SECTOR P

1
ORGANIGRAMAS
2
OBJETIVO
Definir los criterios y recomendaciones de
carácter técnico fundamentales para el diseño,
elaboración y actualización de organigramas
3
Concepto Objeto Utilidad Criterios
básicos Clasificación Diseño Procedimiento Normas
generales para su elaboración en el Sector
Público y Privado Mecanismos de
información Difusión
4
(No Transcript)
5
(No Transcript)
6
(No Transcript)
7
(No Transcript)
8
ORGANIGRAMA GENERAL
9
ORGANIGRAMA ESPECÍFICO
10
(No Transcript)
11
ORGANIGRAMA INTEGRAL
DIR. GENERAL 1.0
DIRECCIÓN 1.1
DIRECCIÓN 1.3
DIRECCIÓN 1.2
DEPTO. 1.1.1
DEPTO. 1.1.2
DEPTO. 1.2.1
DEPTO. 1.2.3
DEPTO. 1.3.1
DEPTO. 1.3.2
DEPTO. 1.2.2
12
ORGANIGRAMA FUNCIONAL
13
ORGANIGRAMA DE PUESTOS, PLAZAS Y UNIDADES
14
(No Transcript)
15
ORGANIGRAMA VERTICAL
16
ORGANIGRAMA HORIZONTAL
17
ORGANIGRAMA MIXTO VERTICAL/HORIZONTAL
18
ORGANIGRAMA MIXTO DISEÑO REPLEGADO
19
ORGANIGRAMA DE BLOQUE
20
(No Transcript)
21
FORMA
22
DIMENSIÓN
23
COLOCACIÓN DE UNIDADES
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SECTOR PÚBLICO - CENTRAL

• En la administración central normalmente los
  niveles son
• 1er. Nivel Secretario
• 2do. Nivel Subsecretario
• 3er. Nivel Oficial Mayor
• 4to. Nivel Dirección General
• 5to. Nivel Dirección de Área
• 6to. Nivel Subdirección de Área
• 7mo. Nivel Departamento
• 8vo. Nivel Oficina
• 9no. Nivel Sección
• 10mo. Nivel Mesa

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SECTOR PÚBLICO
En la administración paraestatal generalmente los
niveles son 1er. Nivel Asamblea General 2do.
Nivel Consejo de Administración 3er.
Nivel Dirección General o su equivalente 4to. Ni
vel Dirección Divisional su equivalente o
Gerencia 5to. Nivel Dirección de Área,
Subdirección o Subgerencia 6to. Nivel Departa
mento 7mo. Nivel Oficina 8vo. Nivel Sección 9no.
Nivel Mesa
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SECTOR PRIVADO
Los niveles de uso aceptado en este sector
son 1er. Nivel Asamblea de Accionistas 2do.
Nivel Consejo de Administración 3er.
Nivel Dirección General 4to. Nivel Subdirección
o Gerencia General 5to. Nivel Dirección o
Gerencia Divisional 6to. Nivel Departamento 7mo.
Nivel Oficina o Area Operativa
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SECUENCIA SUSTANTIVO/ADJETIVA
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SECUENCIA POR PROCEDIMIENTO
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RELACIÓN LINEAL I
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RELACIÓN LINEAL II
31
RELACIÓN LINEAL III
32
RELACIÓN LINEAL IV
33
RELACIÓN DE AUTORIDAD FUNCIONAL
34
RELACIÓN DE ASESORÍA INTERNA
35
RELACIÓN DE ASESORÍA EXTERNA
36
RELACIÓN DE COORDINACIÓN
37
RELACIÓN CON ÓRGANOS DESCONCENTRADOS
38
COMISIONES INTERSECRETARIALES
39
COMISIONES INTERNAS
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• Procedimiento para elaborar o actualizar
  organigramas
• Autorización
• Integración del equipo de trabajo
• Preparación del plan de trabajo
• Captación de la información
• Clasificación y registro de la
• Información
• Análisis de la información
• Diseño del organigrama

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• Criterios generales para la elaboración de
  organigramas en el Sector Público
• Determinar la fuente de origen
• Mecánica
• Responsables
• Fuente del cambio

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• Criterios generales para la elaboración de
  organigramas en el Sector Privado
• Determinar la fuente de origen
• Mecánica
• Ajustes básicos
• De alcance medio
• Globales
• Responsables
• Política general

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• Mecanismos de información
• A través de medios electromagnéticos
• Interacción

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Difusión Conferecias Cursos Talleres Seminarios F
oros