Kapita Selekta Manajemen

1

• Kapita Selekta Manajemen
• Knowledge Management
• Kelompok
• Amelia T 06.30.0013
• Yossy S 06.30.0016
• Marisa L 06.30.0029
• Cindy K 06.30.0030

2

• Apakah yang dimaksud Manajemen?
• Manajemen, ialah suatu cara untuk merencanakan,
  mengumpulkan dan mengorganisir, memimpin dan
  mengendalikan sumber daya untuk suatu tujuan.

3

• Apa itu Pengetahuan?
• pengetahuan adalah data dan informasi yang
  digabung dengan kemampuan, intuisi, pengalaman,
  gagasan, motivasi dari sumber yang kompeten.
• Sumber pengetahuan bisa berupa banyak bentuk.
• Contoh Koran, majalah, email, e-artikel,
  mailing list, e-book, kartu nama, iklan, dan
  manusia.

4

• DEFINISI MANAJEMEN PENGETAHUAN

5

• Manajemen pengetahuan adalah merencanakan,
  mengumpulkan dan mengorganisir, memimpin dan
  mengendalikan data dan informasi yang telah
  digabung dengan berbagai bentuk pemikiran dan
  analisa dari macam-macam sumber yang kompeten.

6

• Manajemen pengetahuan dapat didefinisikan sebagai
  berikut proses menterjemahkan pelajaran yang
  dipelajari, yang ada dalam diri/pikiran seseorang
  menjadi informasi yang dapat digunakan setiap
  orang.

7

• Komponen KM
• KM terdiri dari 3 komponen utama yaitu people,
  place, dan content
• Dalam pelajaran manajemen, aset organisasi
  dirumuskan dengan 5M (man, money, method,
  machine, dan market). Apabila dipandang dari sisi
  KM maka manusialah yang merupakan aset yang
  paling berharga.

8

• Adapun tahapan perkembangan manajemen
  pengetahuan dalam organisasi adalah sebagai
  berikut
• Knowledge-chaotic
• Knowledge-aware
• Knowledge-enabled
• Knowledge-managed
• Knowledge-centric

9

• Dalam mengimplementasi Manajemen Pengetahuan,
  diperlukan SDM yang tidak hanya kompeten, tapi
  juga dapat menunjukkan dan mendemonstrasikan
  sikap sebagai berikut
• Mentransformasikan pengetahuan ke dalam tindakan.
  
• Membuat pilihan berdasar informasi tentang
  bagaimana berinvestasi dalam praktek SDM untuk
  menjamin hasil bisnis.
• Berhubungan dengan rekan profesi SDM dan manajer
  garis dengan penuh keyakinan bahwa dia punya
  sesuatu yang bernilai untuk ditawarkan.
• Menunjukan keyakinan, kepastian, pengambilan
  resiko, dan berorientasi tindakan.

10

• Untuk menjadikan manajemen pengetahuan menjadi
  bagian dari organisasi, diperlukan pergeseran
  peran dari manajemen dengan orientasi SDM yang
  operasional/tradisional menjadi orientasi SDM
  yang strategis.

11

• Mengapa Organisasi Dewasa Ini Memerlukan
  Manajemen Pengetahuan?
• Persaingan bisnis yang kian menajam
• Pengetahuan telah menjadi aset bisnis utama
  didorong oleh perubahan-perubahan dalam bidang
  teknologi dan dalam bisnis global.

12

• Konsep manajemen pengetahuan (knowledge
  management) adalah sebuah konsep baru di dunia
  bisnis yang telah dterapkan berbagai perusahaan
  besar di dunia.

13

• Pada prinsipnya, konsep knowledge management
  bertujuan untuk meningkatkan keuntungan
  perusahaan dengan memperbaiki komunikasi antara
  seluruh bagian perusahaan dan meningkatkan
  penguasaan pengetahuan dengan melakukan transfer
  pengetahuan (knowledge sharing).

14

• Konsep manajemen pengetahuan ini meliputi
  pengelolaan sumber daya manusia (SDM) dan
  teknologi informasi (TI) dalam tujuannya untuk
  mencapai organisasi perusahaan yang semakin baik
  sehingga mampu memenangkan persaingan bisnis.

15

• Dalam rangka mencapai Kinerja yang tinggi,
  diperlukan adanya SDM yang memiliki
• Pengetahuan (Knowledge),
• Gagasan (Idea),
• Keahlian (Skill) serta
• Pengalaman (Experience)

16

• Masalah dalam KM
• Dalam konteks secara umum, pelaksanaan KM
  menghadapi masalah utama yaitu masalah perilaku.
• Pertama, berkaitan dengan ketidakmauan orang
  untuk berbagi.
• Kedua berkaitan dengan ketidakdisiplinan untuk
  selalu menuliskan apa yang kita dapatkan. Ini
  merupakan suatu kendala karena budaya kita lebih
  cenderung pada budaya lisan.