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Title: PowerPoint-Pr sentation Author: stachuletz Last modified by: stachuletz Created Date: 3/9/2005 1:43:18 PM Document presentation format: Bildschirmpr sentation – PowerPoint PPT presentation

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Title: PowerPoint-Pr


1
Finanzierung und Investition Schwerpunktthema
2 Paradigmen des strategischen
Finanzmanagements  Grundlagen der
wertorientierten Unternehmensanalyse Wertorienti
erte Unternehmensführung Shareholder
Value-Konzeption EVA, MVA und andere Modelle
des Value-Based Management Fachhochschule für
Wirtschaft Berlin Berlin School of
Economics Sommer 2007
2
Market Value Added (MVA)- Konzept -
3
Market Value Added (MVA)- Ermittlung -
MarktwertdesUnternehmensMarktwert des EK
Finanzschulden
Geschäfts- vermögenAnlage-vermögen Net
WorkingCapital
-

Market Value Added
4
Market Value Added (MVA)- Beurteilung -
  • Änderungen des MVA stehen oft nur zu-fällig in
    kausalem Zusammenhang mit Management
    Leistungen. Aktienpreis-Bubbles führen auch ohne
    Performance-Hintergrund zu höherem MVA.
  • Marktwertermittlungen für nicht börsennotierte
    Unternehmen scheiden aus.
  • Das MVA-Konzept ist nicht in ein
    handlungsleitendes Zielsystem übersetzbar (Keine
    Kenntnis der Determi-nanten von MVA). Daher auch
    keine Eignung als Management-Instrument

5
Economic Value Added (EVA)- Konzept -
        EVA soll zeigen, ob das Management einer
Unternehmung über die vernünftigerweise zu
erwartende Kapitalverzinsung hinaus ökonomische
Werte geschaffen hat.   EVA
Geschäftsergebnis (NOPLAT) Kapitalkosten NOPLAT
Net Operating Profit Less Adapted Taxes
(operatives Ergebnis nach Steuern und vor
Zinsen) Kapitalkosten Geschäftsvermögen X
Kapitalkostensatz (WACC)    EVA mißt damit die
Differenz zwischen einem angepaßten operativen
Ergebnis einer Unternehmung und ihren
angemessenen Kapitalkosten. Ein positives EVA
zeigt, daß über eine Mindestverzinsung hinaus
Werte geschaffen wurden, ein negatives EVA
indiziert Wertvernichtung.    Im Unterschied zu
MVA setzt EVA keine Preisbildung über die Börse
voraus. Gleichwohl enthält EVA über den
Sollgrössencharakter des Kapitalkostensatzes eine
externe, marktbezogene Komponente.
6
Economic Value Added (EVA)- Ermittlung -
OperativesErgebnis vorZinsen nachSteuern(NOPL
AT)
Geschäfts- vermögen Kapital-kosten(W.A.C.C.)
-

E.V.A.
7
Economic Value Added (EVA)- Beurteilung -
  • EVA kann als Kennzahl auch für nicht
    börsennotierte Unternehmen ermittelt werden.
  • EVA kann beliebige Teilbereiche der Unternehmung
    oder einzelne Projekte messen und
    renditeorientiert steuern.
  • W.A.C.C. bezieht nicht nur Fremdkapitalzinsen mit
    ein, sondern enthält mit den Eigenkapitalkosten
    auch eine marktorientiert zu ermittelnde
    Sollgrösse.
  • Die Meßgröße Geschäftsergebnis soll alle
    bilanztechnischen Bewertungen ausklammern und ein
    unverfälschtes Bild erlauben.
  • EVA verknüpft Ergebnis- und Asset-Management.
    Die Ist-Ergebnis-kennzahl (NOPLAT) ist nicht
    allein entscheidend, sondern wird immer an den
    Sollkapitalkosten gemessen.

8
SHAREHOLDER VALUE (S.V.) - Konzept -
Shareholder-Value war intendiert als eine
Managementmethode bzw. ein Audit-Instrument Zielgr
öße des SV ist der Unternehmenswert Der
Shareholder-Value basiert auf einer
Cash-Flow-Grösse (Free Cash-Flow), nicht auf
Ertragsgrössen. Shareholder-Value-Orientierung
impliziert eine strikte Orientierung aller
Aktivitäten an den Interessen der
Eigenkapitalgeber d.h., jede unternehmerische
Entscheidung wird hinsichtlich ihrer Wirkung auf
den Unternehmenswert beurteilt. In der Konsequenz
kann dies dazu führen, dass Aktivitäten mit
überdurchschnittlichem Wertsteigerungspotenzial
ausgebaut wer-den, (Aktivitäten mit positivem
Kapitalwert), während andere (wertvernichtende)
Aktivitäten eingeschränkt werden (Aktivitäten
mit negativem Kapitalwert)
9
SHAREHOLDER VALUE (S.V.)- Konzept -
Der Shareholder Value Ansatz in reiner Form
entspricht einer Philosophie der
Unternehmensführung, die ausschließlich auf die
Maximierung des Aktionärsvermögens ausgerichtet
ist. Die Entscheidung über die Verteilung des
in der Unternehmung erwirtschafteten Überschusses
(des " freien Cash Flows" ) treffen allein die
Aktionäre (eigentümerbezogene Unterneh-mensführung
). Diese Sichtweise ist weit verbreitetet im
anglo-amerikanischen Wirtschaftsraum. Der
Stakeholder Ansatz berücksichtigt demgegenüber
die Interessen der Anteilseigner, der
Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten und diejenigen
der breiten Öffentlichkeit im Zielsystem der
Unternehmung (gesellschaftsorientierte
Unternehmensführung).
10
SHAREHOLDER VALUE (S.V.) - Das Wertsteigerungsnetz
-
11
SHAREHOLDER VALUE (S.V.) - Diskontierungszins -
12
SHAREHOLDER VALUE (S.V.) - Free Cash Flow -
EBIT
13
Wertschöpfungskette und Free Cash Flow
14
SHAREHOLDER VALUE (S.V.) - Ermittlung -
P.V. TerminalValue (Restwert)
TerminalValue
P.V. Free Cash Flows
FCF3
FCF4
FCF1
FCF2
FCF?
......
Liquide Mittel Finanzanlagen
Unternehmenswert
15
SHAREHOLDER VALUE (S.V.) - Ermittlung der
Kapitalkosten -
Kapitalstruktur (Bil. 2009) in Mio v.
Gesamt kapital Eigenkapital 3.105 46Fremdkap
ital 3.718 54 Gew. Fremdkapitalkosten Kosten
in gewichtet Pensionsrückst (24 v.
Gesamtkapital) 7,0 1,68 Übriges Fremdkapital
(30 v. Gesamtkap.) 6,6 1,98 SUMME
FREMDKAPITALKOSTEN 3,66 ohne
Berücksichtigung von Steuereffekten
16
SHAREHOLDER VALUE (S.V.) - Ermittlung der
Kapitalkosten -
Eigenkapitalkosten (Basis C.A.P.M.)Rendite
risikofreier Anlagen (2000/2010)
2,5 ? - Faktor (Handelsblatt
2000/2010) 0,8 DAX - Rendite 2000/2010
11,50 Eigenkapitalkosten (C.A.P.M.) ( 0,025
0,115 - 0,025 0,8? 9,70
Gewichtete Eigenkapitalkosten (EK 46)
4,46 0,025 0,115 - 0,025
0,80.46 Gewichtete Gesamtkapitalkosten 8,122
(W.A.C.C.) EK-Kosten 46 X 9,70
FK-Kosten 3,66
17
SHAREHOLDER VALUE (S.V.) - Ermittlung der
Kapitalkosten -
Kapitalstruktur (Bil. 2009) in Mio v.
Gesamt kapital Eigenkapital 3.105 46Fremdkap
ital 3.718 54 Gew. Fremdkapitalkosten Kosten
in gewichtet Pensionsrückst (24 v.
Gesamtkapital) 7,0 1,68 Übriges Fremdkapital
(30 v. Gesamtkap.) 6,6 1,98 SUMME
FREMDKAPITALKOSTEN 3,66
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SHAREHOLDER VALUE (S.V.) - Case Study (Free
Cash Flows)
19
SHAREHOLDER VALUE (S.V.) - Case Study (P.V.
Free Cash Flows)
Planumsatz 4.692 5.013 5.838 6.527Überschußrate
10,78 13,41 15,62 17,13 Ergebnis v.
Steuern 506 672 912 1118Ergebnis n.
Steuern 258 316 429 525./. ? Investitionen 3 3 3
1Free Cash Flow 255 313 426 524Kapitalkosten 8.
12 8.12 8.12
8.12 Barwert zum1.1.09 236 268 337 383kum.
Barwert 1.224
20
SHAREHOLDER VALUE (S.V.) - Restwertermittlung -
Der Restwert folgt aus dem Barwert einer ewigen
Rente des letzen Prognosejahres (hier 2012)
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SHAREHOLDER VALUE (S.V.) -Ermittlung des
Unternehmenswertes-
Insgesamt folgt aus der Rechnung ein
Unternehmenswert von 8,312 Mrd. Euro. Im nächsten
Schritt könnte der Shareholder Value durch Abzug
des Marktwertes des in die Unternehmung
investierten Fremdkapitals ermittelt werden.
Marktkapi-talisierung
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SHAREHOLDER VALUE (S.V.) - Bewertung -
  • Eine einseitige Ausrichtung unternehmerischer
    Tätig-keit auf eine einzelne Bezugsgruppe
    widerspricht dem kontinental-europäischen
    Unternehmensverständnis einer Vielzahl
    divergierender und auszugleichender Interessen.
  • Die einseitige Orientierung an Gewinnausschüttung
    zugunsten einer kurzfristigen Maximierung des
    Eigen-tümernutzens kann durch den damit
    verbundenen Liqui-ditätsschwund und
    Substanzverlust die Unterneh-mung in ihrem
    Bestand gefährden.
  • Die Kommunikation eines intern ermittelten
    Share-holder Values wäre u.U. geeignet,
    Vermögensmärkte zu verankern und schädlicher
    Bubble-Bildung vorzu-beugen. Insofern könnte S.V.
    als ein Beitrag zu Stabili-sierung der
    Finanzmärkte gesehen werden.
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