuarios
Contabilidad Financiera se enfoca en proveer
informacion para usuarios externos.
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Management Accounting
Financial Accounting
1. Enfoque Interno
1. Enfoque Externo
2. No tiene reglas impuestas
2. Debe seguir reglas impuestas
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Restricciones en los Resultados y Procesos
Management accounting is not subject to the
requirements of generally accepted accounting
principles.
Contabilidad Financiera tiene que seguir los
procedimientos establecidos por el SEC y el FASB.
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Management Accounting
Financial Accounting
1. Enfoque Interno
1. Enfoque Externo
2. No tiene reglas impuestas
2. Debe seguir reglas impuestas
3. Contiene informacion Financiera y
Nofinanciera puede contener informacion subjetiva
3. Informacion Financiera Objetiva
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Tipos de Informacion
The restrictions imposed on financial accounting
tend to produce objective and verifiable
financial information.
Para la contabilidad gerencial, la informacion
financiera y no financiera puede ser de
naturaleza subjetiva
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Management Accounting
Financial Accounting
1. Enfoque Interno
1. Enfoque Externo
2. No tiene reglas impuestas
2. Debe seguir reglas impuestas
3. Contiene informacion Financiera y
Nofinanciera puede contener informacion subjetiva
3. Informacion Financiera Objetiva
4. Orientacion Historica
4. Enfasis en el futuro
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Orientacion al tiempo
Contabilidad Gerencial enfatiza fuertemente
proveer informacion sobre eventos futuros.
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Orientacion al Tiempo
Contabilidad Financiera registra y reporta
eventos que ya pasaron.
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Management Accounting
Financial Accounting
1. Enfoque Interno
1. Enfoque Externo
2. No tiene reglas impuestas
2. Debe seguir reglas impuestas
3. Contiene informacion Financiera y
Nofinanciera puede contener informacion subjetiva
3. Informacion Financiera Objetiva
4. Orientacion Historica
4. Enfasis en el futuro
5. Evaluacion Interna y decisiones basadas en
cada detalle de la informacion
5. Informacion de la firma como un todo
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Degree of Aggregation
Contabilidad Gerencial provee medidas y reportes
internos usados enn la evaluacion del rendimiento
de entidades, departamentos, lineas de produccion
y gerentes.
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Grado de Agregacion
Contabilidad Financiera se enfoca en el
rendimiento total
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Contabilidad Gerencial
Contabilidad Financiera
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Anchura
Management accounting is much broader than
financial accounting.
Incluye aspectos de economia gerencial,
ingeneieria industrial y ciencias gerenciales
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Historical Description ofManagement Accounting

• 1880 - 1925 Most of the product-costing and
  internal accounting procedures used in this
  century were developed
• 1925 Emphasis of inventory costing for external
  reporting
• 1950s/60s Effort to improve the managerial
  usefulness of traditional cost systems
• 1980s/90s Significant efforts have been made to
  radically change the nature and practice of
  management accounting

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Enfoque corriente de la Contabilidad Gerencial
Gerencia en base a actividad
Gerencia basado en actividad es un sistema amplio
de enfoques integrados que hacen que la gerencia
se enfoque en actividades con el objetivo de
mejorar el valor del cliente y que resulten en
una ganancia.
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Enfoque Corriente de la Contabilidad Gerencial
Orientado al Cliente
Valor del Cliente es la diferencia entre lo que
el cliente recibe (customer satisfaction) y lo
que el cliente da a cambio (customer sacrifice).
Lo que se recibe es producto total.
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Current Focus of Management Accounting
Posicionamiento Estrategico
Administracion de costo estrategica es el uso de
la data de costo para desarollar e identificar
estrategias superiores que produciran una ventaja
competitiva sostenible
Estrategias

1. Liderazgo de Costo
2. Productos Superiores a traves de la diferenciacion

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Current Focus of Management Accounting
Marco Conceptual de la cadena de valores
La cadena interna de valor es una grupo de
actividades requeridas para diseñar,
desarollar,producir, mercadear y entrega de
productos y servicios a los clientes.
La cadena interna de valor esta enlazada con un
grupo de actividades de creacion de valor de
materia bruta basica a la disposición del
producto final por los usuarios finales
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Value Chain Apple Industry
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Manejo de la cadena de valores significa que el
contador gerencial debe entender muchas funciones
del negocio, desde manufactura hasta mercadeo.
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El enfasis en calidad ha creado una demanda por
sistemas de contabilidad gerencial que provee
informacion financiera y no financiera de la
calidad.
The philosophy of total quality management is to
manufacture perfect products.
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El rol de un contador gerencial en una
organizacion es uno de ayuda.
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Partial Organization Chart, Manufacturing Company
Presidente
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Ethical Behavior
10 valores eticos de Michael Josephson

• Honestidad
• Integridad
• Promise keeping
• Fidelidad
• Justo

• Caring for others
• Respeto a otros
• Ciudadano Responsable
• Perseguidor de la excelencia
• Responsabilidad

Michael Josephson, Teaching Ethical Decision
Making and Principled Reasoning
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Certificaciones Profesionales

• CMA Uno de los propositos de CMA es establecer
  la contabilidad gerencial como una disciplina
  profesional reconocida, separada de la profesion
  de contabilidad publica.
• CPA La reponsabilidad de un CPA es proveer
  certeza de la verazidad de los estados
  financieros
• CIA El enfoque de un CIA es el reconocer la
  competencia de los auditores internos envez de
  los auditores externos

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The CMA
4 areas de enfoque en el Examen

1. Economics, finance, and management
2. Financial accounting and reporting
3. Management report, analysis, and behavioral
   issues
4. Decision analysis and information systems