CMMI for Development Versi

1
CMMI for Development Versión 1.2Introducción a
CMMI Versión 1.2
2
A qué mail te lo mando?
No podemos hacer nada, Pepito no está!
Cuándo cambiaron de opinión?
Dónde lo ubico?
En dónde encuentro esa información?
Quién sabe arreglar el formato?
Por qué no fuiste a la reunión? -Qué reunión?!?
Cuál era la última versión?
Yo ya lo había hecho!
Cómo iba a saberlo!
En qué parte lo guardo?
No revisé mi mail, no lo ví
Me hubieras dicho antes
3
A qué mail te lo mando?
No podemos hacer nada, Pepito no está!
Cuándo cambiaron de opinión?
Dónde lo ubico?
En dónde encuentro esa información?
Quién sabe arreglar el formato?
Por qué no fuiste a la reunión? -Qué reunión?!?
Cuál era la última versión?
Yo ya lo había hecho!
Cómo iba a saberlo!
En qué parte lo guardo?
No revisé mi mail, no lo ví
Me hubieras dicho antes
4
A qué mail te lo mando?
No podemos hacer nada, Pepito no está!
Cuándo cambiaron de opinión?
Dónde lo ubico?
Capability Maturity Model Integration (CMMI)
En dónde encuentro esa información?
Quién sabe arreglar el formato?
Por qué no fuiste a la reunión? -Qué reunión?!?
Cuál era la última versión?
Yo ya lo había hecho!
Cómo iba a saberlo!
En qué parte lo guardo?
No revisé mi mail, no lo ví
Me hubieras dicho antes
5
Capability Maturity Model Integration (CMMI)
6
Tema 1Introducción a la mejora de los procesos
El futuro ya ha pasado, y nuestro trabajo ahora
es comprenderlo antes de que éste se haga
obvioAlvin Toffler 1996
7
Contenido de la Sesión I

• Revisión del Silabo.
• Información introductoria.
• Motivación y expectativas para la mejora de
  procesos.
• El costo de la calidad.
• Dinámica Nro. 001.
• Conceptos de gestión de procesos.
• Modelo de procesos.
• La Gestión de procesos.
• Dinámica Nro. 002.

8
Competencias del curso (1)
9
Competencias del curso (2)
10
Competencias del curso (3)
11
Qué es lo que vamos a aprender ?
12
Estableciendo los Fundamentos

• El curso permitirá
• Ilustrar los beneficios de la mejora de procesos.
• Introducirnos al contenido del modelo CMMI,
  siendo éste el principal enfoque el curso.

13
Objetivos del Curso

• Al final del curso, Ud., será capaz de
• Describir los componentes de los modelos de CMMI
  y sus relacionamientos.
• Discutir las áreas de proceso.
• Ubicar información relevante en el modelo.

14
La Audiencia a este Curso

• Amplia audiencia de
• Desarrolladores de productos e implementadores de
  procesos.
• Cualquier persona interesada en aprender acerca
  de CMMI.
• Se asume que no hay ninguna experiencia ni
  conocimientos en modelos de mejora de procesos.

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Introducción y Expectativas

• Presentación de los participantes.
• Nombres y apellidos.
• Posición y experiencia profesional.
• Experiencia en mejora de procesos.
• Cuánto tiempo?.
• Experiencia con otros modelos y estándares.
• Expectativas.
• Que desea conseguir en este curso?.

16
Reglas
17
Compromisos

• Participación.
• Una persona habla y los demás prestan atención.
• Mantenga el punto y foco de la pregunta y
  discusión.
• Manténganse en silencio mientras otros hablan
  (celulares y otros aparatos de comunicación).
• Retorne pronto de los tiempos de descanso.

18
Motivación para la mejora de procesos
Qué nos motiva a mejorar?
19
La imperiosa necesidad de la mejora ....
Una vez un muchacho llegó a un campo de leñadores
en las montañas en busca de trabajo. El capataz
vio que el muchacho prometía y lo contrató.
Durante su primer día, trabajó arduamente y como
resultado, cortó muchos árboles. El segundo día,
trabajó tan arduamente como el primero pero, su
rendimiento fue apenas la mitad que el primer
día. El tercer día se propuso mejorar su
rendimiento. Puso todo su empeño y fuerza en dar
hachazos contra los árboles, pero no sirvió de
nada. El capataz, viendo los resultados del
trabajo del joven leñador, le preguntó, "Cuándo
fue la última vez que afilaste tu hacha?" El
joven le respondió, "No he tenido tiempo de
hacerlo he estado ocupado cortando árboles".
20
Cuál es esa motivación que nos guía a mejorar ?.
Gerald M. Weinberg Quality Software Management
21
.... Y para ello, debemos considerar ....
La calidad de un producto está determinada
principalmente por la calidad del proceso usado
para desarrollarlo y mantenerlo.
Basado en los principios de TQM por Shewhart,
Juran, Deming y Humphrey.
22
También en el aire las cosas deben ser precisas
....
Mejores Procesos
23
.... Entonces, podemos evidenciar que ....

Fuente John D. Vu. Software Process
Improvement JourneyFrom Level 1 to Level 5.
7th SEPG Conference, San Jose, March 1997.
24
Podemos lograrlo a través de la mejora de la
calidad ....

• Aplicaciones con cero defectos.
• Costo de rehacer igual a cero.
• Estimaciones más precisas.
• Más desarrollo y menos mantenimiento.
• Prácticas con estándares internacionales.
• Gestión de los cambios.
• Modelo de tercerización con proveedores.
• Menor tiempo de salida al mercado.

Sí !!!!!!
25
.... Pero .... Debemos plantearnos un cambio ....
Cambio
26
.... Y, qué motiva el cambio ?
Cambio
27
Debemos quebrar nuestros paradigmas y trabas
....
Rompiendo Paradigmas
28
.... Para lograr resultados esperados y
predecibles ....
29
Esto es como .... La solución a nuestro problema
de ....
La dieta vs. cambiar hábito de consumo.
30
Y, cómo lograrlo ?.
Comunicación
Trabajo en equipo
Proactividad e Iniciativa
Flexibilidad y Adaptabilidad
Creatividad e Innovación
31
Porqué preocuparse por los procesos de software ?.
Es complejo desarrollar _________ de calidad de
manera __________ a nuestros clientes, partiendo
de unos ________ pobremente definidos
32
Porqué preocuparse por los procesos de software ?.
Es complejo desarrollar productos de calidad de
manera consistente a nuestros clientes, partiendo
de unos procesos pobremente definidos
33
Cuál es la realidad de la industria del software
?.

• Un 25 de todos los proyectos software se
  cancelan.
• Clientes reciben productos, de las compañías de
  SW, con un un 15 de errores no eliminados.
• Muchas organizaciones dedican entre el 30 y 40
  de su tiempo y dinero a corregir el producto
  desarrollado.
• En los proyectos de software se cumplen los
  plazos en un 50 de las ocasiones.

Sources Capers Jones and Bill Curtis, 2001.
34
.... De allí que ....

• Dos tercios de los proyectos de mejora no
  concluyen con éxito tras una evaluación formal,
  debido a
• Estrategias incorrectas.
• Falta de compromiso.
• Falta de seguimiento.
• Incapacidad de medir las mejoras.
• Objetivos de mejora no alineados con los
  objetivos del negocio.

Source Herb Krasner, June 2002.
35
.... Sin embargo ....

• Los programas de mejora de procesos exitosos
  pueden
• Reducir el número de defectos para el cliente en
  un 95.
• Reducir los plazos de desarrollo en el 71.
• Incrementar la productividad (medida en líneas de
  código o FP) en el 222.
• Por último, generar un Retorno de la Inversión de
  5 1.

Sources Capers Jones and Bill Curtis, 2001.
36
Para ello, el foco de atención de la Calidad está
....
Los mayores condicionantes del coste del
producto, plazos y calidad
37
El costo de la calidad
Será alcanzable?
38
.... Y los costos ?, .... Cómo se observan ?
Detalle de la proyección de los costos según las
mejores prácticas de la Industria del Software en
el Mundo. Fuente Crosby, 1995
39
Cost of Quality (CoQ)
Entonces .... Qué es el costo de calidad ?.
Crosby describe CoQ como el coste para conseguir
productos y servicios de calidad.
Categorías de coste
40
Evolución del CoQ Raytheon
Qué nos dice la lectura de lo que pasó en
Raytheon ?.
L1
L2
L3
Source Ratheon Electronic Systems Experience in
Software Process Improvement, CMU/SEI-95-TR-017,
November 1995
41
Y ... Qué mejoras logró Raytheon ?.
1988 - CMM Nivel 1
1990 - CMM Nivel 2
1995 - CMM Nivel 4
1992 CMM Nivel 3
Source Ratheon Electronic Systems Experience in
Software Process Improvement, CMU/SEI-95-TR-017,
November 1995
42
Dinámica Nro. 001
Importancia de la mejora de los procesos en su
organización.
43
Conceptos de gestión de procesos
44

• Cómo define usted un proceso?

45
Un proceso es ....

• El énfasis en procesos
• Otorga consistencia y capacidad de repetir.
• Facilita la captura de información de tendencia.
• Reduce la dependencia en individuos específicos.
• Provee control.

46
.... Por consiguiente es definido como ....

• Un proceso, es una secuencia de pasos
  desarrollados para un proceso dado (IEEE).
• Un proceso, es la organización lógica de
  personas, material, energía, equipo, y
  procedimientos de trabajo dentro de actividades
  diseñadas para producir un resultado específico
  (De Pall, Gabriel A. Quality Process Management.
  Englewood Cliffs, N.J. Prentice Hall, 1987)
• Un proceso, son actividades que pueden ser
  reconocidas como implementación de prácticas en
  un modelo (Glosario del CMMI).

47
.... Y también, como ....

• Un proceso, es un conjunto de prácticas que se
  realizan con un propósito puede incluir
  herramientas, métodos, materiales y/o personal.
• Comúnmente se presenta como uno de los
  componentes de la triada proceso-personas-tecnolog
  ía, pero en verdad es el pilar que unifica estos
  y otros aspectos.

48
.... Que para su institucionalización requiere
....
49
La premisa básica de la mejora de procesos es ....
La calidad de un producto es altamente
influenciado por la calidad de los procesos
empleados para adquirirlos, desarrollarlos y
mantenerlos.
TÍPICO!
Podríano sucederde nuevo
Esfuerzoheróico
Negocio softwaremaduro
Basado en los principios de TQM de Shewhart,
Juran, Deming y Humphrey.
50
Sin embargo, esta mejora de procesos no es nueva
....

• Las teorías de gestión de procesos son una
  síntesis de los conceptos de Deming, Crosby,
  Juran, y otros autores.
• En los últimos 30 años, estas teorías han sido
  empleadas para resolver problemas comunes a
  muchas organizaciones.

Muchos de estos conceptos se han utilizado para
desarrollar modelos de mejora de procesos.
51
Vale la pena entonces focalizarse en los
procesos?.

• Un proceso proporciona un marco disciplinado ....
• en oposición al foco en personas
• Su personal es, por término medio, lo bueno que
  la formación impartida le permite serlo.
• Trabajar más duro no es la respuesta.
• Trabajar más inteligentemente, a través de
  procesos, es la respuesta.
• en oposición al foco en las tecnologías
• Aplicar la tecnología sin objetivos claros no
  proporciona tantos beneficios.
• La tecnología proporciona máximo beneficio cuando
  se aplica con un marco de referencia estructurado.

52
Modelo y gestión de procesos
53
Porqué preocuparse por el proceso de software?.
Es muy difícil entregar consistentemente
productos de calidad a nuestros clientes, y a la
vez ser también rentables y eficientes, si
nuestro proceso de desarrollo es pobre.
Mejore su proceso y mejorará su producto
54
Veamos algunos mitos .
55
. Va el primero .
56
. Va el segundo ., se requiere INVERSION ?.
57
. Va la tercera ., otra típica objeción .
Los estándares limitan la creatividad ó mi
proyecto es diferente
Necesito un lugar donde exhibir algunas pinturas
Quiero un lugar atractivo donde pueda ver arte
El lugar debe ser seguro!
58
. Va la cuarta ., otra típica objeción .
Porqué hacer el trabajo más complejo?. Antes,
sin procesos, yo hacía mi trabajo y lo hacía bien
pues era capaz de escribir software que
funcionaba.
59
Entonces . cuál es la meta realmente ?.
Reducir el tiempo de salida al
mercado? Reducir costos de desarrollo? Mejorar
la calidad de las aplicaciones?
60
. Pero, Ud., no puede hacer lo que no comprende
!.
Source Renaissance / CFO Magazine Survey
61
A quién (es) nos parecemos como desarrolladores
de software?
. Un breve ejercicio mental .
Carpintero
Bombero
Arquitecto
Autor
Artista
Explorador
Científico
Arqueólogo
62
. Y ahora, es arte o es ciencia ?.

• La ciencia no permite libertad para la
  inspiración y creatividad.
• Altos ratios de defectos y baja confiabilidad es
  intolerable.
• El desarrollo de software es arte. Y es ciencia.
• Es tantas cosas como personas diferentes
  programen.

63
. O, tal vez ?....

• Quizás la pregunta no es, Qué es el desarrollo
  de software?, sino, Qué debe ser el desarrollo
  de software?
• La respuesta a esta pregunta es clara
• El desarrollo de software debe ser ingeniería.
• Lo es ya?, No.
• Debe serlo?, Indudablemente que sí.

64
Es importante tener en cuenta esto .

• Inconvenientes con la ingeniería
• Todo formal.
• Sentido común.
• Experiencia.
• Las condiciones del mercado no lo permiten.
• Estas y otras objeciones se basan en un concepto
  equivocado de ingeniería
• Ingeniería es la aplicación de principios
  científicos con fines prácticos. Si la ingeniería
  no es práctica, no es buena ingeniería.

65
(No Transcript)
66
Al final, igual requerimos de un modelo de
procesos ....

• Un modelo de procesos es una colección
  estructurada de elementos que describen las
  características de procesos efectivos.

• Y se usa
• Como ayuda para
• Establecer objetivos de mejora de procesos.
• Priorizar.
• Mejorar los procesos.
• Proporcionar una guía que asegure el
  establecimiento de procesos estables, capaces y
  maduros, y,
• Para evaluar la madurez de s organización.
• Como una guía para la mejora de procesos
  organizacionales.

67
Cuáles son los beneficios de la mejora basada en
modelos ?.

• Un modelo proporciona

Un punto de inicio.
Un lenguaje común y visión compartida.
El beneficio de experiencias previas de la
comunidad.
Un marco para priorizar mejoras.
68
Pero .... Siempre existen riesgos, cuáles son ?.

• Los modelos son simplificaciones del mundo real.
• Los modelos no tiene por qué ser completos.
• La interpretación y adaptación debe hacerse en
  función de los objetivos del negocio.
• Se necesita aplicar un juicio profesional para su
  correcto uso.
• No olvidar que
• Un modelo no es un proceso.
• Un modelo muestra qué hacer, pero NO el cómo
  hacerlo.

69
Muy importante .... La capacidad VS. Los
resultados ....
Capacidad del proceso Rango esperado de
resultados que pueden ser conseguidos siguiendo
un proceso. Es un predictor de los resultados
futuros
Resultados del proceso Medición de lo
conseguido siguiendo un proceso. Se refiere a una
instancia en particular, como por ejemplo, uno en
un proyecto.
70
La clave .... El uso del sentido común ....

• All models are wrong, but some are useful.
• George Box

Aproximaciones simplificadas de la realidad que
aportan entendimiento.
71
Costo Total del Software
72
Ejemplo Costo de calidad
Prevención
Evaluación
Fallo interno
Fallo externo
Prevención de defectos
Búsqueda de defectos
Defectos encontrados antes de la
entrega/instalación
Defectos encontrados tras entrega/instalación
73
Costo de calidad (CoQ) Categorías de costes
Prevención
Evaluación
Fallo interno
Fallo externo
Prevención de defectos Planificación Documentación
Formación Herramientas Políticas,
procedimientos Proyectos de mejora de la
calidad Captura y análisis de datos Análisis de
fallos y causas

• Búsqueda de defectos
• Revisiones
• Requisitos
• Diseño
• Planes de pruebas
• Casos de pruebas
• Inspecciones de código
• Pruebas (primera vez)
• Auditorías
• Evaluaciones CMMI
• CBA-IPI
• Informales

• Defectos encontrados antes de la
  entrega/instalación
• Correcciones
• Requisitos
• Diseño
• Código
• Documentación
• Nuevas pruebas
• Menor eficiencia (nuevas pruebas, cambios en
  entregables, desviaciones de plazos,
  presupuestos, etc.)

Defectos encontrados tras entrega/instalación Gara
ntías Gestión de quejas Proyectos
perdidos Soporte técnico Parches en versiones
74
Dinámica Nro. 002
Identificando y elaborando un flujo de procesos.
75
Preguntas?.
76
Tema 2Enfoque general del CMMI y su suite de
productos
77
Contenido de la Sesión II

• Enfoque general del CMMI.
• Historia del CMM y su evolución.
• Dinámica Nro. 003.
• El concepto de CMMI.
• La suite de productos de CMMI.
• Dinámica Nro. 004.

78
Enfoque general del CMMI
79
Es nuestro índice de éxito satisfactorio?
discusión
80
Algunos apuntes importantes ....

• Todas las organizaciones necesitan mejorar
  continuamente sus resultados para cumplir las
  expectativas de sus clientes, accionistas y
  agentes involucrados.
• Competitividad !!!!!!!!

81
.... Reflexiones que nos permiten ....

• Tenemos tres opciones

Trabajar más duro.
Contratar mejor personal.
Invertir en mejorar los procesos con los que
realizamos el trabajo.
82
Historia del CMMI y su evolución
83
Cuál es la historia del CMM ?

• El Instituto de Ingeniería de Software (SEI), es
  un centro federal fundado para la investigación y
  desarrollo de la Ingeniería del Software.
• Se creó en 1984 por iniciativa del Departamento
  de Defensa de los E.U., para resolver el problema
  de evaluar y calificar a sus proveedores de
  Tecnología.
• Para su creación se convocó a un concurso de
  propuestas entre varias universidades.
• Siendo Carnegie Mellon University la que ganó
  este concurso con su propuesta de creación del
  SEI y el desarrollo del CMM.

84
.... Y., qué es CMM ?.

• El CMM es una descripción de niveles a través de
  los cuales las organizaciones pueden ir mejorando
  sus procesos.
• El modelo fue desarrollado aplicando conceptos de
  Calidad Total (TQM) a los procesos de desarrollo
  de software.
• El propósito del CMM es proveer a las
  organizaciones una guía para mejorar sus procesos
  y desarrollar sus habilidades para administrar el
  desarrollo, la adquisición y el mantenimiento de
  sus productos o servicios de software.
• CMM nos indica qué necesitamos hacer, pero no nos
  dice cómo se tiene que hacer.

85
Algunas diferencias .... como ....

• Los CMMs pueden diferir por
• Disciplina (software, sistemas, adquisición,
  etc.).
• Estructura (staged versus continuo).
• Cómo se define la Madurez (camino de mejora).
• Cómo se define la Capacidad (Institucionalización)
  .
• Capability Maturity Model y CMM son
  utilizados por el Software Engineering Institute
  (SEI) para referirse a una clase particular de
  modelos de madurez.

86
.... En resumen ....
CMM Capability Maturity Model, ó Modelo de
Madurez de Capacidades.

• CMM es un modelo de referencia ,
• que contiene prácticas maduras en una disciplina
  específica ,
• usado para evaluar la capacidad de un grupo para
  ejecutar
• dicha disciplina.

Capability Maturity Model, CMM, CMM
Integration, y CMMI son marcas registradas de la
Carnegie Mellon University.
87
Área de Proceso Planeamiento de Proyectos
.... Por ejemplo, ....
Meta específica (SG) Prácticas específicas (SP)
Establecer estimaciones Estimar el alcance del proyecto Establecer estimaciones de productos y atributos de tareas Definir ciclo de vida del proyecto Determinar estimaciones de esfuerzo y coste
Desarrollar un plan de proyecto Establecer presupuesto y calendario Identificar riesgos del proyecto Planificar la gestión de datos Planificar los recursos del proyecto Planificar las necesidades de conocimientos y capacidades Planificar la involucración de agentes relevantes Establecer el plan de proyecto
Obtener compromiso con el plan Revisar planes que afectan al proyecto Conciliar trabajo y niveles de recursos Obtener compromiso con el plan
88
.... Y ahora, qué es CMMI ?.
CMMI Capability Maturity Model Integration, o
Modelo Integrado de Madurez de Capacidades

• Proveer un CMM que cubra el desarrollo y
  mantenimiento de productos y servicios, y que
  provea una estructura de referencia que pueda
  ampliarse, de modo que nuevos cuerpos de
  conocimiento puedan añadirse.

Capability Maturity Model, CMM, CMM
Integration, y CMMI son marcas registradas de la
Carnegie Mellon University.
89
Importante considerar estos conceptos ....

• Como usan la Organizaciones el CMMI?
• Determinar cual es el estado de la organización.
• Proporcionar un camino para mejorar la
  organización.
• Un lenguaje común y una visión compartida.
• Priorizar acciones.

90
.... su difusión en el mundo global ....

• Quiénes están usando CMMI?.
• Todas las oficinas del departamento de defensa de
  los EEUU.
• La mayoría de las agencias civiles del gobierno
  de los EEUU.
• La industria de la banca y finanzas de los EEUU.
• Industrias internacionales de la aviación y
  automotriz.
• Industria de las telecomunicaciones.
• La comunidad internacional (Europa, Asia, y
  algunos países de Sudamérica y el Caribe).
• Comunidad educativa y académica internacional.

91
.... Y las siguientes métricas más que
convincentes ....

• Las industrias que son usuarias del modelo CMMI,
  numéricamente, tienen el siguiente perfil
• 689 de 1018 empresas evaluadas formalmente por el
  SEI son industrias comerciales (67.7),
• 329 (32.3) pertenecen a la industria militar, o
  son contratistas de los mismos.
• De las primeras, el 40 de las empresas tienen
  100 o menos empleados y el 60 tienen 200
  empleados o menos, lo cual indica el perfil de la
  mayoría de las empresas usuarias del modelo.
• Actualmente existen 64 empresas que están en
  nivel 5.

92
Dinámica Nro. 003
Justificando el Costo de la Calidad de los
procesos.
93
El concepto de CMMI
94
.... Ahora, cuál es el concepto de CMMI ?.
CMMI Capability Maturity Model Integration, o
Modelo Integrado de Madurez de la Capacidad
CMMI nos provee una visión estructurada de cómo
hacer una mejora de procesos en una organización
... CMMI nos ayuda a priorizar y establecer
objetivos de mejora de procesos ... CMMI es una
guía para tener procesos de calidad ... Y, CMMI
provee una medida para evaluar prácticas actuales.
Capability Maturity Model, CMM, CMM
Integration, y CMMI son marcas registradas de la
Carnegie Mellon University.
95
Planificación del Proyecto
.... Por ejemplo, ....
Meta específica (SG) Prácticas específicas (SP)
SG 1 Establecer estimaciones SP 1.1 Estimar el alcance del proyecto SP 1.2 Establecer estimaciones de productos y atributos de tareas SP 1.3 Definir ciclo de vida del proyecto SP 1.4 Determinar estimaciones de esfuerzo y coste
SG 2 Desarrollar un plan de proyecto SP 2.1 Establecer presupuesto y calendario SP 2.2 Identificar riesgos del proyecto SP 2.3 Planificar la gestión de datos SP 2.4 Planificar los recursos del proyecto SP 2.5 Planificar las necesidades de conocimientos y capacidades SP 2.6 Planificar la involucración de agentes relevantes SP 2.7 Establecer el plan de proyecto
SG 3 Obtener compromiso con el plan SP 3.1 Revisar planes que afectan al proyecto SP 3.2 Conciliar trabajo y niveles de recursos SP 3.3 Obtener compromiso con el plan
96
La suite de productos de CMMI
discusión
97
El Marco de trabajo de CMMI es el núcleo ....

• El Marco de trabajo de CMMI es la estructura que
  organiza los componentes usados en
• Generar modelos.
• Material de entrenamiento, y
• Métodos de evaluación.
• La suite de productos de CMMI es una colección
  completa de
• Modelos.
• Material de entrenamiento, y
• Métodos de evaluación generados desde el Marco de
  CMMI.
• Una constelación es un subgrupo relevante de la
  suite de productos de CMMI para mejorar una área
  particular de interés. Actualmente hay varias
  constelaciones
• De Desarrollo.
• De Adquisiciones.
• De Servicios.

98
Modelos de desarrollo de constelaciones
Adición de modelos de Desarrollo de Productos y
Procesos Integrados (IPPD)
Componentes de Desarrollo
CMMI para Desarrollo IPPD
CMMI para Desarrollo
Fundamentos del Modelo (componentes comunes en
todos los modelos)
99
Estas constelaciones facilitan la ...

• Integración de los procesos de ingeniería de
  software y de sistemas.
• Ambas disciplinas quedan integradas en un solo
  modelo de mejora.
• Proporciona un marco de referencia para añadir un
  componente IPPD.

100
.... Y cuyo valor queda evidenciado por el modelo
CMMI ....

• La suite de productos CMMI proporciona un
  fundamento para la mejora de procesos a nivel
  organizacional, y se focaliza en el
• Énfasis en diseño del producto así como en la
  mejora de procesos.
• Comprende el diseño completo y el ciclo de vida
  del producto o servicio.
• Promueve la colaboración entre ingeniería de
  sistemas e ingeniería de software.
• Énfasis temprano en mediciones y análisis.

101
Qué es la Ingeniería de Sistemas?
Qué es la Ingeniería de Software?
Son iguales?
discusión
102
.... Qué es la Ingeniería de Sistemas?....

• La Ingeniería de sistemas incluye el desarrollo
  de sistemas completos, en los que puede o no
  puede haber software. Los ingenieros de sistemas
  se enfocan en transformar necesidades,
  expectativas y restricciones de clientes en
  productos y soporte a estos productos a lo largo
  de la vida de los mismos.

103
.... Qué es la Ingeniería de Software?....

• La ingeniería de software incluye el desarrollo
  de sistemas de software. Los ingenieros de
  software se enfocan en aplicar metodologías
  sistemáticas, disciplinadas y cuantificables para
  el desarrollo, operación y mantenimiento de
  software.

104
IPPD (Integrated Product and Process Development)
Desarrollo Integrado de Productos y Procesos.
.... Que es también el IPPD?....

• IPPD es un enfoque sistemático que logra una
  colaboración oportuna del personal relevante a lo
  largo de la vida de un producto para satisfacer
  las necesidades, expectativas y requerimientos de
  los clientes.

105
Dinámica Nro. 004
Elaborando un GAP análisis de un proceso.
106
Preguntas?.