Modelos de Desarrollo

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Modelos de Desarrollo

• ALLSOFT S.A. de C.V.
• Monterrey, N.L.

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Introducción

• Para el desarrollo de cualquier producto de
  software se realizan una serie de tareas entre la
  idea inicial y el producto final.
• Un modelo de desarrollo establece el orden en el
  que se harán las cosas en el proyecto, nos provee
  de requisitos de entrada y salida para cada una
  de las actividades.

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Introducción

• Es necesario destacar el ciclo de vida del
  proyecto y el modelo de desarrollo.
• El ciclo de vida del proyecto ayuda a controlar
  las actividades del proyecto desde el inicio al
  fin del mismo.
• El modelo de desarrollo nos ayuda a la forma en
  la que vamos a construir el producto.
• Ambos se complementan para generar el producto
  desde el punto de vista técnico y administrativo.

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Modelos de Desarrollo...

• El Modelo de Cascada.
• El Modelo en V.
• En Flor.
• Prototipos
• El Modelo de Espiral.
• El Modelo de Procesos.
• Desarrollo Incremental.

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El Modelo de Cascada

• El ciclo de desarrollo de software.
• Este modelo tiene una secuencia ordenada.
• El trabajo de una etapa previa es la entrada del
  siguiente proceso.
• Provee de un gran control sobre las fechas de
  entrega y entregables.

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El Modelo de Cascada

• Establece criterios de entrada y salida en cada
  fase claramente definidos.
• Dado que provee pocos puntos de visibilidad da la
  impresión de que es lento.

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El Modelo de Cascada
Inicio
Análisis
Diseño
Código
Pruebas
Implem.
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A Favor...

• Excelente cuando se tiene un producto estable y
  se conoce la tecnología.
• Es un método muy estructurado que funciona bien
  con gente de poca experiencia.
• Provee estabilidad en los requerimientos.
• La planeación se puede hacer anticipadamente.

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En Contra...

• Tiene poca flexibilidad.
• Los proyectos en la práctica raramente siguen un
  flujo secuencial.
• Siempre es difícil para el cliente mostrar todos
  los requerimientos explícitamente y con mucha
  anticipación.
• El cliente debe tener paciencia.

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En Contra...

• Es inflexible y no motiva al cambio.
• Poco apropiado para aplicaciones para la toma de
  decisiones.
• Los usuarios tienen una participación limitada.

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El Modelo en V

• Una reexaminación del modelo del ciclo de vida
  desde el punto de vista de aseguramiento de
  calidad.
• Cuando cada proceso termina su producto, las
  especificaciones de prueba para la probar los
  procesos están también completas.

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El Modelo en V
Inicio
Análisis
Diseño
Plan de Aceptación Integración del Sistema
Pruebas de Integración del Sistema
Código
I.S.T
Implem.
UAT
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Modelo en Flor

• El propósito del desarrollo de software es el de
  desarrollar un producto de software.
• Los equipos no deben de estar preocupados por el
  proceso de desarrollo mismo.
• Deben de desarrollarse todas las etapas un poco
  al mismo tiempo hasta que el producto final es
  alcanzado.

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Prototipos

• Un prototipo es una versión preliminar de un
  sistema de información con fines de demostración
  o evaluación.

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Construcción de Prototipos

• Identificación de Requerimientos.
• Diseño Rápido.
• Utilizar el Prototipo.
• Revisar y Mejorar.

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Prototipos...

• Es un método menos formal de desarrollo.
• El prototipeo es una técnica para comprender las
  especificaciones.
• Un prototipo puede ser eliminado.
• Un prototipo puede llegar a ser parte del
  producto final.

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A Favor...

• Utiles cuando los requerimientos son cambiantes.
• Cuando no se conoce bien la aplicación.
• Cuando el usuario no se quiere comprometer con
  los requerimientos.
• Cuando se quiere probar una arquitectura o
  tecnología.
• Cuando se requiere rapidez en el desarrollo.

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En Contra...

• No se conoce cuando se tendrá un producto
  aceptable.
• No se sabe cuantas iteraciones serán necesarias.
• Da una falsa ilusión al usuario sobre la
  velocidad del desarrollo.
• Se puede volver el producto aún y cuando no este
  con los estándares.

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El Modelo de Espiral

• Los productos de software son creados a través de
  múltiples repeticiones del proceso del ciclo de
  vida. Se rompen un mini-proyectos.
• Estos modelos han sido aplicados al desarrollo de
  software.
• Aun no han madurado al punto de ser aplicados
  como modelos de desarrollo con tiempos y
  limitaciones de costos.

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El Modelo de Espiral
Pruebas de Integración
Validación del Diseño
Prototipo
Análisis de Riesgo
Prototipo
Diseño del Producto
Requerimientos del Software
Requerimientos
Plan de Desarrollo
Validación de Requerimientos
Prototipo
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A Favor...

• El producto avanza a pasos firmes solucionado
  riesgos en cada iteración.
• El producto termina con todos los riesgos
  resueltos.
• Se pueden incluir otros métodos de desarrollo en
  las iteraciones.
• A medida que el costo aumenta, los riesgos se
  reducen.
• Se tienen puntos de control en cada interacción.

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En Contra...

• Es complicado.
• Requiere de mucha administración.
• Difícil de definir los objetivos, metas que
  indiquen que podemos avanzar al siguiente ciclo.
• Se puede caer en un desarrollo de nunca acabar.

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El Modelo de Procesos

• Impulsa un proceso iterativo de desarrollo.
• Cada ciclo es una versión del producto.
• Utiliza metas definidas para marcar la transición
  entre las distintas etapas.
• Ofrece mayor poder de decisión a los usuarios.
• Busca mejorar la calidad y creatividad.

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El Modelo de Procesos
Estabilización
Idea/Necesidad
Planeación
Construcción
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Las Metas
Liberación
Código Completo
Visión y Alcance
Especificaciones Aprobadas
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A Favor...

• Etapas claramente definidas con metas,
  entregables y responsables.
• Se establecen roles asociados al modelo que
  promueven la participación de todos.
• Involucra muy de cerca al usuario.

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En Contra...

• Dado que la mayoría de las decisiones son en
  consenso por el equipo en su conjunto, en
  ocasiones toman más tiempo de lo debido.
• Para proyectos pequeños puede resultar poco
  practico.
• El considerar versiones hace que se dejen de lado
  algunas decisiones.

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Desarrollo Incremental

• Permite construir el proyecto en etapas
  incrementales en donde cada etapa agrega
  funcionalidad.
• Cada etapa consiste de requerimientos, diseño,
  codificación, pruebas, y entrega.
• Permite entregar al cliente un producto más
  rápido en comparación del modelo de cascada.

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Desarrollo Incremental

• Reduce los riesgos ya que
• Provee visibilidad sobre el progreso a través de
  sus nuevas versiones.
• Provee retroalimentación a través de la
  funcionalidad mostrada.
• Permite atacar los mayores riesgos desde el
  inicio.

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Desarrollo Incremental

• Se pueden hacer implementaciones parciales si se
  cuenta con la suficiente funcionalidad.
• Las pruebas y la integración es constante.
• El progreso se puede medir en periodos cortos de
  tiempo.
• Resulta más sencillo acomodar cambios al acotar
  el tamaño de los incrementos.

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Desarrollo Incremental

• Se puede planear en base a la funcionalidad que
  se quiere entregar primero.
• Por su versatilidad requiere de una planeación
  cuidadosa tanto a nivel administrativo como
  técnico.

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A Favor

• La solución se va mejorando en forma progresiva a
  través de las múltiples iteraciones.
• Incrementa el entendimiento del problema y de la
  solución por medio de los refinamientos sucesivos.

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En Contra

• Requiere de mucha planeación, tanto
  administrativa como técnica.
• Requiere de metas claras para conocer el estado
  del proyecto.

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Qué Modelo Utilizar?
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Un Proyecto...

• Un proyecto es una organización transitoria de
  individuos dedicados a alcanzar un objetivo
  especifico dentro de un periodo de tiempo, un
  presupuesto, y un objetivo técnico.

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Por lo Tanto...

• Un proyecto
• Tiene un principio y un fin.
• Debe de tener un objetivo (debe de ser medible).
• Requiere de un líder y de un equipo.
• Lo que nos indica que es
• Temporal y Unico, ya que involucra hacer algo
  que no se ha hecho antes.

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Qué Modelo?

• Dado que cada proyecto es único, no existe un
  modelo que se aplique al 100 a todos los
  proyectos de una organización.
• Una organización puede contar con uno o más
  modelos de desarrollo para ser utilizados
  dependiendo del tipo de proyecto.
• El modelo seleccionado tendrá influencia en el
  éxito del proyecto y en el tipo de decisiones que
  se deberán hacer.

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Cuál Seguir?

• Para seleccionar el modelo a adoptar habrá que
  hacerse una serie de cuestionamientos
• Qué tantos son los riesgos del proyecto?
• Qué tan claros están los requerimientos?
• Se conoce bien la tecnología ha utilizar?
• Visibilidad que requiere el proyecto?
• Qué tanta planeación hacia adelante es
  requerida?
• Qué restricciones se tienen?

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Criterios de Exito

• Contar con un modelo debidamente documentado.
  (entradas, salidas, entregables, aprobaciones)
• Los documentos deben de estar actualizados.
• La gente que participa en el proyecto debe estar
  capacitada en su uso.
• Se debe de reforzar el uso del modelo mediante
  auditorias y revisiones.

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Criterios de Exito

• La alta gerencia debe soportar la utilización de
  un modelo.
• Cualquier desviación al modelo debe ser
  documentada y aprobada.
• Se debe de medir la eficiencia del modelo.
• Retroalimentar y ajustar.

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Ejercicios