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DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONÓMICAS,
ADMINISTRATIVAS Y DE COMERCIO
INGENIERÍA EN FINANZAS Y AUDITORÍA
Diseño de un modelo de costos para el proyecto
kano state pilot conditional cash transfer for
girls education financiado por el banco mundial y
otros
Mónica Cristina Suárez Peñafiel
DIRECTOR Ing. Juan Francisco Velasco C.
MFE COODIRECTOR Eco. Juan Salcedo Sangolquí,
2013
2
OBJETIVO DEL PROYECTO
APLICAR
Actividades
MODELO
BASE
PROPUESTAS FINANCIERAS
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CAPÍTULO I ANTECEDENTES EMPRESA
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Diseño e implementación de proyectos de
protección social
Empresa de servicio
Transferencias monetarias condicionadas
CLIENTES
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ANTECEDENTES PROYECTO
Pobreza
Nigeria
Mala distribución de los recursos
Reducción de empleo
FUTURO
Baja inversión en Educación
Salarios más bajos
Maternidad a corta edad
Reducción de la pobreza
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ANTECEDENTES PROYECTO
Evaluación capacidad de Oferta
Identificación /Focalización
Casuística
Inscripción
Corresponsabilidades
Transferencias
Monitoreo y Evaluación
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CAPÍTULO II ANÁLISIS SITUACIONAL
7
ANÁLISIS SITUACIONAL
8
CAPÍTULO III DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
MISIÓN

• Brindar un servicio profesional
• Personal altamente calificado
• Entidades gubernamentales y agenciadas de
  desarrollo

VISIÓN

• Para el año 2017 ser la empresa ecuatoriana líder
  
• Servicios de consultoría
• Procesos eficientes y efectivos
• Proyectos sociales a nivel mundial

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DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
OBJETIVO GENERAL

• Liderar nichos de mercados nacionales e
  internacionales
• Transferencias monetarias condicionadas o no
  condicionadas
• Metodologías eficientes, efectivas y únicas

Investigar proyectos sociales
Aplicar la metodología desarrollada
Afianzar el talento humano
Desarrollar una cultura organizacional
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DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
11
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
12
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
PRINCIPIOS Y VALORES
PRINCIPIOS
VALORES
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CAPÍTULO IV QUÉ ES EL ABC? - IMPORTANCIA
Costo
Valor agregado
Identifica
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FUNDAMENTOS TEÓRICOS
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MODELO ABC EN EMPRESAS DE SERVICIO
Empresas de servicios
Implementar modelo de costeo ABC
FEEDBACK
Sistemas (estándar y minorista) valoración de
inventarios
PROCESO SECTOR SERVICIOS
Subjetividad
Objetivo estratégico
CARACTERÍSTICAS DE LOS SERVICIOS
Intangibles
Inseparables
Variable
Carácter perecedero
Servicio al cliente
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RELEVANCIA DE LOS GASTOS INDIRECTOS
Modelo de costeo ABC
COSTOS INDIRECTOS
ACTIVIDADES
SERVICIO O PRODUCTO
Absorber costos concernientes a ellas
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CAPÍTULO V METODOLOGÍA ABC UTILIZADA
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DEFINIR ACTIVIDADES DEL PROYECTO
Actividades Directas
Actividades Indirectas
Determinadas según las funciones de cada uno de
los responsables de las áreas administrativas
involucradas indirectamente en la ejecución del
proyecto
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CÁLCULO DE LOS COSTOS DIRECTOS POR ACTIVIDADES
20
CÁLCULO DE LOS COSTOS INDIRECTOS POR ACTIVIDADES
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RELACIÓN DE LOS COSTOS DIRECTOS E INDIRECTOS CON
LAS ACTIVIDADES
Costos directos
Actividades por proceso
Costos indirectos
Actividades administrativas
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ASIGNACIÓN DE LOS COSTOS DIRECTOS A LAS
ACTIVIDADES
Tiempo en horas que se demora en realizar cada
actividad
Número de personas que realizan cada actividad
Totalidad del costo por el tiempo de permanencia
del consultor en el país de misión
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ASIGNACIÓN DE LOS COSTOS INDIRECTOS A LAS
ACTIVIDADES
Tiempo en horas que se demora en realizar cada
actividad
Totalidad del costo por el tiempo de
participación de las áreas administrativas en
este proyecto
Proyecto Tiempo de duración Meses de trabajo Personal Administrativo
Nigeria 1 año 3
Pakistan 4 meses 1
Perú 1 año 3
Laos 4 meses 1
Tunez 9 meses 2
Lesotho 9 meses 2
TOTAL TOTAL 12
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CÁLCULO DE LOS COSTOS TOTALES DE LAS ACTIVIDADES
Costos por actividades
Costos por proceso /agrupación de gasto indirecto
Costo Total del servicio de consultoría
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(No Transcript)
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CAPITULO VI CONCLUSIONES RECOMENDACIONES
27
CAPITULO VI CONCLUSIONES RECOMENDACIONES
28
CAPITULO VI CONCLUSIONES RECOMENDACIONES
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CAPITULO VI CONCLUSIONES RECOMENDACIONES
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(No Transcript)