TRAITS APPROACH THEORY

1
(No Transcript)
2
TRAITS APPROACH THEORY
Menurut teori ini seseorang menjadi pemimpin
karena sifat-sifatnya, oleh sebab itu teori
Traits cenderung kepada pendapat yang mengatakan
bahwa Leaders are Born. Lebih lanjut teori
Leaders are Born dikenal dengan teori The Great
Man Efektivitas kepeimpinan bukan semata-mata
ditentukan sifat manusia semata-mata, tetapi
seberapa ampuh sifat-safat tersebut dapat
mengatasi situasi yang dihadapi. Di antara
sifat-sifat yang dimilki oleh pemimpin yang
efektif K-11 (Ketakwaan, kejujuran, kecerdasan,
keikhlasan, kesederhanaan, keluasan pandangan,
komitmen, keahlian, keterbukaan, keluasaan
hubungan sosial, kedewasaan, dan keadilan.
(Wexley Yukl dikutip oleh Moh. Asad)
3
BEHAVIOR APPROACH THEORY
Menurut teori ini seseorang menjadi pemimpin
karena prilakunya, sehingga melahirkan gaya
kepimpinan. Gaya kepemimpinan seseorang sudah
sejak lama dikemukakan oleh PLATO (427-347 SM).
Dalam Republik Plato membagi gaya kepemimpinan
menjadi 3 yaitu (1) Pilosopher (pemikir) (2)
Militer (Otoriter) dan (3) Enterpreneur
(pebisnis).
4
TEORI KEPEMIMPINAN
Teori kelebihan yang beranggapan bahwa
seseorang akan menjadi pemimpin apabila ia
memiliki kelebihan dari para pengikutnya.
(Ra-sio, Rohaniah, dan Badaniah) Teori Sifat
seseorang dapat menjadi pemimpin yang baik
apabila memiliki sifat-sifat yang lebih daripada
yang dipimpin. Teori Keturunan seseorang dapat
menjadi pemimpin karena ketu-runan atau warisan
5
Teori Kharismatik seseorang menjadi pemimpin
karena mempunyai karisma (pengaruh) yang sa-ngat
besar. Teori Bakat Pemimpin itu lahir karena
bakatnya Teori Sosial Setiap orang dapat
menjadi pemimpin, asal memiliki kesem-patan.
6
TIPE KEPEMIMPINAN

• Kepemimpinan Otokrasi Disebut juga kepemimpinan
  diktator atau direktif. Orang yang menganut
  pendekatan ini mengambil keputusan tanpa
  berkonsultasi dengan para karyawan yang harus
  melaksanakannya atau karyawan yang dipengaruhi
  keputusan tersebut
• ciri-cirinya antara lain
• mengandalkan kepada kekuatan atau kekuasaan yang
  melekat pada dirinya, dan menganggap dirinya
  paling berkuasa,
• Menganggap dirinya paling mengetahui segala
  persoalan, orang lain dianggap tidak tahu,
• keputusan-keputusan yang diambil secara sepihak,
  tidak mengenal kompromi, sehingga ia tidak mau
  menerima saran dari bawahan, bahkan ia tidak
  memberi kesempatan kepada bawahan untuk
  memberikan saran, pendapat atau ide,

7

• Keras dalam menghadapi prinsip, dan jauh dari
  bawahan,
• lebih menyukai bawahan yang bersikap abas (asal
  bapak senang), atau ais (asal ibu senang)
• perintah-perintah diberikan secara paksa,
• pengawasan dilakukan secara ketat agar perintah
  benar-benar dilaksanakan.

• Kepemimpinan Demokrasi Disebut juga
  kepemimpinan konsultatif atau konsensus.
• ciri-cirinya antara lain
• Melibatkan para karyawan yang melaksanakan
  keputusan dalam proses pembuatannya ,
• Menganggap bahwa pendapat orang banyak lebih baik
  dari pendapatnya sendiri ,
• memberikan kesempatan kepada para anggota untuk
  mengembangkan diri mereka.

8

• Kepemimpinan Laisser Faire Disebut juga
  kepemimpinan gaya bebas.
• ciri-cirinya antara lain
• Menyerahkan keputusan kepada keinginan kelompok.
• Pemimpinnya tidak mempunyai keahlian teknis
• Memberikan kebebasan sepenuhnya kepada bawahan
  untuk melakukan tindakan yang dianggap perlu
  sesuai dengan bidang tugas masing-masing.
• Pimpinan tidak ikut berpartisipasi aktif dalam
  kegiatan kelompok
• Semua pekerjaan dan tanggungjawab dilimpahkan
  kepada bawahan
• Tidak mempunyai wibawa sehingga ia tidak ditakuti
  apalagi disegani oleh bawahan
• Secara praktis pemimpin tidak menjalankan
  kepemimpinan, ia hanya merupakan simbol belaka

9

• Kepemimpinan Paternalistik Disebut juga
  kepemimpinan kebapakan
• ciri-cirinya antara lain
• Pemimpin bertindak sebagai seorang bapak
• Memperlakukan bawahan sebagai orang yang belum
  dewasa
• Selalu memberikan perlindungan kepada para
  bawahan yang kadang-kadang berlebihan .
• Pimpinan menganggap dirinya yang paling
  mengetahui segala macam persoalan

10

• 5. Kepemimpinan Partisipatif Kepemimpinan
  partisipatif juga dikenal dengan istilah
  kepemimpinan terbuka, bebas atau nondirective.
• Ciri-cirinya
• Sedikit memegang kendali dalam proses pengambilan
  keputusan.
• Sedikit menyajikan informasi mengenai suatu
  permasalahan
• Memberikan kesempatan kepada anggota tim untuk
  mengembagkan strategi dan pemecahannya,
• Mengarahkan tim kearah tercapainya konsensus

11

• 6. Kepemimpinan Militeristik Kepemimpinan
  militeristik tidak hanya terdapat di kalangan
  militer saja, tetapi banyak juga terdapat pada
  instansi sipil (non-militer).
• Ciri-ciri kepemimpinan militeristik antara lain
• Dalam komunikasi lebih banyak mempergunakan
  saluran formal,
• Dalam menggerakkan bawahan dengan sistem
  komando/perintah, baik secara lisan ataupun
  tulisan,
• Segala sesuatu bersifat formal,
• Disiplin tinggi, kadang-kadang bersifat kaku,
• Komunikasi berlangsung satu arah, bawahan tidak
  diberikan kesempatan untuk memberikan pendapat,
• Pimpinan menghendaki bawahan patuh terhadap semua
  perintah yang diberikannya.

12
7. Kepemimpinan Situasional Gaya kepemimpinan
ini dikenal juga sebagai kepemimpinan tidak tetap
(fluid) atau kontingensi. Asumsi yang digunakan
dalam gaya ini adalah bahwa tidak ada satu pun
gaya kepemimpinan yang tepat bagi setiap manajer
dalam segala kondisi. Oleh karena itu gaya
kepemimpinan situasional akan menerapkan suatu
gaya tertentu berdasarkan pertimbangan atas
faktor-faktor seperti pemimpin, pengikut, dan
situasi ( dalam arti struktur tugas, peta
kekuasaan, dan dinamika kelompok )
13
Istilah lain dalam TIPE KEPEMIMPINAN

• Exploitative Authoritative (otoriter yang
  memeras)
• 2. Benevolent Authoritative (otoriter yang baik)
• Masih ada peluang bagi bawahan untuk memberikan
  tanggapan terhadap perintah atasan.
• 3. Consultative (minta petunjuk)
• Bawahan bebas menginterpretasi perintah atasan,
  karena atasan hanya menetapkan tugas secara
  global. Meskipun demikian hal-hal yang bersifat
  strategis menjadi kewenangan pimpinan
• 4. Participative
• Keputusan dibuat secara kelompok, penghargaan
  pada bawahan bukan lagi sekedar hal-hal yang
  berkaitan dengan materal, tetapi juga hal-hal
  yang bersifat afeksi dan pengakuan lainnya.
  (Model ini dianggap paling baik oleh Likert dalam
  penelitiannya)

14
PERILAKU KEPEMIMPINAN KONTEMPORER

1. Management by walking about (MBWA) Cara
   pemimpin memahami, berkomunikasi, dan
   mendiskusikan proses yang berkembag dalam lembaga
   dengan tidak hanya duduk di belakang meja.
2. For the kids, perhatian yang sungguh-sungguh dari
   pemimpin kepada semua anggota organisasi
3. Autonomy, experimentations, and support for
   failure, pemimpin memiliki otonomi, suka mencoba
   halhal yang baru, dan memberikan dukungan bagi
   sikap inisiatif dan inovasi untuk memperbaiki
   kegagalan
4. Create a sense of family, pemimpin selalu
   berusaha menumbuhkan rasa kekeluargaan di antara
   sesama anggota