IMS EXPERTS-CONSEILS

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IMS EXPERTS-CONSEILS

• Les défis de la mondialisation et de linnovation
  dans le secteur du génie conseil perçus par la
  société.

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IMS EXPERTS-CONSEILS

• Fondation 1993
• Secteurs dactivités services conseils
  (ingénierie, formation et génie industriel,
  automatisme, instrumentation contrôle).
• Sociétés affiliées Service dintervention sur
  mesure (SIM), IMS International, Groupe CADEC.
• Effectifs 120 employés.
• Localisation Mauricie (Trois-Rivières /
  Shawinigan), Laval et Sherbrooke.
• Exportation Australie, Maroc, Antilles et
  Chine.
• Nature des services exportés magnésium, gestion
  de projet et génie civil.
• Envergure des projets internationaux sous la
  gouverne de notre société 15-70 millions Can.

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La mondialisation

• Les facteurs (internes) qui influencent la
  mondialisation des activités de IMS
  Experts-Conseils

• La spécialisation des services dingénierie dans
  le secteur des métaux légers.
• La qualité des prestations de services
  (qualification et expérience du personnel, outils
  technologiques de pointe et ouverture culturelle
  du personnel).
• Linnovation et la RD.

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La mondialisation

• Les facteurs (externes) qui influencent la
  mondialisation des activités de IMS
  Experts-Conseils

• Libéralisation des échanges commerciaux, son
  impact sur la localisation des projets.
• Diffusion plus large des nouvelles technologies
  et de linformation technologique.
• Le développement du marché de lAsie.

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La mondialisation

• Les facteurs (internes) qui peuvent freiner la
  mondialisation des activités de IMS
  Experts-Conseils

• La culture des dirigeants.
• Les ressources humaines et financières de
  lorganisation.
• Le financement local et standard qui échappe aux
  réalités des affaires avec linternational.
• La taille de lentreprise.
• Le produit unique.

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La mondialisation

• Les facteurs (externes) qui peuvent freiner la
  mondialisation des activités de IMS
  Experts-Conseils

• La valeur de notre monnaie.
• Le coût de notre main-dœuvre en rapport avec
  notre productivité.
• La politique de support national et régional à
  lexportation.
• La recherche dagents et de contacts à létranger
  (le réseautage).
• La distance et le transport.

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Linnovation

• Les facteurs (internes) qui favorisent les
  activités innovatrices de IMS Experts-Conseils
• Les facteurs (internes) qui défavorisent les
  activités innovatrices de IMS Experts-Conseils

• La culture des dirigeants et des membres de
  léquipe dingénierie.
• Mandats dimportance comportant, à la base, des
  défis.
• Clientèle technologique.
• La profitabilité réduite des mandats en
  ingénierie- conseil au Québec.
• La difficulté de faire reconnaître lingénierie-
  conseil comme initiateur de projets aux crédits
  fiscaux de RD.

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Linnovation

• Les facteurs (externes) qui favorisent les
  activités innovatrices de IMS Experts-Conseils
• Les facteurs (externes) qui contraignent les
  activités innovatrices de IMS Experts-Conseils

• Les crédits fiscaux en RD.
• Clientèle en technologie ayant des valeurs axées
  sur la productivité et le positionnement dans
  leur marché par linnovation technologique.
• La culture des services dachats de certaines
  grandes entreprises qui valorisent le prix au
  détriment de la qualité et linnovation.

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• Merci