CAPABILITY MATURITY MODEL INTEGRATION MODEL

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CAPABILITY MATURITY MODEL INTEGRATION
MODEL (CMMI)
Software Engineering Institute USA
Comparación entre CMM y CMMI
Productora de Software S.A - PSL 2003
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De dónde surgió la iniciativa CMMI ?
El éxito y la amplia aceptación en el mundo
desarrollado de CMM para software, inspiró el
desarrollo de modelos similares en otras
disciplinas relacionadas con la ingeniería. La
proliferación de modelos se prestó a confusiones,
lo que llevó al desarrollo de CMMI, Capability
Maturity Model Integration Model.
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CMMI es un esfuerzo liderado por
El gobierno Norteamericano, el Software
Engineering Institute de los EE.UU y algunas
industrias privadas Norteamericanas. Integra
varios modelos desarrollados para distintas
disciplinas de ingeniería, entre ellos los
modelos del SEI CMM para software (SW-CMM) y CMM
para Ingeniería de Sistemas (SE-CMM).
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Versiones oficiales
La primera versión oficial fue publicada en el
año 2000. Debido a las críticas iniciales por su
generalidad, el SEI decidió desarrollar guías
diferentes para ciertas disciplinas de
ingeniería, la Ingeniería de software en primer
lugar. Actualmente utilizamos la versión 1.1
para software, liberada en Agosto de 2002.
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Estructura del modelo CMMI
A diferencia de CMM, que sólo tiene
representación por niveles, CMMI tiene dos
representaciones 1) Por niveles, 2) Continua.
La representación por niveles es similar a la
de CMM. Son cinco niveles, cada uno de los cuales
contiene PAs (Process Areas. En CMM se denominan
Key Process Areas). Las organizaciones
pueden optar por una u otra representación.
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Estructura del modelo CMMI (cont.)
La compañía que elija la representación por
niveles, va logrando la madurez como en CMM.
Alcanza el nivel de madurez 2 cuando cumple con
todas las PA de nivel 2, y así sucesivamente.
Quienes elijan el modelo continuo, alcanzan la
madurez por Process Areas. En este caso, por
ejemplo, se puede ser nivel 5 en una Process Area
y nivel 1, 2, o cualquier otro, en las demás.
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Estructura del modelo CMMI (cont.)
La representación continua le permite a las
organizaciones madurar completamente en las Áreas
de Proceso que mas les interesen. La idea
surgió porque CMM es un modelo que toma años y
muchísimo dinero para implementarlo hasta el
nivel 5, razón que desanimaba a muchas compañías
a adoptarlo. Para ser nivel 5 en CMMI se
requiere que todas las PAs estén en nivel 5.
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• Representación por niveles
• Comparación entre el modelo CMM y la
  representación por niveles del CMMI

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Los cinco niveles de madurez de capacidad del
modelo CMMI
CMMI - Niveles compuestos por Process Areas
(PAs) CMM - Niveles compuestos por Key Process
Areas
Proceso en mejoramiento continuo
OPTIMIZACIÓN 5
Proceso predecible
CUANT. ADMIN. 4
CMM - ADMINISTRADO
Proceso estándar consistente (Organización)
DEFINIDO 3
Proceso disciplinado (Proyecto)
ADMINISTRADO 2
CMM - REPETIBLE
INICIAL 1
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CMM CMMI
KPA's de nivel 2 PA's de nivel 2
(1) Requirements Management (1) Requirements Management
(2) Software Project Planning (2) Project Planning
(3) Software Project Tracking and Oversight (3) Project Monitoring and Control
(4) Software Subcontract Management (4) Supplier Agreement Management
  (5) Measurement and Analysis
(5) Software Quality Assurance (6) Process and Product Quality Ass.
(6) Software Configuration Management (7) Configuration Management
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Anotaciones sobre el nivel 2 de CMMI
Measurement and Analysis. Estaba débilmente
implícita en Software Project Tracking and
Oversight, pero se mencionaba en cada KPA. CMMI
la desarrolla en detalle en el nivel 2 y omite su
mención en cada KPA. Divide Software Project
Tracking and Oversight en dos PAs Project
Monitoring and Control y Measurement and
Analysis Measurement and Analysis en el nivel 2
no tiene exigencias de Control Estadístico de
Procesos.
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CMM CMMI
KPA's de nivel 3 PA's de nivel 3
  (1) Requirements Development
  (2) Technical Solution
  (3) Product Integration
  (4) Verification
  (5) Validation
(1) Organization Process Focus (6) Organizational Process Focus
(2) Organization Process definition (7) Organizational Process Definition
(3) Training Program (8) Organizational Training
(4) Integrated Software Management (9) Integrated Project Management
(5) Software Product Engineering  
(6) Intergroup Coordination  
(7) Peer Reviews  
  (10) Risk Management
  (11) Decision Analysis and Resolution
CMM Project Planning and ISM
Nueva
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Anotaciones sobre el nivel 3 de CMMI
Requirements Development. Desarrollada en mas
detalle. Estaba débilmente implícita en PE de
CMM. Technical solution, Product Integration,
Verification y Validación estaban incluidas en
PE. Verification incluye el antiguo Peer
Review. Risk Management. Incluida en Project
Planning and Integrated Software Management de
CMM (nivel 2). Mucho mas desarrollada en CMMI.
Decision Analysis and Resolution. Completamente
nueva.
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Anotaciones sobre el nivel 3 de CMMI
Decision Analysis and Resolution. PA
Completamente nueva. Se desarrolló para obligar a
las organizaciones a tomar las decisiones
importantes mediante la utilización de un proceso
formal de Análisis de Decisiones. De esta forma
se pretende evitar que las decisiones importantes
se tomen con base en la intuición solamente. La
PA impone condiciones de documentación de
decisiones importantes.
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CMM CMMI
KPA's de nivel 4 PA's de nivel 4
(1) Quantitative Process Management (1) Organizational process performance
(2) Software Quality Management (2) Quantitative Project Management
Organizational Process Performance. Estaba
implícito en las dos KPAs del nivel 4 de CMM.
CMMI detalla en Organizational process
performance las exigencias en cuanto a objetivos,
baselines, etc. Quantitative Project
Management. Incluye las exigencias de CMM para
administrar cuantitativamente el desempeño de los
procesos y la calidad, exigencias que estaban
incluidas en dos KPAs de CMM. CMMI es explícito
en la exigencia del Control Estadístico de
Procesos.
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CMM CMMI
KPA's de nivel 5 PA's de nivel 5
(1) Organizational Innovation and Deployment
(1) Defect Prevention (2) Causal Analysis and Resolution
(2) Technology Change Management  
(3) Process Change Management  
Organizational Innovation and Deployment. Reúne
Technology Change Management and Process Change
Management del modelo CMM. Causal Analysis and
Resolution. Prácticamente la misma que Defect
Prevention. En la redacción, extiende el
análisis causal a cualquier tipo de problemas, no
solo a defectos, cosa que resultaba evidente en
CMM.
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• Representación continua
• CMM no tiene representación continua. Esta es
  exclusiva de CMMI.

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Representación Continua CMMI
CL 5 Optimización
Bien desempeñado y en constante optimización
CL 4 Cuantitativamente Administrado
CL 3 Definido
Nivel de capacidad de la PA
CL 2 Administrado
CL 1 Desempeñado
El proceso no se lleva a cabo
CL 0 Incompleto
Process Area 1
Process Area 2
Process Area 3
Process Area n
CL Capability Level
Process Area
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Representación continua CMMI (cont.)
Debido a la representación continua, el
detalle del modelo tiene diferencias con relación
a CMM.
CMM CMMI
Detalle del modelo Detalle del modelo
Goals (Metas generales de la KPA) Specific Goals (metas específicas)
Commitment To perform (Políticas) Specific Practices (anteriores Activities)
Ability to perform (Precondiciones) Generic Practices
Activities performed (Actividades) Commitment to perform
Measurement and Analysis Ability to perform
Verifying Implementation Verifying Implementation
  Directing implementation
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Representación continua CMMI (cont.)
Debido a las exigencias de la representación
continua, cuando se recorre el modelo dentro de
cada PA, lo primero que se lee son las metas y
prácticas específicas (actividades en CMM).
Luego de las prácticas específicas, el modelo
presenta las prácticas genéricas, prácticas que
cubren Commitment to perform (políticas), Ability
( pre condiciones), Directing Implementation
(dirigiendo la implementación, que contiene
algunos direccionamientos para implementar la PA)
y Veryfing Implementation. Measurement and
Analysis es una nueva Process Area.
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• Categorización de las Process Areas
• Por efectos de clasificación, las PA se agrupan
  en cuatro diferentes tipos 1) Administración de
  procesos 2) Administración de
  proyectos 3) Ingeniería y 4) Soporte

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Categorización de las Process Areas
Categoría Process Area Nivel
Process Management Organizational Process Definition 3
  Organizational Process Focus 3
  Organizational Training 3
  Organizational Process Performance 4
  Organizational Innovation and Deployment 5
Project Management Project Planning 2
  Project Monitoring and Control 2
  Supplier Agreement Management 2
  Integrated Project Management 3
  Risk Management 3
  Quantitative Project Management 4
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Categorización de las Process Areas (cont.)
Categoría Process Area Nivel
Engineering Requirements Management 2
  Requirements Development 3
  Technical Solution 3
  Product Integration 3
  Verification 3
  Validation 3
Support Configuration Management 2
  Process and Product Quality Management 2
  Measurement and Analysis 2
  Decision Analysis and Resolution 3
  Causal Analysis and Resolution 5
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