Caso el TIZONCITO: de M

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• Caso el TIZONCITO de México para el mundo
• China
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• Integrantes del equipo 
• Sofía Garrido 108276
• Paula López 109154
• Maximiliano Campos 109097
• Alejandro Castañeda 108266
• Isaac Flores 107913

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Problemas principales del caso.

• El problema que se presenta es como manejar la
  entrada del Tizoncito al mercado chino.
• Evaluar el entorno y proponer una estrategia.
• Se necesita una respuesta favorable de los chinos
  hacia este proyecto.

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Decisiones principales.

• Opciones de decisión
• Ciudad.
• Inversionistas.
• Personal.
• Menú.
• Criterios de decisión
• Objetivos calidad, servicio, higiene, precio.
• Evidencia relevante que sustente tanto las
  opciones como los criterios de decisión.

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Reglas para el análisis

• Cuantitativa
• Hacia donde se va a dirigir la inversión?
• Cualitativa
• Qué percepción tiene el cliente sobre
  nuestro producto?

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Modelos que serian de utilidad para el análisis
del caso.

• Vamos a utilizar el modelo de Hambrick y
  Fredrickson Are you sure you have a strategy?.
• Arenas.
• Vehículos.
• Diferenciadores.
• Secuencia de movimientos.
• Lógica económica.

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Evaluar la propuesta