GOBIERNO CORPORATIVO Lic. Ren

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GOBIERNO CORPORATIVOLic. René Ramos Carmona

• CONCEPTO Gobierno corporativo, es el conjunto de
  principios y normas que regulan el diseño,
  integración y funcionamiento de los órganos de
  gobierno de una empresa, los tres poderes dentro
  de una cooperativa a) los asociados, b) los
  órganos, de dirección y c) la Alta
  Administración. Un buen Gobierno Corporativo
  provee los incentivos para proteger los intereses
  de la cooperativa y los asociados, monitorizar la
  creación de valor y uso eficiente de los recursos

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ORIGEN DEL CONCEPTO

• El concepto apareció hace algunas décadas en los
  países más desarrollados del oeste de Europa, en
  Canadá, los Estados Unidos y Australia, como
  consecuencia de la necesidad que tenían los
  accionistas minoritarios de una empresa de
  conocer el estado que guardaba su inversión esto
  es, querían saber qué se estaba haciendo con su
  dinero y cuáles eran las expectativas futuras.
  Esto hizo que los accionistas mayoritarios de un
  negocio y sus administradores, iniciaran un
  proceso de apertura de la información, al mismo
  tiempo de profesionalización y transparencia en
  el manejo del mismo

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PRINCIPIOS DE GOBIERNO CORPORATIVO

• Proteger los derechos de accionistas.
• Asegurar el tratamiento equitativo para todos los
  accionistas, incluyendo a los minoritarios y a
  los extranjeros.
• Todos los accionistas deben tener la oportunidad
  de obtener una efectiva reparación de los daños
  por la violación de sus derechos.
• Reconocer los derechos de terceras partes
  interesadas y promover una cooperación activa
  entre ellas y las sociedades en la creación de
  riqueza, generación de empleos y logro de
  empresas financieras sustentables.
• Asegurar que haya una revelación adecuada y a
  tiempo de todos los asuntos relevantes de la
  empresa, incluyendo la situación financiera, su
  desempeño, la tenencia accionaria y su
  administración.
• Asegurar la guía estratégica de la compañía, el
  monitoreo efectivo del equipo de dirección por el
  consejo de administración y las responsabilidades
  del Consejo de Administración con sus accionistas
•  

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QUÉ ES BUEN GOBIERNO CORPORATIVO?

• Un buen gobierno corporativo se puede entender
  como aquel que asegure tomar decisiones 
  alineadas a los objetivos de los ASOCIADOS de la
  COOPERATIVA. Estos objetivos varían de acuerdo a
  la visión particular de cada COOPERATIVA, por
  ejemplo pueden enfocarse a  aumentar el valor de
  la empresa en el largo plazo, lograr un fin
  social o político y sobrevivir en el mercado.
• Es importante destacar que no existe un modelo
  único de gobierno corporativo, el cual pueda
  aplicarse como una receta. Este debe adaptarse a 
  las características de cada compañía, su tamaño y
  las oportunidades y riesgos del ambiente en el
  que se desarrolla
•  

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Qué pretende conciliar el CGC?
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BUEN PADRE DE FAMILIA

• A mi modo de pensar, esta definición es
  coincidente con el término del ''Buen Padre de
  Familia'' que recogen muy diversas leyes cuando
  regulan el cuidado que debe tener, la persona o
  personas, a quienes se les otorga confianza y
  crédito para custodiar o administrar bienes
  valiosos. Realmente creo que existan muy pocos
  términos, como éste, tan apegados al ''Sentido
  Común'' y por ello totalmente resistente al más
  agresivo análisis lógico

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NORMA GENERICA DE GOBIERNO CORPORATIVA EN LA L.A.C

• Artículo 4.- Queda absolutamente prohibido a toda
  asociación cooperativa realizar cualquier
  actividad que no se concrete al fomento de los
  intereses económicos, sociales y culturales de
  sus asociados
•  

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NORMA QUE AUTORIZA LA CREACION DEL GOBIERNO
CORPORATIVO

• Artículo 36.- La dirección, la administración, la
  vigilancia y la auditoría interna de las
  asociaciones cooperativas estarán a cargo de
• a) La asamblea general de asociados o de
  delegados.
• b) El consejo de administración.
• c) Al gerente, los subgerentes y los gerentes de
  división.
• d) El comité de educación y bienestar social.
• e) El comité de vigilancia, el cual podrá ser
  sustituido por una auditoría interna, con al
  menos un contador público autorizado a tiempo
  completo, siempre y cuando así lo determine la
  asamblea general de asociados, para lo cual se
  requerirán al menos los dos tercios de los votos
  presentes.
• f) Los comités y las comisiones que puedan
  establecerse con base en esta ley y las que
  designe la asamblea general.
• Las asociaciones cooperativas y los organismos de
  integración podrán establecer cualquier otro tipo
  de órganos, en procura del debido ordenamiento
  interno, en tanto no contravengan la presente ley
  ni los principios cooperativos

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NORMA DE LA L.R.A.I.F.C.A.Y.C. QUE PROMUEVE EL
C.G.C

• Artículo 1.-La presente Ley tiene por objeto
  regular la actividad de intermediación financiera
  que realizan las organizaciones cooperativas, con
  el propósito de que cumplan con sus objetivos
  económicos y sociales y garanticen a los
  asociados, la más eficiente y segura
  administración de sus recursos.
•  

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Elementos importantes de unbuen sistema de
gobierno

• a) Dirección profesional
•  
• b) Decisiones de alta calidad y a favor de los
• objetivos de la empresa ( coop socios)
•  
• c) Control y supervisión efectiva de la
• dirección (profesional) interna / externa
•  
• d) Responsabilidades claras y delimitadas
•  
• e) Efectivos mecanismos de solución de
• conflictos y de comunicación fluida.
•  
• f) Mecanismos para garantizar el mayor grado
• de transparencia (ej. ej.contabilidad,
  auditoría)

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CONDICIONES PREVIAS PARA UN GOBIERNO CORPORATIVO
EN LA COOPERATIVA

• Dirección profesional de alta calidad, remunerada
  según condiciones de mercado, pero debidamente
  controlada y supervisada por los asociados a
  través de órganos de dirección.
•  
• Orientación en mercado financiero, pero tomando
  en cuenta la creación de valor para los socios.
•  
• Delimitación de funciones más clara, pero
  efectiva y estrecha cooperación de todos los
  estamentos
•  
• Bajar los costos de operacionales mediante
  sistemas efectivos de toma de decisiones y
  controles efectivos

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CONDICIONES NECESARIAS PARA EL FUNCIONAMIENTO
DEL GOBIERNO CORPORATIVO

• Clara determinación de derechos y trato
  equitativo a los asociados.
• Lineamientos claros para los órganos de
  dirección.
• Transparencia, fluidez e integridad de la
  información.
• Atención correcta a los grupos de interés

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Qué significa clara determinación de derechos y
trato equitativo ?

• DERECHOS
• Tener acceso a la información de manera
  periódica, oportuna y en forma integral.
• Participar y votar en las asambleas de asociados.
• Asociarse para ejercer sus derechos.
• Proponer asuntos a la Asamblea General.
• Participar de los excedentes de la organización

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Qué significa clara determinación de derechos y
trato equitativo ?

• TRATO EQUITATIVO
• Revelación de acuerdos de asociados.
• Generar mecanismos de votación a distancia
• Información al mercado cuando haya cambio de
  control
• Conocer los derechos que se derivan de la
  condición de asociado o afiliado.
• Convocatoria de Asamblea por parte de los socios
  o afiliados.
• Prohibido Tratos preferenciales

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Cuáles son los lineamientos para los órganos de
dirección?

• Integridad,
• Idoneidad,
• Criterio independiente,
• Profesionalismo,
• Conocimiento en las diferentes áreas que se
  consideren críticas,
• Experiencia en la administración y control de
  empresas,
• Responsabilidad.
• Sistemas de elección cristalinos y participativos

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Qué se exige a los órganos de dirección?

• Solicitar información a la administración.
• Identificar, controlar y arbitrar los conflictos
  de interés.
• Autorización de transacciones entre partes
  relacionadas.
• Garantizar la integridad y fidelidad de los
  sistemas de contabilidad y de los estados
  financieros.
• Establecer mecanismos internos de solución de
  controversias

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Atención correcta de los grupos de interés

• Las organizaciones cooperativas deben propender a
  crear un ambiente de respeto en con los
  diferentes sectores que lo rodean y con los
  cuales establece relaciones de diversa
  naturaleza.
• Involucran todos los ámbitos y personas con las
  que se tiene influencia la organización.