Kontribusi CBIS

1
Kontribusi CBIS
Sistem Informasi Manajemen

• tujuan dari pengendalian manajemen adalah untuk
  membantu manajemen dalam mengkoordinasi sub unit-
  sub unit dariorganisasi dan mengarahkan
  bagian-bagian tersebut untuk mencapai tujuan
  perusahaan.

Dua hal yang menjadi perhatian dari definisi
diatas adalah mengkoordinasi dan mengarahkan.
2

• Manfaat utama dari perkembangan sistem informasi
  bagi sistem pengendalian manajemen adalah
• Penghematan waktu (time saving)
• Penghematan biaya (cost saving)
• Peningkatan efektivitas (effectiveness)
• Pengembangan teknologi (technology development)
• Pengembangan personel dalam perusahaan

3
Para Spesialis Informasi

• istilah spesialis informasi untuk menggambarkan
  pegawai yang sepenuh waktu bertanggung jawab
  mengembangkan dan memelihara sistem berbasis
  komputer.

Terdapat 5 golongan utama spesialis informasi
yang terdiri dari Analis sistem Pengelola
database Spesialis jaringan Programmer Operator
4

• Analis Sistem
• Bekerja sama dengan pemakai mengembangkan sistem
  baru dan memperbaiki sistem yang sekarang ada.
  Analis sistem adalah pakar dalam mendefinisikan
  masalah dan menyiapkan dokumen tertulis mengenai
  cara komputer membantu pemecahan masalah.

5

• Pengelola database
• Bekerja sama dengan pemakai dan analis sistem
  menciptakan database yang berisi data yang
  diperlukan untuk menghasilkan informasi bagi
  pemakai.

• Spesialis Jaringan
• Bekerja sama dengan analis sistem dan pemakai
  membentuk jaringan komunikasi data yang
  menyatukan berbagai sumber daya komputer yang
  tersebar. Spesialis jaringan menggabungkan
  keahlian bidang komputer dan telekomunikasi.

• Programmer
• Menggunakan dokumentasi yang disiapkan oleh
  analis sistem untuk membuat kode instruksi yang
  menyebabkan komputer mengubah data menjadi
  informasi yang diperlukan pemakai.

• Operator
• Bertugas mengoperasikan peralatan komputer

6
Kecenderungan Menuju EUC(End User Computing)

• pengembangan seluruh atau sebagian sistem
  berbasis komputer oleh para pemakai.

Apa yang mendorong End User Computing EUC
Meningkatnya pengetahuan tentang komputer.
Antrian jasa informasi
Perangkat keras yang harganya semakin murah
Perangkat Lunak Jadi
7
Dimana Para Manajer Ditemukan ?

• Tingkat Perencanaan
• Strategis
• Tingkat Pengendalian
• Manajemen
• Tingkat Pengendalian
• Operasional

8

• Tingkat Perencanaan Strategis
• seperti direktur dan wakil direktur.
• ?Menunjukkan pengaruh atas keputusan yang
  diambil dari seluruh organisasi selama kurun
  waktu tertentu.
• Tingkat Pengendalian Manajemen
• seperti manajer wilayah, direktur produk,
  kepala divisi. ?Tanggung jawab mereka mengubah
  rencana menjadi tindakanmemastikan tercapainya
  tujuan.
• Tingkat Pengendalian Operasional
• seperti kepala departemen supervisor,
  pemimpin proyek.
• ?Bertanggungjawab menyelesaikan rencana yang
  telah ditetapkan oleh manajer ditingkat yang
  lebih tinggi.

9
Terdapat 5 Fungsi Utama Manajer

• Plan
• Organize
• Staf
• Direct
• Control

10
Keahlian Manajer

• Seorang manajer yang berhasil harus memiliki
  banyak keahlian, tetapi ada 2 keahlian yang
  mendasar yaitu

• Komunikasi, manajer berkomunikasi dengan bawahan
  atau atasan atau orang-orang lain dalam
  perusahaan atau luar perusahaan.

• Pemecahan masalah, membuat perubahan-perubahan
  pada operasi perusahaan sehingga perusahaan dapat
  mencapai tujuannya. Selama proses pemecahan
  masalah, manajer terlibat dalam pengambilan
  keputusan yaitu tindakan memilih dari berbagai
  alternatif tindakan.

11
Terima kasih