PepsiCo tooteportfell

1
(No Transcript)
2
PepsiCo tooteportfell
Karastusjoogid
Snäkid
Muud toiduained
3
Frito Lay tegevuspiirkonnad
Euroopa/Aafrika 17 käibest
Põhja-Ameerika 61 käibest
Aasia 4 käibest
Ladina-Ameerika 18 käibest
F-L turuosa gt60 gt30, lt60 lt30 ei tegutse
4
PepsiCo Eesti tooteportfell
5
Organisatsioonisisene koolitus rahvusvahelise
firma kogemus Baltikumis

• Sisekoolituse koht ja roll organisatsioonis
• Sisekoolituse eesmärgid
• Näide PepsiCo koolitussüsteemist
• PepsiCo karjäärimudel
• Organiatsiooni arendamise maatriks
• (LDC Leadership Development Curriculum,
  Organisation Capability)
• Rotatsioon
• Nõustamissüsteem
• Juhendamine (Coaching)
• Kompetentside põhised sisekoolitused
• Töökesksed sisekoolitused
• Sisekoolituse head ja vead
• Töötaja(te) hinnang koolitusele
• Mida oleks PepsiCo Eesti kogemusest õppida?

6
Konkureerida edukalt tööjõuturulBecoming a True
Force in The War for Talent
Järjest paremad finantstulemused

• Väärtustada andekaid töötajaid eriti
  tippjuhtkonna poolt
• Teha töötajatele maksimaalne pakkumine, mis
  täidaks nende ootused
• Kujundada tugeva tööeetikaga ning avatud ja
  usaldava töökeskkonnaga saavutustele rajanev
  kultuur
• Töötajate potentsiaali maksimaalne arendamine
• 5. Võimaldada andekatele töötajatele ametialast
  kasvu
• 6. Värvata pidevalt juurde andekaid töötajaid
• 7. Tähelepanu andekate töötajate säilitamisele

3. Kujundada saavutustele rajanev kultuur

• Arendada
• töötajaid

• Leida
• andekatele
• töötajatele
• uusi võimalusi

2. Maksi- maalne pakkumine

• Säilitada
• andekaid
• töötajaid

• Värvata
• parimat
• tööjõudu

1. Väärtustada andekaid töötajaid
7
Tulemusjuhtimise protsess Performance
Management Process (PMP)
AASTAPLAAN AOP
Jaan/Veebr
STRATEEGI-LINE PLAAN

• Eesmärkide püstitamine
• Arenguplaan

Dets/Jaan

• Aastaeesmärkide hindamine- Äritulemused-
  Inimeste arendamine
• - Arenguplaan

Mai/Juuni
JUHENDAMINE TAGASISIDE

• Personali planeerimine

Juuli/Aug

• Poolaasta ülevaade- Eesmärgid
• - Arenguplaan

2 a tsükkel - Organisatsiooni rahulolu uuring -
360 tagasiside
8
Sisekoolituse eesmärgid

• Ühise keele kõnelemine, ühiste väärtuste
  loomine
• Ettevõtte visiooni ja strateegia edastamine
• Töötajate arendamine vastavalt konkreetsele
  töövajadusele
• Ettevõttespetsiifiliste ja koheselt rakendatavate
  teadmiste jagamine
• Koolitus vastavalt igaühe individuaalsele
  arenguvajadusele
• Usaldava ja avatud suhte loomine ülemuse ja
  alluva vahel
• Võimalus jagada praktikas järeleproovitud edukaid
  kogemusi

9
PepsiCo karjäärimudel
Juhtimisoskused
Ametialane kompetentsus
Võimalused
Tõestatud tulemused Äritegevus Inimesed

Pikaajaline karjäär

Organisatsiooni tegevuse detailne tundmine
Kriitilised kogemused
10
Organisatsiooni arendamise maatriks

• Juhtimise arendamise programm - Leadership
  Development Curriculum
• Planeerimine ja plaanide rakendamine
• Meeskonna kaasamine
• Juhiomadused
• Ametialaste oskuste arendamise programm -
  Capability Development
• Teekonnamüük
• Suhted organiseeritud kaubandusega
• Tootmine
• Häbitu varastamine, laenamine, kogemuste
• jagamine

11
Rotatsioon kriitilised kogemused

• Organisatsioonisisene värbamine
• Multifunktsionaalsus
• Rotatsioon organisatsiooni osade vahel
• Multikultuurne kogemus
• Julgustada töötajaid omandama teadmisi ja
  kogemusi erinevates valdkondades, osalema
  erinevate töögruppide töös

12
Nõustamissüsteem

• REGULAARSUS
• Vähemalt 3 korda aastas
• 3 Aspekti
• Ametialane areng
• Karjäärivõimalused
• Isiklik areng (juhtimiskompetentsid)

13
Juhendamine (Coaching)

• Outcome Soovitav tulemus
• Scaling Praegune seis vs. soovitav
• Know-How Teadmised
• Affirm Action Kinnitus ja rakendus
• Review Ülevaade

14
PepsiCo juhtimismudel
Juhtimismudelis on võrdselt tähtsustatud
juhtimiskompetentsid ja ametialane kompetentsus
15
Töökesksed sisekoolitused

• Uutele töötajatele firma tutvustamine
• Müük
• Müügioskused 21 müügitegevust, müügitöö blokid
• Teeninduskaart
• Kvaliteedikaart
• Klienditeenindus
• Personalivalik
• Töötasustamine ja tööde hindamine
• Finantskoolitus Snackopoly
• Marketingialane koolitus - Loominguline päev

16
Kompetentside põhised sisekoolitused

• Juhtimisoskused
• Tagasiside ja tulemusjuhtimine
• Motiveerimine
• Juhendamine (Coaching)
• Muutuste juhtimine
• Raskete ülesannete delegeerimine (töö
  meeskonnaga)

17
Sisekoolituse head ja vead

• Sisu ei ole üllatuseks
• Väljaõpe vastab täpselt töövajadustele
• Võimaldab kohapeal probleemide lahendamist
• Kordamist/mäluvärskendust on lihtne korraldada
• Võimalus korrata uutele töötajatele samal kujul
• Võimaldab kujundada organisatsioonisiseseid
  standardeid ja kultuuri
• Igapäevatöö kogemuste vahetamine
• Kokkuhoid

• (Inim)ressursside leidmine
• Vajadus koolitada koolitajat
• Oht muutuda rutiinseks
• Kapseldumine
• Vähem uusi ideid
• Ükski prohvet pole kuulus omal maal
• Keeleoskus (rahvusvahel.)
• Intellektuaalne mugavus

18
Töötaja(te) hinnang koolitusele

• Sisekoolitus kohustab rohkem luues kõrgendatud
  ootused
• Sisekoolitus tagab suurema toetuse muudatuste
  elluviimisel
• Sisekoolitusega kaasneb parem tagasiside
• Sisekoolitus võimaldab arendada suhtevõrgustikku
  teiste firma töötajatega
• Kõik ei ole õnnelikud kohustusliku
  kooliharidusega
• Rahulolu, et tuntud töös on võimalik avastada uus
  mõõde

19
Mida oleks teistel sellest õppida?

• Sisekoolitusel on eeldused hästi toimida kui
• On selge seos koolitusel ning firma üldistel
  eesmärkidel ja vajadustel
• Koolitusplaan
• Töötajad ja nende juhid on pühendunud
  arendamisele
• Selge seos hindamis- ja tasustamissüsteemiga
• On kindlaks määratud vajalikud kriteeriumid
  edukaks karjääriks
• Iga uue töötaja oskuste hindamine ning kokkulepe,
  et mingiks ajaks peab ta olema vajalikule
  tasemele arenenud
• On olemas piisavad ressursid
• Koolituste läbiviimise kompetents
• Rahalised vahendid koolituste ettevalmistamiseks