Herramientas de Gesti

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Herramientas de Gestión transferibles al Deporte

• Cr. José Luis Arnoletto

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Conceptos a Considerar

• Reciprocidad herramientas del deporte
  transferibles a la gestión de empresas.
• Deporte Amateur y deporte competitivo
• Administración Económico Financiera de
  Entidades Deportivas
• Gestión de Recursos Humanos
• Situaciones Legales y Contractuales
• Sector Público y Sector Privado

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Herramientas del Deporte aplicables a la Gestión

• Liderazgo - Motivación
• Trabajo en Equipo
• Solidaridad
• Análisis FODA
• Fortalezas
• Oportunidades
• Debilidades
• Amenazas

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Herramientas no siempre aplicables

• Pasión
• Reglas de juego
• Función Social

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Gestión Económica y Financiera Aspectos a
considerar

• Determinación de Costos en el corto plazo
• Determinación de precio de eventos y actividades
• Presupuestos de recursos
• Presupuestos de gastos
• Presupuestos de inversiones (capital)

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Gestión de Costos

• Identificación de los costos de cada evento
• Clasificación de los costos
• Estimación para futuros eventos
• El modelo costo volumen utilidad
• Los costos erogables y los no erogables

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Modelo Costo Volumen Utilidad

• Clasificación de costos en fijos y variables
• Estimación de un precio de venta
• Estimación de utilidad (beneficio) esperado
• Cálculo de la cantidad de igualdad
• Revisión de precio y cantidad
• Simulación de escenarios (situaciones
  alternativas posibles)

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Modelo Costo Volumen Utilidad
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Fijación de Precios

• La cantidad es dato, la incógnita es el precio
• El concepto de margen de contribución
• Los costos fijos y el efecto de palanca
• Fórmula del markup
• Markup Costos Fijos Beneficio Esperado
• -----------------------------
• Costo Variable Unitario
  Cantidad

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Precio

• Markup aplicado sobre los costos variables
• Precio Costo Variable (1 markup)

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Problemas en la gestión de costos

• Eventos puntuales versus gestión continua (el
  problema de la temporada baja)
• Fin social versus rentabilidad
• Objetivos de largo plazo versus objetivos de
  corto plazo
• Velocidad de toma de decisiones

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Presupuestos

• Estimar con anterioridad
• Niveles de actividad
• Erogaciones previstas
• Inversiones estimadas
• Distintos tipos de ingresos

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Presupuestos distintos tipos

• Presupuesto de Ingresos
• Presupuesto de Egresos
• Presupuesto de Caja (entradas y salidas de
  dinero)
• Presupuesto de Capital (inversiones)
• Presupuesto integral (incluye todos los
  anteriores)

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Funciones de los presupuestos

• Estimar con anterioridad el comportamiento de los
  factores
• Preveer acontecimientos
• Alentar a los responsables a alcanzar metas
• Controlar luego el desempeño
• Herramienta para premios y castigos

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Presupuesto de Caja (resumen)
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Presupuesto de Capital

• Inversiones en instalaciones
• Compra de equipos de vida útil larga
• Inversión en formación de jugadores
• Desinversiones...

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Presupuesto de Capital

• Fuentes de financiamiento
• Subsidios versus créditos
• La tasa de interés y la rentabilidad del proyecto
• Los plazos estimados versus los reales
• Proyectos sustentables en el largo plazo

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Gestión de Recursos Humanos

• Modalidades Contractuales
• Ensamble de Equipos de Trabajo
• Organización Formal e Informal
• La gestión de las frustraciones
• Lesiones
• Bajo rendimiento
• Problemas de entorno

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Cobertura Legal

• Estatutos Información de Personas Jurídicas
• Estados Contables Situación Fiscal
• Personal en Relación de Dependencia
• Contratos de Locación de Servicios
• Profesores
• Jugadores
• Subarrendamientos de Buffet, Pileta, Etc.
• Contratos de Locación de Obras
• Personal de terceros trabajando en el club
• Seguros y coberturas de riesgos
• Accidentes de jugadores
• Terceros en el club
• Eventos

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Sector Público y Sector Privado

• Obtención de Recursos
• Función Social vs. Rentabilidad
• Rendición de Cuentas
• Contención Social
• Deporte como complemento de la formación o
  deporte profesional

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Resumen

• Reciprocidad herramientas del deporte
  transferibles a la gestión de empresas.
• Deporte Amateur y deporte competitivo
• Administración Económico Financiera de
  Entidades Deportivas
• Gestión de Recursos Humanos
• Situaciones Legales y Contractuales
• Sector Público y Sector Privado