Instrumentos para medir el clima organizacional - PowerPoint PPT Presentation

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Instrumentos para medir el clima organizacional

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INSTRUMENTOS PARA MEDIR EL CLIMA ORGANIZACIONAL ... las encuestas que contienen preguntas concernientes al clima laboral permiten ver qu factores determinan la ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: Instrumentos para medir el clima organizacional


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Instrumentos para medir el clima organizacional
  • Siga las recomendaciones de Nelson Sibaja, socio
    director de  Nelson Sibaja Asociados, S.A.,
    consultoría en liderazgo y desarrollo de equipos,
    y Luis Fernando Sánchez, presidente de
    Consultoría en desarrollo organizacional.

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Instrumentos para medir el clima organizacional
  • Los instrumentos para la medición de clima pueden
    ser
  • a- Una encuesta debidamente formulada que sea
    aplicada de manera anónima, al menos, a una
    muestra significativa de la población, sea por
    medios electrónicos que es muy usual en estos
    tiempos, o bien de manera física, en sesiones
    grupales de empleados.
  • La encuesta debe ser por sí sola simple de
    interpretar, pero siempre deben darse las
    indicaciones y reglas claras para el registro de
    la misma.
  • Idealmente, la encuesta debe ser aplicada por un
    ente especializado, ajeno a la organización, pero
    de su confianza, profesionalmente hablando.

Nelson Sibaja socio director de Nelson Sibaja
Asociados, S.A. Consultoría en liderazgo y
desarrollo de equipos - nelson_at_nelsonsibaja.com
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Instrumentos para medir el clima organizacional
  • b- Sesiones de Focus Group. Estas sesiones son
    reuniones con grupos de empleados que se pueden
    llevar a cabo dirigidas por un experto que pueda
    plantear una serie de temas asociados al clima
    organizacional, y que los participantes puedan
    sentirse cómodos de opinar alrededor de estos
    temas.
  • Es clave la interpretación del experto respecto a
    cómo las personas responden, qué responden, y
    cómo se comportan.

Nelson Sibaja socio director de Nelson Sibaja
Asociados, S.A. Consultoría en liderazgo y
desarrollo de equipos - nelson_at_nelsonsibaja.com
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Instrumentos para medir el clima organizacional
  • c- Buzones de opinión y sugerencias. Esta forma,
    también anónima, aunque no tan profunda y
    estructurada, puede funcionar para recopilar el
    punto de vista de los empleados.
  • Será clave que las personas vean que
    efectivamente la organización le da el
    seguimiento del caso.

Nelson Sibaja socio director de Nelson Sibaja
Asociados, S.A. Consultoría en liderazgo y
desarrollo de equipos - nelson_at_nelsonsibaja.com
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Instrumentos para medir el clima organizacional
  • Es importante iniciar con una encuesta que
    permita cuantificar la percepción de los miembros
    de la organización sobre los componentes que se
    hayan seleccionado para ser estudiados.  
  • La encuesta permite identificar áreas fuertes,
    áreas débiles y puntos ciegos en la percepción
    colectiva.
  • Además, permite comparar departamentos y medir
    longitudinalmente los cambios en el clima.    

Luis Fernando Sánchez, presidente de
Consultoría en desarrollo organizacional.
talisman_at_racsa.co.cr
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Instrumentos para medir el clima organizacional
  • Normalmente, las encuestas que contienen
    preguntas concernientes al clima laboral permiten
    ver qué factores determinan la motivación de los
    empleados.
  • Por ende, deben ser muy concretas. Cuando son
    preguntas abiertas se adquiere un conocimiento
    más cualitativo del clima laboral, lo cual
    ayudará a modular los resultados obtenidos
    mediante otros cuestionarios.    

Xavier Juanico, consultor español en Recursos
Humanos
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Instrumentos para medir el clima organizacional
  • Para medir el clima laboral se puede partir de un
    modelo de evaluación de 360º que puede realizarse
    al momento de hacer una evaluación de desempeño,
    que mide directa o indirectamente todos los
    aspectos a tratar.
  • Sin ir tan lejos, se puede determinar con
    sucesos que ocurren a diario dentro de la
    organización, como por ejemplo
  • Niveles de ausentismo dentro de la empresa.
  • Porcentajes de rotación de personal, de
    ausentismo a capacitaciones y actividades
    realizadas en bienestar social.
  • Quejas captadas en recursos humanos sobre
    salarios y escalas salariales.

Gilberto Vargas, psicólogo organizacional y
gerente de RR.HH.
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